战略分析—内部资源、能力与核心竞争力(三)

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1、战略分析-内部资源、能力与核心竞争力（三）一、单项选择题K甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定,赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%,购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）oA・詁牌B.商誉C.企业文化D.技术2、以下不屈于技术资源所具备的特点是（）。A.先进性B.独创性C.独占性D.营利性3、甲公司面对的市场竞争非常激烈，为了准确判断市场走向，该公司定期搜集资料，对市场占有率、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上信息可以判断，该公司主要进行的是（）分

2、析。A.生产管理能力B.研发能力C.产品竞争力D.销售能力4、考察企业的核心竞争力首先要做的是（）oA・内部审计B.资源审计C.内部分析D.战略分析5、甲公司是一家工T企业，利用信息技术与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系，有效降低了采购成本和库存费用。这种资源屈于（）。A・实物资源B.无形资源C.组织资源D.财务资源6、对于管理人员來说，最方便的融资方式是（）。A・内部融资B.债务融资C.股权融资D.资产销售融资7、以下哪一个不属于最常见的价值链驱动因素（）oA.市场差异化B.质量保证C.价格决策D・链条组织8、同样一木书，面对不同人时代表的价值不一样。这

3、说明迈克尔•波特的价值链理论所涉及的价值的概念要从（）的角度来理解。A.消费者B.企业C.竞争对手D.利润9、考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。A.企业能力分析B.战略评估C.资源审计D.竞争对手分析10、（）是企业能力的构成部分，其活动能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成木，更好地满足消费者的需求。A・研发能力B.财务能力C.组织管理能力D.生产管理能力11、（）是核心竞争力与SWOT分析屮优势的本质区别所在。A.企业的能力是不是难以被模仿B.产品质量是否优于竞争对手C.资源是不是很难贬值D.是否满足三种关键性测试12>一个企业基准分析

4、的成败主要取决于（）的行为。A.生产人员B.高层管理人员C.中层管理人员D.基层管理人员二、多项选择题13、乙公司是苏州一家集I才I企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施、基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二，乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥冇的无形资源有（）。A.加工厂B.组织经验C.品牌D.专利14、以下因素屮，属于鼓励竞争的因素包括（）。A.存在大量同质的竞争者B.竞争对手时常更换C.产品差异化明显D・沉没成本较低15、企业融

5、资时，可以釆用以下哪些方式（）。A.内部融资B.债务融资C.股权融资D.资产销售融资16、以下属于价值链主要驱动因素的包括（）。A・市场差异化B•市场细分C.质量保证D.链条组织17、甲公司是一家家电企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备,资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（）。A.生产设备B.组织经验C.资金D.品牌18、以下关于企业资源描述错误的有（）。A.无形资源一般都反映在企业的资产负债表中B.有形资源的战略价值可直接查阅企业的资产负债表C.组织资源是企业协调、配置各种资源的技能D.技术资源涉及设备、专

6、利、原材料等19、下列选项中，可用于衡量企业组织能力的因素有（）。A・销售组织分析B.岗位责任分析C.管理层次和管理范围的匹配D.人力管理20、以下哪种情况能够形成企业的核心竞争力（）。A・甲公司拥有一个设计很好的企业网站A.乙公司的产品面临的替代威胁极少B.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化C.丁公司花巨资购买了一套先进的ERP系统21、甲公司以产品质量优并见长，长期以来凭借着这一特点牢固地占据市场第一的位置。进入2010年以后，公司发现产品销售出现了下滑现象。经过仔细研究，发现主要原因是竞争对手经过学习和努力已经把质量差距缩小了许多，并依靠低价格夺

7、走了许多消费者。根据以上信息可以判断，下列选项描述止确的是（）oA.甲公司产品质量对顾客已经没冇价值了，因此无法形成核心竞争力B.甲公司产品质量与企业的竞争对手相比优势不明显，因此无法形成核心竞争力C.甲公司产品质量不是企业独创，因此无法形成核心竞争力D・甲公司产品质量被竞争对手模仿，因此无法形成核心竞争力22、甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。卜•列选项中，能够帮助该公司冇效建立核心竞争力的措施是（）oA.控制该稀有金属的矿山开采权B.加大研发力度，申请专利C.采用先进的冶炼技术D.购买功能强大的信息系统23、进行基准分析，在选择基准

8、对彖时主要关注（）。A・占用较多资金的活动A.价值增