创建安全和谐班组实施方

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1、周口隆达发电有限公司创建“安全和谐型”班组实施方案签发:刘铁兵按照国投公司安委会《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》(国投安委[2009]6号)文件要求,结合生产实际情况,制定我公司创建“安全和谐型”班组实施方案,如下:一、指导思想以科学发展观为指导,坚持“以人为本”,安全管理重心前移,立足班组,紧紧依靠全体员工做到全面抓安全、全员管安全;以创建“安全和谐型”班组活动为载体,推进公司班组安全管理制度化、规范化、标准化,提高班组整体素质,实现班组安全生产,为公司实现全年的安全经济生产目标提供有力保障。二、创建目

2、标通过创建“安全和谐型”班组,激发班组活力,培育素质高、管理优、能力强的基层队伍。2009年,1个班组达到“安全和谐型”标兵班组标准,2个班组达到“安全和谐型”优秀班组标准,4个班组达到“安全和谐型”合格班组标准。到2011年,力争达到公司20%班组达到“安全和谐型”标兵班组标准,50%班组达到“安全和谐型”优秀班组标准,100%班组达到“安全和谐型”合格班组标准。三、组织机构组长:刘铁兵副组长:王黎明、尤敬轩、李庆文、刘全喜成员:陈建军、孙勇、王新安、闫如良、高四新、王学明、刘玲、师克伦领导组下设办公室(设在生

3、产安全部)主任:陈建军成员:张国彬、王峰、张宗营、孙玉箱、王新龙、郭玉生创建“安全和谐型”班组组织机构的职责:1、组织制定创建“安全和谐型'‘班组实施办法、创建规划。2、组织制定创建“安全和谐型”班组考评标准。3、组织“安全和谐型”班组考评、表彰等工作。四、创建标准(-)班组组织建设班组应成立以班长为第一责任人的安全生产管理小组,设立专职或兼职安全员及群众安全监督员,根据具体情况设立专职或兼职技术、安全培训、质量标准化等人员共同参与班组安全管理,班组安全生产分工和责任明确。(二)班组安全管理制度建设班组安全管理工

4、作应有章可循,做到有计划、有措施、有落实、有记录,并建立以下制度:1.班组长及各岗位工种安全生产责任制;2.安全检查及隐患排查制度;3.交接班制度;4.安全技术措施学习贯彻(交底)制度;5.安全教育培训制度;6.安全活动日制度;7.班前安全例会制度;8.设备及安全工器具管理制度;9.安全联保互保制度;10.安全考核奖惩制度;11・安全质量标准化管理制度;12•“三违”人员管理制度;13.事故报告分析处理制度;14.应急管理制度;15・班组需要制定的其他安全管理制度。(三)班组安全文化建设班组应树立共同认同和遵守的

5、安全健康价值观,树立先进的安全管理理念,制定班组及个人安全目标远景,形成统一的行为规范,营造浓厚的安全氛围。(四)班组现场安全管理严格执行操作规程,落实安全技术措施,安全设施完善,设备维护检修及时,各类安全监控及防护装置齐全可靠,作业环境达标,安全标志齐全醒目,现场分工和责任明确,现场无隐患。(五)班组安全工作标准化管理班组要实现安全管理标准化、现场作业标准化、岗位操作标准化、作业环境标准化、安全标示标准化、防护用品佩戴标准化、资料台帐标准化等。(六)班组安全技术管理班组应严格执行安全技术措施学习贯彻(交底)制度

6、,个人应掌握本岗位操作技能及应急处置和自救互救知识;班组应开展技术革新、合理化建议等活动。(七)班组安全检查与隐患管理定期开展安全检查和隐患排查,及时发现并消除事故隐患,不能整改的隐患应及时上报,事故隐患应闭环管理,执行班前班后安全检查和班中安全巡查制度。(A)班组团队建设和民主管理班组队伍稳定,遵纪守法,团结向上,凝聚力强;班长自觉加强修养,严与律己,发扬民主,班务公开;班组成员知情权、参与权、监督权得到保障。(九)班组安全教育培训定期开展安全教育活动,按规定进行岗前培训和岗位培训,班组长和特种作业人员100%

7、持证上岗;班组应自主开展岗位练兵、技术比武、师徒帮带等活动。(十)班组职业卫生与环境保护班组成员熟悉职业危害和环境保护知识,正确佩戴防护用品,落实各类防护措施,作业现场无跑冒滴漏,无乱排乱放现象。(十一)否决条件班组年度发生生产安全事故、出现“三违”行为、发生违法乱纪现象、发生群体性事件及环境污染事件等。五、创建安全和谐型班组考评标准序号考评项目标准分考评扣、得分标准备注1安全生产责任制801.1班组安全生产岗位责任制10班组未建立安全生产责任制,扣5分;班组未配备专(兼)职安全员,扣5分;班组安全生产岗位职责不

8、明确,扣3分;班员对本岗位安全生产岗位责任不熟悉,每人次扣1分.1.2班组年度安全生产目标、保证措施20班组未制定年度安全生产目标和实现安全生产目标的保证措施,不得分;目标不明确,保证措施不具体,内容空洞,扣3分;班员不清楚安全目标和岗位保证措施,每人次扣1分;安全目标未实现、保证措施未落实、每项扣2分1.3安全责任状(书)10班组与部门未签订安全责任状(书),不得分;班

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