日本跨国公司迁移中国动因及对策

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1、日本跨国公司迁移中国动因及对策自2004年底以来，索尼、东芝、日立等制造业巨头纷纷采取迁移战略，加大在中国、印度等发展中国家的投资力度,形成迁移后的新的制造基地。如松下宣布将在中国杭州建立世界规模最大的家电生产基地；日立则计划在原有10亿美元投入的基础上，未来3年内再向中国追加投资10亿美元。日立、松下在中国的销售额2006年计划达到1万亿日元。东芝、索尼预计2008年在中国的营业额将超过日本。国际迁移现象已引起了两国企业界的高度重视。国际迁移已经成为一种企业成长战略，且被越来越多的跨国公司接受和实施。一、

2、日本企业国际迁移的动因分析随着经济全球化步伐加快，国际企业生产要素跨区域流动，是市场经济发展的必然趋势。经济全球化意味着任何东西都有可能在世界上任何地方生产，并销售到世界各地。根据产业理论和竞争理论分析来看，国际迁移的动因主要有以下几个方面。1、摆脱国内经济低迷二十世纪九十年代中后期以来，由于受东南亚金融危机等影响，日本经济复苏乏力，国内市场低迷。由于在高速发展中潜伏的泡沫开始破裂，大量企业破产，失业率居高不下，日本经济进入了持续十年的衰退期。为了摆脱困境，日本企业不得不将生产线向外迁移，由于地缘优势和产业

3、互补优势，中国成为它们国际迁移的首选之地。2、抢滩中国市场企业竞争和成长需要更大的市场。随着中国经济取得持续快速发展，市场容量越来越大。庞大的中国市场需求，是任何跨国公司都不能忽视的。寻找并分享更大的市场是国际迁移的重要原因。同时，靠近市场，将可以对市场有更快的反应。这种境况也是促使日本企业近两年重新加大在中国的投资力度、企图卷土重来的重要原因。3、获取低廉劳动力资源加入WTO与国际贸易的迅猛发展，使中国市场的产品和资本流动加快。然而在当前的国际背景下，劳动力作为一种生产要素仍无法在国际间自由流动。因此，作

4、为当代经济全球化主体的跨国公司，为了使其生产成本最小化以及生产要素使用率最大化，只有在全球范围内通过国际迁移来重新配置生产要素，克服劳动力不能自由流动的限制。4、降低制造成本降低成本是跨国公司不懈努力的目标，也是国际迁移的主要原因。日立、松下、东芝日本跨国公司将生产线转移到中国，可以获得多方面的竞争优势：第一，可以获得成本低生产设备的财务损耗和自然损耗折旧，从而大大降低固定成本；第三，能使产品更贴近中国市场的消费需求。此外现金兑换的压力以及两地区间存在巨大的兑换成本差异也是一个不可忽视的原因。廉的劳动力；第

5、二,“三班倒”的生产方式，可以降低昂贵5、集中精力进行技术竞争经过十年的经济衰退期，日本与欧美在高新技术领域的差距进一步扩大。目前，在信息技术、软件和通信领域，日本没有一家企业能与IBM、微软、英特尔、摩托罗拉、诺基亚匹敌。事实上，日本企业虽然把生产基地、研发基地转移到了中国，但他们却把核心技术和核心制造业留在了日，只是将附加值较低的产品连同二流技术和设备一起转移到中国，以便集中人、财、物力发展高新技术来追赶欧美。有迹象表明，近两年，日本企业已经将外移的高端产品制造从东南亚或中国悄悄回迁日本。6、实施差异化

6、经营战略跨国公司通过迁移价值链中的一部分活动，一方面可以使企业实现差异化的服务营销战略，使营销活动更接近最终顾客，更容易使其产品或服务有别于远离市场的竞争对手,从而使最终顾客感受到产品或服务的差异性。比如，微软windowsxp的中文与英文版同时发布，让中国顾客能够最快地使用上本地化的软件，这些都归功于微软将其部分研发迁移到中国。另一方面，产地不同会直接影响产品的市场表现,国际迁移也是为了迁往那些具有较好市场声誉的区域，通过靠近市场和靠近最终顾客，为顾客提供及时服务，通过服务增值来实现差异化战略，被更多的消

7、费者接受。例如，许多日本公司在其创业初期，产品质量低，在日本生产可能会成为其产品在市场扩张中受阻，所以不少企业到美国建厂，这样就可以标上美国制造。7、优化物流供应链高效物流系统也是跨国公司通过国际迁移实现差异化战略的有效途径。日本是个资源十分匮乏的国度，大部分原材料和零部件需要我国供应商提供，越来越多的日本跨国公司已经意识到与中国供应商关系的重要性。因此，跨国公司在选择供应商时，产品质量、价格、柔性、提前期、交货准时以及批量等综合因素已成为选择供应商的重要标准。然而，目前我国企业供应链管理还侧重于传统的预测

8、计划模式，计算机软件应用普及率和供应链柔性较低，服务意识有待加强，企业与供应商的真正伙伴关系尚未形成；同时，在绩效方面，企业对准时交货的重视程度不够，供应链上的企业衔接、交流并不畅通，供应链管理的成本还很高，供应链反应能力的整体水平也比较弱。通过实施迁移战略，跨国公司不仅可以为顾客提供更快捷的服务，将产品以最短的时间送到最终用户手中，而且还可以向高效的物流供应链管理系统要效益，以创造新的竞争优势。二、我国企业的应