投资建设项目管理师-投资建设项目组织模拟66

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1、投资建设项目组织模拟66一、单项选择题丄、（）是指导项FI管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项R者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划2、项目投资控制的总目标是（）oA.投资估算B.设计概算C.施工合同价D.招标标底价3、项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是（）oA.组织策划B.项目环境和条件的调查与分析C.项目定义和项目目标论证D.技术策划4、PMC模式和合同成本中，下列（）不屈于人力成本。A.木部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及

2、相应的税金D・派遣人员生活补助5、建设项目的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有（）。A.目的性B.固定性C・唯一性D.整体性6、关于国有独资公司的说法正确的是（）。A.国有独资公司设股东会B.国有独资公司不设董事会C.国有独资公司设监事会D.国有独资公司设董事会7、下列关于管理职能的具体论述中，错误的是（）oA.计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现B.计划可以减少重复和浪费性的活动C.分工与协作关系是由组织目标决定的D.领导是一

3、种过程，也是一种艺术8、我国实施国家信息化以（）为动力。A.信息技术应用B.信息资源开发和利用C.制度创新和技术创新D.信息化带动工业化9、在项日实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括（）oA.施工合同价和设计概算的比较B.招标标底和设计概算的比较C.施工合同价和招标标底的比较D.施工图预算和设计概算的比较丄0、在建设项目人力资源组织规划中，职位分析的成果主要以（）表现出来。A.任务表B.技术经验C.岗位分析D.职能描述书口、计划就是根据（）和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调

4、各类资源以期顺利达到预期目标的过程。A.规范要求B.具体任务C.环境的需耍D.方案设计12、关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点描述正确的是（）oA・一般不会出现失控现象，决策慢B.管理费用增多C.管理跨度大，协调困难D.组织非常不灵活13、下列叙述有误的一项是（）oA.建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的B.各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修止前者C.投资估算是项目的总投资控制指标D.批准的施工概算是项冃投资控制总冃标，项FI竣工决算是项FI实际投资额14、（）决定了对建设项目团队组成人员的要求

5、的基本特征。A.建设项目的目标、任务B.人员任用和分配情况C.人员管理计划D.工作绩效报告15、狭义的项目管理组织是指建设项目（）方的项目管理组织。A・业主B.投资人C.经理D・成员16、人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员。这是一种（）oA.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.社会作用观17、建设项目负责人的（）就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。A.工作核心B.根本任务C.最终冃标D.重要作用18、投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括（）oA.技术B.建设项目业主C.承包方D.政府相关机构

6、或部门19、在建设项口管理体系中有代表不同利益方的项FI管理，其屮处于核心地位的是（）的项冃管理。A.业主方B.施工方C.设计方D.监理方20、施工单位应在工程（）将施工文件整理记录完毕并移交建设单位。A.竣工前B.竣工后C・竣工验收时D•竣工验收后21＞投资控制、进度控制、质量控制等信息分类是从（）角度进行分类。A.项目管理工作的对象B.项目实施的工作过程C.项目管理工作的任务D.信息的内容屈性22、以下内容符合组织规划的是（）oA.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用23、决策权定位于群体的每个成员自己手中，

7、领导只做任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理，这样的建设项目负责人屈于（）领导方式。A・专制型B.民主型C.放任型D.开放型24、组织结构图表达的含义是：反映一个组织系统中各组成部门之间的（）oA.逻辑关系B.职能关系C.指令关系D.合同关系25、对业主方负责的主耍管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是（A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料26、建设项目信息管理的目的是（）。A.通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益B.在建设项目参与各方Z

8、间共享项目信息和知识C•努力做到在恰当的时间、恰当的地点；为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识D.通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使建设项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流27、建设项目负责人的主要作用不包括（）。A.科学地组织项目B.进行现场管理C.编制项目计划并进行优化D.有效地控制项