我心中的有效管理

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1、我心目中的有效管理管理就是企业通过分层管理，把管理融入口常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。有效管理需要不断创新才适应企业发展的需要。我认为：根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这就是有效管理，它是企业发展壮大的源泉。有效管理应具有以下六项特征：一、注重成果、达到目标管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，

2、这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通"的事情上。要注意目标的现实性，如果我们的目标人家跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔"！既然实现不了目标，不如做别的事情。实际上不能怪下属不努力，而是我们做为上司不会通过制定目标来引导和管理团队。二、把握整体，要有大局意识、责任意识管理考之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。想办法把要做的

3、事情和现有的组织结构岗位配合起来，并要求员工按照最好的方法开展工作。三、专注要点，忌眉毛胡子一把抓专注要点的关键在于专注管理中真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。四、利用优点、把合适的人安排在合适的岗位上即指利用员工现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技

4、巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。要尽量地自己去培育内部的人才，千万不要低估下属的潜能，给下属提供机会。五、信任不放任，不失控，做好沟通怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛圉呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。管理中遇到不同观点时，很重要一点的是要知道不同的意见，做好沟通，但是我们不要为了沟通而沟通。应该把信任和控制放到一起来看。如果只有信任没有监控的话，那么这个信任

5、是没有办法走远的。反过来如果一个管理者只会监控别人让别人觉得你对他没有一点信任的话，那么这个监控实际上最后也要失效的。所以我们一方面要学会信任，另外一方面，我们要知道监控，让别人不滥用我们的信任。管理者做好控制要走一个闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程的控制和风险的控制。六、正面思维、勇于面对正面思维的关键在于运

6、用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在寻找解决问题机会上。事实上，发现利抓住解决问题的机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，努力寻找可能的办法和机会。凯嘉能源集团的特色凯嘉能源集团的特色主要有：煤为主业，非煤为辅业。以主业带辅业，以辅业促进主业。目前煤炭主业尚未筑牢，煤炭产业延伸仅停留在洗选加工阶段，尚属传统产业，实现煤炭深加工任重道远。辅业以服务内部为主，兼营社会业务为辅。“一煤独大”的格局正在向多元发展的格

7、局转变。杨恩伟二o—二年-一月二十二FI