工程项目管理采购管理

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1、第九章建设项目采购管理工程项目管理ConstructionProjectmanagement9采购管理学习、学习、再学习！第九章建设项目采购管理快乐、快乐、再快乐！第九章建设项目采购管理第九章建设项目采购管理1概述2建设项目采购的基本模式3采购方式的发展趋势第九章建设项目采购管理1概述—采购原则及方式•公开原则•公平原则•公正原则•诚实信用原则•采购方式：•公开招标、邀请招标•竞争性谈判、询价单一来源采购第九章建设项目采购管理招标组织准备招标申请编制招标文件、标底等文件发布资格预审通告和招标通告资格预审发出招标文件踏勘现场、招标答疑接收投标文件开标评标

2、发中标通知书第九章建设项目采购管理废标的条件•投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理：•逾期送达的或者未送达指定地点的；•未按招标文件要求密封的；•无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；•未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；•投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；•投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；•未按招标文件要求提交投标保证金的；•联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。第九章

3、建设项目采购管理中标•1）确定中标人的时间•评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定。•2）发出中标通知书•招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。•中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人也应当同时向中标人提供工程款支付担保。•招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。第九章建设项目采购管理5.2建设项目采购的基本模式平行承发包施工总承包施工总承包管理承项目总承包发包模项目总承包管理

4、式的CM模式类型ProgramManagementPartnering第九章建设项目采购管理平行承发包模式业主设承承承供供供计包包包货货货单商商商商商商位12m12n又称分别发包第九章建设项目采购管理承发包模式的选用原则1、要有利于投资控制；2、有利于进度控制；3、有利于质量控制；4、有利于合同管理。5、有利于整个工程的组织和协调；第九章建设项目采购管理施工总承包模式英文名称是GeneralContractor简称GC业主*施工总承包单位设(只可少量分包)供分计货包单商商位*注：此为业主自行发包的部分第九章建设项目采购管理GC的项目开展顺序设计招投标施

5、工TIME第九章建设项目采购管理施工总承包管理模式的概念英文名称是ManagingContractor简称MC意为管理型承包业主负责整个签订施工项目的施总承包管工组织与某个单位理协议管理或联合体第九章建设项目采购管理MC的项目开展顺序方案设计扩初设计施工图设计MC招投标TIME第九章建设项目采购管理施工总承包管理模式的合同结构英文名称是ManagingContractor简称MC意为管理型承包第一种类型MC单位与分包单位签约型MC第二种类型MC单位与分包单位不签约型第九章建设项目采购管理第一种类型MC的合同结构业主*施工总承包管理单位设计供分单货包位商

6、商分分分分分分供供供包包包货货货商商商商商商12m12n*注：此为业主自行发包的部分第九章建设项目采购管理第二种类型MC的合同结构业主施工总承包管理单位设分分分供供供计包包包货货货单商商商商商商位12m12n第九章建设项目采购管理MC与GC相比的优点1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价第九章建设项目采购管理第一种MC又

7、分为两种：----纯施工总承包管理模式；----承担部分施工任务的施工总承包管理模式。必须参加这分包合同一部分工程的招标工分包招标的作转由业投标，主负责。第九章建设项目采购管理在第一种MC中----分包商合同款由MC单根据由谁向位支付；承包商付款而分为以下两种类型：----分包商合同款由业主直接支付。第九章建设项目采购管理CM承发包模式的概念CM是英文ConstructionManagement的缩写CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取FastTrack（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设

8、计活动，而它与业主的合同通常采用“CostPlus”方式的这样一种承发包模式。第九章建设项目采