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1、民营企业财务管理水平探析的论文摘要:民营企业在其发展的提升阶段必须建立一系列规范而科学的运行规则,管理制度,通过加强管理,提高企业的素质。我国民营企业家受教育程度普遍不高,往往对财务管理在企业中的核心地位认识不足,因此提高民营企业家们的财务知识也是迫在眉睫的问题。在认识我国营企业财务管理相对薄弱的现实基础上,提出了提升民营企业财务管理水平的对策。 关键词:会计;民营企业;财务管理 1民营企业财务管理薄弱 民营经济产生的特殊性以及民营企业一直以来发展的不规范性,使得民营企业的管理十分薄
2、弱,尤其是财务管理。民营经济财务控制的薄弱具体体现在如下方面。 1.1会计资料的真实和完整性令人怀疑 从理论上讲,确保会计资料的真实、完整,是对会计工作的基本要求。要保证会计资料的真实性和完整性,就必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据,如实反映会计主体的财务状况和经营成果,做到内容真实、数字准确、项目完整、手续齐备、来源可靠,并使会计资料能够全面反映会计主体的财务状况和经营成果。但对大多数的民营企业而言,包括账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证,从
3、而影响到会计资料的真实性与可靠性。 1.2内部控制不完善 据有关对民营企业的调查显示,民营企业财务上的内部控制要么形同虚设,要么根本就没有设置。从民营企业财务会计工作的实际情况来看,财产物资的进出与收发、现金的收付与领用、费用的发生与报销、支票的借领与使用等,是最容易发生舞弊的财务会计业务。.因此,企业应将与经办上述业务相关的记账人员、审批人员、经办人员、财物保管人员等分开,使每一项业务都必须经过申报、审批、经办、保管、记账等环节,并明确各环节的具体职责与权限,以加强对财务的控制。但大多数的民
4、营企业有时为节约人工成本,对会计职责的分工不明确。往往一个会计人员身兼数职,而这些职位之间是互斥的。这就增加了财务风险。即使是大型企业的会计职责分工明确,没有严格的内部控制和核算程序,也无法形成对财务的严格管理。 1.3会计人员及管理者本身的责任不明确 会计工作原本是一项对技术和法规都要求比较特殊的工作,它既要求从事会计工作的人员有熟练的财务会计专业知识,又要求财务会计人员必须熟悉现行的各项财务会计法规、税收法规以及其它的财经法规。但在实际工作中,由于民营企业负责人通常并不直接办理财务会计业务
5、,因此对本单位的各项财务会计业务活动的具体情况,可能不十分了解。加之,有些单位的负责人,有时为了本单位或本身的利益需要,不仅不支持财务会计人员认真履行会计法规,甚至授意或要求财务会计人员为其不当要求提供财务会计业务方面的服务,以达到掩饰不当目的、隐瞒不当利益、转移正当收益等动机。由于民营企业在产权方面的特殊性,民营企业中没有国家的财产,财政部门对其监督比国有单位相对宽松,同时又无上级主管部门,民营企业负责人在企业内部拥有绝对的权力,缺少相应的约束。部分民营企业,特别是在财务管理不很规范的民营企业,
6、不同程度地存在着随意改变资产、负债、所有者权益的确认标准或者计量方法,虚列资产、负债、所有者权益,虚列或者隐瞒收入、改变费用等等违法行为。而民营企业的会计人员在处理会计业务时要受到多方面的约束和牵制。民营企业的会计人员属于民营企业所有者的雇员,这就使会计人员并不具备监督者应有的独立地位,其切身利益受到民营企业所有者的制约,因此,无法自主地行使对所在企业的会计监督,使会计人员处于进退两难的境地,会计监督的作用难以发挥。会计人员的会计监督职责与其所处地位不相适应,实际业务中难于行使会计监督职权,这也成
7、为会计资料失真的重要原因之一。 总之,民营企业在财务控管上的薄弱是造成其财务混乱、财务管理失控的主要原因。 2提升民营企业财务管理水平的对策 2.1采用适当财务管理体制 对民营企业而言,采用集权型财务管理机制是值得借鉴的。按照企业对财务的不同调控方式,财务管理体制可分为两大类:一类是集权型财务管理体制,如直线制、职能制、直线职能制:另一类是分权型财务管理机制,如事业部制、矩阵制、多维制等。虽然分权型财务管理机制在一定程度上会给所属企业较大的甚至完全的理财自主权,有利于所属企业灵活经营,
8、但由于财力分散,如缺乏必要的管理和监控,很容易造成经营混乱,导致资产流失。而集权型财务管理机制是在企业统一筹划、监控之下,通过建立有序的运行机制、多元的激励机制和约束机制,对所属企业财务活动实施全面高效的管理和监控,使企业真正实现规模经营和规模效益,并通过健全的内部财务管理手段,堵塞漏洞,防止资产的流失。到底采用集权式还是分权式的财务管理体制与企业的规模大小有关,因此中小民营企业可以借鉴集权式的财务管理体制。 2.2建立科学的决策程序 建立科学的决策程序的目的在于保证决策民主性
