方向东班组安全管理法

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1、方向东班组“一二三四五”安全管理工作法在日常的生产实践中，副井钳工方向东班组总结了一套行之有效的班组管理工作的方法，通过日常工作中的坚持落实，2009年1月一9月份实现“安全零事故、机电零影响、员工零三违”的最佳目标，为生产一线提供了最优最好的服务。方向东U!班组安全管理的方法主要内容可以概括为“一二三四五”，即:一，，班组管理目标一定（安全零事故、机电零影响、员工零三违，设备完好率99%以上）“二”执行力二强（设备检修流程执行强，安全措施落实强）“三”素质能力三好（思想素质好，业务能力好，配合协调好，）“四

2、”工作跟踪四多（多问、多看、多跑、多想）“五，，现场管理五细（工作安排细、设备巡检细、隐患排查细、配件准备细、检修操作细）安全管理方法的释义及评价1、管理目标一定：“企业千条线，班组一线牵”，建设现代化的卓越型班组，就需要最大化的激发班组进行自我管理，自我创新，自我价值的实现。我们结合自己的实际工作，确定“零影响，零事故，零三违，，的管理目标，这是摆在我们面前一个非常重要、非常实际的一个长期性、针对性的课题，我们通过强化班组自我管理，员工自律，最大化的凝聚团队力量，去实现安全目标，保证矿井的正常生产。2、执行

3、力二强：一强：强化设备检修流程执行力，班组长要带头牢固树立“安全第一”的思想，强化班组成员安全责任意识，在日常工作过程中，全体人员自觉地执行设备检修流程,对系统的设备、部件等强制化的检修，将设备运行始终处于安全高效的状态；二强：强化安全措施落实的执行力，树立“隐患可控、事故可防，，的管理理念，严格认真执行岗位责任制，交接班制、设备检查标准制、设备月度检修制、设备完好包机制,强化到每一个工作环节、每一个岗位，从而达到本质化的安全境界。3、提升素质能力三好：一是思想素质好。班组长要排除私心杂念，做到大公无私，严于

4、利己勇挑重担，业务技能过得硬，让职工信服。二是业务素质好。坚持把设备检修，岗位练兵作为第一课堂，对现场隐患排查，故障处理进行分析和处置、事后总结，运用班组板报记录下来，方便大家以后处理类似问题的同时，也使每个组员的业务技能在学习和交流中得到提高,做到知识共享同成长。三是配合协调好。班组与班组之间、个人与个人之间做到无缝隙的紧密配合，信息交流常态化，相互帮助，相互协调，形成相互间最优、最大的支持。4、工作跟踪四多：一是要多问。针对班组岀现的问题要多问几个为什么，再则是在民主管理上多问，广泛征求大家的意见，求同存

5、异，达成共识、步调一致。二是要多看。员工的活干得标准不标准，是否按照检修标准及施工措施执行的，都应该看在眼里，记在心里，着手解决。三是要多跑。班组长必须要“走动式”的管理，对班组员工工作的现场要多跑，及时发现不安全的人、不安全的事，消除安全隐患苗头，从源头上把好安全关。四是要多想。在工作中就是要多想办法，多出点子，好的点子要总结，并形成经验进行推广，不足的也要进行总结，便于今后吸取教训，避免相似的问题重复岀现的现象。5、现场管理五细：一是工作安排细：首先对当天、当班的工作要有预知性和预测性，对工作可能发生的事

6、，要有处置方案及方法，把安全注意事项告知每个员工、使每个员工清楚自己工作的安全重点和预防措施，从而安全优质按时的高质量完成工作任务。二是设备巡检细：就是对自己所管辖的、所包保的设备每班进行动态的细致入微的巡回检查，设备运行状况、安全保护装置状态心中有数,设备巡查和隐患处理完毕后必须当班汇报清楚，做好工作记录。三、配件准备细：清楚知道保障在用设备正常安全运转所需更换的哪些配件、超前的做好材料计划，对关键的部位所需要的配件要有充足的准备，做到“手中有粮、心中不慌”，避免打“无准备之仗”，以保证设备运转正常、生产不

7、受到中断。四、隐患排查细：针对每台设备型号、性能、原理，都要详细的了解，对设备的不安全因素早发现、早处理。五、检修操作细：设备检修必须要严格按照检修标准,严格执行操作规范及操作步骤，做到精心、精细，不出任何纟比漏，杜绝安全事故的发生。二OO九年十月十日