我的笔记薪酬管理一

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1、中企管理授课群第四十九课记录时间：2007-05-27PM-20：00-22：10本期主题：薪酬管理讲师：Alian课堂记录:Alian：大家先看下课程的背景和H标：【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、育、用、留及幣体业绩有着直接的影响，薪酬分配的绝不是简单的“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”使金业今后的蛋糕做得更大。随若商业竞争的日益加剧，企业间的人才争夺愈演愈烈，对企业薪酬管理也提出了更高的耍求。国内企业人多缺乏科学系统的薪酬体系设计和管理，薪酬对内没有公平

2、性，对外没有竞争力，对个人缺乏激励性，薪酬问题成为提升人力资源管理和企业发展的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬管理体系，是大多数企业迫切解决的难题。【课程目标】从战略到实施，全團了解薪酬管理内容全面系统的了解薪酬体系设计的常用方法通过现场模拟，掌握薪资体系设计的技能（主要取决于屮企联盟的朋友的兴趣啦）掌握薪资体系设计的思路与操作流程了解工作分析、岗位价值评佔的相关知识，科学进行岗位评佔了解薪酬调杳的方法和步骤，学会阅读和使用薪酬调查报告学会如何向员工和管理层阐述薪酬工具学的原理和驱动

3、因素Alian：这是刚才已经发过的。建议大家把窗口最人化。因为接下来有的我会直接把讲义粘图过来，直观些因为这个课一般是对人力资源从业者做的培训，专业性会强些，但是我想对于中企联盟的朋友们來说，或许可以从薪酬设计的理念和操作方法上，一方面学到一些人力资源管理的知识，一方面也从薪酬管理理念上获得一些启发和思考。不知我们这里冇谁是从事HR工作的?翌开：报告老师，我不是。我是谁：我是Alian：好的，我是谁是负责什么的我是谁：呵呵将进酒：我没有，但是我有刖友是做招聘企业的我是谁：我是负资全部的Alian：

4、好的，那接下來请您与多捉问，多分享我是谁：谢谢我是谁：好的，老师天堂的瞬间：继续吧我是谁：但我不是专业的老师Alian：薪酬设计与管理，整个课的框架是：一、薪酬与薪酬管理二、薪酬设计概述三、工作分析与岗位评估四、薪酬调查与定位五、薪酬结构设计六、薪酬系统实施Alian：从课程大纲來看，一二是讲解基本概念，三到五其实就是我们做薪酬管理和设计的三个最主要考虑的原则，岗位评估其实为了实现薪酬的内部公平性，薪酬调查其实是为了实现薪酬的外部公平性，薪酬结构设计是在上述基础上，还要综合考虑个人公平性的问题。六

5、就是如何实施的问题。Alian：由于时间有限，今天我们佔计只能讲第一二部分，也就是把薪酬、薪酬管理和设计的基本概念和知识作下分亨。通过今天分亨，大家可以了解到薪酬设计与管理，其实薪酬管理作为人力资源管理中价值分配的环节，不仅仅是一项技术工作，更是一种战略思考，更是一门艺术。翌开：薪酬管理与绩效管理在本质上是不是在论述同样一个东西?Alian：不是月影.：暂时没有请继续吧.天堂的瞬间：考核呢？Alian：如果从价值链上來讲，薪酬管理讲的是价值分配，绩效管理讲的是价值评价123：我们关心的是如何实施将

6、进酒：老师：对不起打扰一下，请问现在比较流行用EVA来制定薪酬制度，请老师也介绍一下这方面的内容Alian：好，记下。Alian：绩效管理其实是薪酬管理的一个输入Alian：比如，我们呆会会讲到薪酬管理的三个公平屮的一个，个人公平Alian：个人公平如何实现，其实就是通过绩效评估后，绩效考核结杲与薪酬（绩效奖金）挂钩来实现Alian：好，接下来我们讲第-•单元，薪酬与薪酬管理Alian：一、什么是薪酬？1、薪酬定义（狭义、广义角度）1.1、薪酬的词典意义：薪，指薪水，乂称薪金、薪资，即工资，包括奖

7、金。偏巫指货币因素。酬，指报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。所以，薪酬包括了货币与非货币因素。Alian：大家一定要有这样的概念，薪酬不仅仅是拿到的现金，货币，也包括了非货币123：例如呢Alian：好,比如年休假Alian：就是非货币Alian：还有很多,接下来再讲■风：是福利吧Alian：福利有些是货币，有些不是货币Alkm：比如住房补贴是货币性质月影明白Alian：狭义:个人获得的以工资、奖金及以金钱或实

8、物形式支付的劳动报酬。广义：包括经济性的报酬和非经济性报酬，经济性报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等；非经济性报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。Alian：从对员工來讲，1、薪酬是满足英生活需要；2、个人价值的体现。对企业来讲，1、薪酬是激励员工完成工作，为企业创造效益的最主要手段；2、是金业经营成木。Alian：也正是因为对于员工來讲，薪酬不仅仅是满足了他生活需要，还冇是他个人价值体现。所以，经常冇同事不满薪酬水平，向我提出来加薪Z类的，他会觉得，薪酬代表了公司对他