揭阳大立模具厂的方针管理

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1、揭阳大立模具厂的方针管理——对我国民营经济的发展展望作者:林楚哓指导老师:尤风翔(广东揭阳职业技术学院广东揭阳522000)摘要:管理就是通过对人和资源的配置实现组织目标的过程,既保持冇效果——实现组织的目标,又保持有效率一一通过最小的资源投入实现目标,优化的利用金钱,时间,材料和人口贝O本文通过对方针管理在揭阳大立模具厂中的应用的研究,分析了企业内外部环境的优劣势,找出企业管理的瓶颈,并突破瓶颈的限制,进一步提高企业的生产、管理质量。并运用SWOT方法建立了企业的发展策略,中长期策略,总经理方针及各部门方针,并对有关方针进行了论证、评估

2、、检查、修正。关键词:方针管理,目标,方策,执行,稽核中图分类号:C931.2ThemanagementofguidingprincipleofDaliMouldsFactoryTotheoutlookofdevelopmentofprivatecapitaleconomyinourcountrySummary:Managementistheprocessofthebuilduptargetsthroughtheinstallingofpersonandresources.Itiseithertokeeptheeffectrealizin

3、gtheorganizationtarget,ortokeeptheefficiencyinputtingtherealizationofthetargetsthroughtheminimumresourcesandusingthemoney,time,materialandpersonmorereasonable.ThistextisthroughtheresearchofthemanagementofguidingprincipleusinginDaliMouldsFactory.Ithasanalyzedthegoodandbada

4、spectsaboutinnerandouterenvironmenttofindoutthebottleneckoftheenterprisersmanagementandtobreaktherestrictionofthebottleneck,andthentoimprovethequalityofenterprisersproductionandmanagementfurthe匚Andithasmadethedevelopingstrategymediumandlong-termstrategyandtheguidingprinci

5、plesofmanagerandeveryofficeanddepartmentofacompanybywayofSWOT.Ithasalsoprovedcommentedandestimatedexaminedandrevisedtheconcerningguidingprinciples.Keywords:managementofguidingprinciple,aim,policyandguidingprinciple,carryout,examine作者简介:林楚晓,女,教师,(1981—),广东揭阳人,从事物理学教育与教育管理工

6、作管理,从根木上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯与传统,用合作代替强制。管理就是通过对人和资源的配置实现组织目标的过程,既保持有效果——实现组织的目标,又保持有效率——通过最小的资源投入实现目标,优化的利用金钱,时间,材料和人员。方针管理是目标管理,策略规划,日常管理的有机结合。在时间上是将长期方针与年度方针相结合。在组织体系中,总经理方针贯穿各部门方针。在资源上,人才、设备、资金、物料、资讯、知识等做最佳分配。在管理上,利用PDCA(计划、实施、查核、修正)的运转,目标,策略,行动,方向一•致。重结果,史重过程,重突破,史重日常

7、维护与改善。揭阳大立模具厂坚持高索质的人才,先进的设备是企业的资本。注重质量、服务,让客户满意。先进的设备+精湛的技术+优质的服务二大立的品牌。十分重视应用方针管理策略,不仅从基本方向,目标,方策上注重运用方针管理,而且从企业方针,总经理方针,各部门方针,经营理念,经营哲学,企业使命,企业意识都十分重视运用方针管理,使企业形成了强冇力的品牌效益,成为粤东地区规模最大,最具冇专业性的模具专业制造厂。下面,我们应用《方针管理》的原理结合犬立模具厂实际对企业的经营理念,管理体系进行剖析。一、基本方针揭阳人立模具厂创建T1980年。现有标准厂房5

8、000m2,配备有CAD/CAM/CAE工作室,拥冇先进的数控、仿型等各种加工机车60多台,大小注塑机10多台,是一家集制模技术和先进设备为一体的模具专业制造厂。该厂坚持以高技术、高设备、精加

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