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1、第16卷第1期安徽建筑工业学院学报(自然科学版)Vol.16No.12008年2月JournalofAnhuiInstituteofArchitecture&IndustryFeb.2008工程项目采购管理研究宋晶光,丁勇(合肥工业大学管理学院,合肥230009)摘要:着重讨论了采购管理,在承包商内部,采购应该纳入设计程序,建立供应链上同供应商的合作伙伴关系,达到承包商与供应商双赢的局面。关键词:供应链;工程项目;合作伙伴关系中图分类号:G275文献标识码:A文章编号:1006
2、4540(2008)0108504StudyonPurchasingManagementinConstructionProjectSONGJingguan,DINGYong(SchoolofManagement,HefeiUniversityofTechnology,Hefei230009)Abstract:Thispaperemphasizesonpurchasingmanagement;tocontractorsthemselves,purchasingshouldbeincorporat
3、edintodesignproceduresandthecooperationpartnershipbetweencontractorsandsuppliersshouldbeestablishedtoachievetheirwinwinsituation.Keywords:supplychain;constructionproject;partnering我国目前的习惯采购管理的模式有如下特1概述[1~2]点:(1)双方各自隐瞒自己的信息而导致的非采购管理涉及到项目实施中工期、成本、质信息对称的博弈
4、过程。(2)需求方对于材料的质量、安全四大控制过程。采购管理的好坏,会影响量和交货期只能事后把关,无法对供应商进行事到供货的价格、质量和及时性,进而影响到整个项前控制。(3)供需双方缺乏合作与协调导致供需目的造价、质量和交工的及时性。采购管理不当,关系的不确定性。(4)由于供需双方缺乏信息沟则或是影响整个进度计划,或是占用资金,相应的通和及时的信息反馈,导致响应用户需求能力迟管理成本也会增加。如果采购的材料价格严重影钝。(5)缺乏真实有效的商品信息而致使的商品响项目的利润状况;建筑业中材料的成本占总造选择
5、过程效率低下。价的70%~80%,采购成本同时影响材料费和库国际工程公司普遍的做法已经是将采购纳入存价值,根据有关专家分析,如果材料费和库存费设计程序,以及时对设备、材料进行跟踪控制。但下降5%,企业的利润率将增加28%,资本收益率是,目前我国还有不少管理人员,对于因采购工作(ROI)将增加30%。可见其对成本的控制有多么失误,而导致项目投资增加、进度拖延的严重影响重要。采购材料质量必然影响项目的最终质量和往往认识不足。运营效果。采购工作还可为设计工作提供支持。在建筑业中,就任何一个具体的工程项目来可见项
6、目采购管理在整个项目实施中的地位是多说,业主、承包商和供应商就构成了一条供应链。么重要。他们之间的关系在某种方式下可以简单地表示如收稿日期:20071010作者简介:宋晶光(1970-),男,博士生,主要研究方向为工程项目管理。86安徽建筑工业学院学报(自然科学版)第16卷[3]下(见图1):以下文章中,As代表供应商处理一份订货单的成本;Ab代表一个承包商订货一次发生的订货费用;Hs代表供应商的库存成本,即持有一单位图1建筑施工中的一般供应链的产品一年发生的费用;Hb代表承
7、包商的存货费显然,在这样的系统中,在传统模式下的三方用,即持有一单位的材料一年发生的费用;P代表利益分割、信息封锁是很难使系统达到最优状态每单位材料的售价;C代表供应商获得每单位产的。在精益生产中,人们则将过去彼此对立向合品所付出的成本;Q代表每一承包商的订货量;作进行转变。通过相互间的合作,创建团队,成功代表承包商从每一单位的材料上获得的恒定的边出色地完成了各项生产任务。使得消费者(业主)际利润率;D代表每一承包商一年对该种材料的价值达到最大;同时,由于彼此间的理解与沟通,需要量。获得的利润也比以前增
8、加了。因此在建筑业的各D=-a#(1+)P+b,(a#与b都是正常数),方之间也开始建立一种合作式的伙伴关系成为必令a=a#(1+),则D=-aP+b,则承包商在采要。在过去的20年中,合作关系已经在北美的建购活动中的平均年总利润b为:筑业中获得长足的发展。并广泛应用于其他的方b(P,Q)=(1+)P(-aP+b)-P(-aP+b)面,虽然人们的称呼可能是战略联盟,也可能是-aP+bQHb-Ab-Q2垂直组合,但
