标杆企业产品战略启

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1、专注专业致力于房地产卓越管理SAP聽酬标杆企业产品战略的启示——《赛普与您同行》第四期标杆企业产品战略的启示(赛普公司转载网络)选择何种产殆战略对一个企业来说至关重要。产殆战略并不仅指导项口策划、规划设计、八型研究、营销推广,同时也影响到项tJ的拓展模式、土地储备模式,其至殆牌宣传模式及企业自身的发展模式。最近,我们收集了万科和金地这两家国内领先房地产企业的部分产殆战略,希望通过以下的粗略分析,可以对您的工作有所参考和启发。万科的产品战略:经过二I•年的发展,万科形成了四人产品系列:城山花园系*四季花城系列、金色家园系列和自然人文系列。並宅,它环境的改善,同时符合了城市更新的性质,这是该

2、系:仪注重郊结合部的住宅,城市花园系列是指城市中心外囤住宅,是万科第—•个产乐系外彳天津城由花园等。而2001年成都城山花园禾形成了同一产品体系下不同的特色产品。2003年武汉城山花阅爪i盘有上海万科城山花园、现,使城山花园系列走向成熟,成功开发带动局限下,规划列的特征。自然人文系列四李花城系列是边地区的发展。金色家园;足指城M瞋造镇计划Q代衣项日有深圳四季花城,其:了万科在城市中心区住宅开发的序幕。在有限的上地、尊重文脉的产品系列。2003和2004年,在建筑文化的探寻上,万科开始确立口己的建筑观,在尊重口然.尊重文脉的原则上,主动创造住宅的产品形式。比Z从前,这一时期的作品增加了更多

3、的建筑张力.更加强烈的文化取向、更进取的风格表现,同时,住宅多样性己经随地域扩张进一步强化。代表项日有反映人文生活的北京西山庭院项th依照山体原有地形地貌建造的深圳17英里花园等。概括而言,万科的产品策略有以下儿种:一.产品总体战略延长产品线,锁定终身客户国外成熟房地产市场的规律是,普通消费者一生通常需要经历四次置业,即:首次置业、首次换历、二次换启、退休业,因为即便是同一人群,处在人生不同阶段,首次置业和换房以及退休置业时对产品的需求也会不同。万科所说的锁定终身客八,就是指为特定人群打造的住宅产品,适应他们在不同人生阶段的盂求而做的产品细分。万科认为,日前中国城市消费者70%以上已经历

4、首次置业,不少正在首次或二次换房,至于退休置业,随着中国人口老龄化的趋势,需求其实已经存在。相比Z下,万科目前所能提供的产品已经开始注意到照顾客户的这种需求差界。二、产品质量战略1、产品标准化万科的产胡处位是做城市的主流产胡,到目前为止,以大规模多层住宅开发为主的项目占万科总开发项目的80%左右。做主流产品与做另类产品不同,首先是量大,其次是跨地域发展,因此需要“像造汽车--样造厉子”,即用标准化手段來解决规模化牛产和跨地域开发的问题。万科的住宅标准化分为几个部分:第一步是分区域建立万科的《住宅使用标准》和《住宅性能标准》,这是保证产品品质的前提。第二步是标准化设计,就是按万科住宅标准完

5、戍住宅产品体系的栩准化设计,同时形成标准化部品体系。万科以前的项日开发,从立项封销氐通常需要3年左右帧寸间;而通过标准化的运作,从拿2、磐石行运行效率。,这无疑将大大提高公司的地到开盘的周期大大缩短。通常,“磐石行动”是通过血科十余年来产品质暈管理经验的总结分析,以全面质量提升为目标,*1:程律理的发鹿O“磐石行动”的愿呆是“零缺陷”。“磐石行动”侣导开发商極过对供应商、建筑商进行双向评估,严格过程管理制度,根据客户反馈的质:对采购、施工的所有过程进行工序分解,设定质量控制关键节点。“磐石行动”将质暈观念进行细化,警如门饺链质量、电插座安装质暈等都将Y以规范。这种关注质量的深度在万科以前

6、的质量管理史上是没有的。三、产品研发战略万科建筑研究中心2002年1月,万科建筑研究中心大楼落成,作为万科对建筑、新材料、新技术的应用研究的基地,研究中心的任务是以市场需求为导向,深刻了解客户的需求,追踪行业发展的新亮点,关注住宅科技成果的转化和应用,确保万科在住宅开发领域的技术领先地位;它还有一项主要工作就是工业化生产研究。金地的产品战略金地旗下其比较成熟的产晶形态主要是格林小镇。格林小镇是基于对欧洲小镇的半活理念和生活态度的充分理解,并结合小镇口身条件和特点,打造一个人人相知相识的、其氏融融的新社区形象。通过分析金地的产晶,粗略总结金地的产晶战略,主要有以下几点:1、产品总体战略1、

7、产品线扩大金地品牌立位为:为成功人丄和广大口领阶层提供高品质住宅和现代化的半活方式,这与金地上市以前主要发展高端精品项目冇所不同。因此金地集团在未來5年的住宅产品将以低密度中高端住宅物业为主,高端呆观物业以及低端住宅为辅。根据这一策略,金地近期的产品档次和开发周期也做出相应的调整,同时产品的地域也由城市中心向外转移。金地认为同一产品线上的项目,拥有不同的市场消费郡体,互不矛盾,,金地还将从产品结构、入结互相补充,对金地品牌能够相辅相

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