和谐班组创建实施方案

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1、和谐班组创建实施方案为全面提高员工素质能力，提升班组管理水平，依据根据《许昌卷烟厂创建“五型”班组实施意见（试行）》、《许昌卷烟厂创建“五型”班组考核办法》及《物业公司创建“五型班组”工作计划》的相关要求，相关要求，制定部和谐型班组创建实施方案：一、指导思想：以公司黄金叶品牌“3181”战略规划为统领，以企业“135”发展规划为指南，以标准化建设为主线，以创建和谐型班组为抓手，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参

2、与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。二、组织机构及职责为确保部门班组建设工作顺利推进，建立部门五型班组创建组织机构，明确职责：1、领导小组组长：于loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowe

3、rofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit9副组长：领导小组职责：全面领导班组创建工作，做好动员、推进、协调、督导、考核工作。2、班委会成员：（一）班组长：班组长职责：负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育。（二）班组质量管理员：班组质量管理员职责：负责原料养护、配料质量协调工作。（三）班组绩效管理员：班组绩效管理员职责：负责班组月度绩效考核及上报工作。（四）班组学习宣传员：班组学习宣传员职责：负责班组学习、培训、宣传

4、、文字工作。（五）班组民主管理员：班组民主管理员职责：负责班组民主管理、办事公开、合理化建议工作。（六）班组劳动保护员：班组劳动保护员职责：负责劳保用品的申请、配置、检查工作。班委会职责：（一）全面负责班组建设创建活。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfinding

5、sandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit9（二）对班组创建活动总体安排、协调。（三）组织制定班组创建活动实施方案并推动实施。（四）负责班组月度考核的操作和兑现。3、班组管理员：班组管理员职责：（一）贯彻执行物业公司、部门关于班级建设的相关方针、政策及各项工作要求。（二）制定本部门“五型”班组创建规划，建立、健全并逐步完善本级班组建设管理体系。（三）建立和完善各项规章制度、工作流程和操作标准，健全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等制度。（四）建立本部门的班组月度考核机制，并严格落实岗位责任。（五）做好所属班

6、组的月度检查、考核、统计、督导工作。（六）认真梳理各项工作，进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班级管理工作标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化和数据化。（七）负责本部门与创建“五型”班组领导小组的日常联络和沟通、协调工作。（八）负责收集本部门“五型”班组创建工作遇到的新情况、新问题，及时向部门领导或创建“五型”班组领导小组办公室提出改进意见、建议和对策。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingan

7、deventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit94、各小组组长组长：各小组长职责：负责本小组班组管理工作三、工作目标在公司和谐型班组创建工作领导小组的领导下，建立、健全部门、班级两级班组管理体系并逐步完善，努力把班组建设成为制度齐全、管理科学、民主公开、奋发向上、团结和谐和具有特色的基层管理单元。１、定出“小规矩”制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据烟厂物业公司

8、各项规章制度，联系实际制定出相应的制度