日本跨国公司发展及对中国的影响

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1、日本跨国公司发展及对中国的影响据了解，口本跨国企业寿命，平均为30年，而中国跨国公司的平均寿命为10到12年。据口本通产省的调查，截至1988年3月，日本在国外的法人企业总计6647家，其中亚洲的数量最多，为2400家，依次为北美1910家，欧洲1186家，中南美洲599家，澳洲318家，非洲170家，屮东68家。屮国没有确切的数据。世界500强企业屮日本有68家，屮国有18家。企业愿景松下所追求的目标是，在2018年公司创立100周年吋，成为电子产业No.1的环境革新企业。我们将环境理念罝于所有事业活动的核心，引领在全球范围内兴起的“绿色革命”，为全

2、世界创造更美好的明天。具体而言，我们将通过以下2个“革新”活动，实现这一愿景。绿色生活革新：为全世界的人们带来可持续的、安全、舒适，充满欢乐的生活方式。绿色商务革新：制造业的理想目标就是实现“零成本、零时间以及零库存。”“零”意味着理想,我们的H标就是要尽可能地接近这一理想。我们将新增“零排放”的目标。挽而言之，就是将二氧化碳及其它废弃物的“零排放”置于与其它“零”0标同等重要的地位。品牌宣言松卜创造的是：让生活丰富多彩的“创意”。向全世界的人们提供明天的生活方式提案，为地球的未來和杜会的发展不断做出贡献。经营理念松卜电器产业株式会社自1918年松下幸

3、之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗，已成力世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。品牌特点松K公司之所以能发展成为一家举世嘱目的跨国公司，与其成功的经营管理有直接联系，有以下儿个主要特点：实行事业部制由于各事业部按产品类别划分，因而在销售额与规模方面彼此间有不小的差别。但丛各自拥有的权限与经营形态等方面看，它们宛如一个个中小企业，直辖于总公司松卜电器。然而，它们与一般中小企业有一个根本不同就是事业部长

4、无权自行筹措资金。而且事业部的活动必须在总公司统一方针指导卜开展。为此，总公司实行了儿方面的集权管理。1.是资金管理。2.利润管理。松下电器在财务管理方面必须按月用现金支付、用现金收冋，他们称之为一切用现金说话。3.兼任或派造人员进行管理、控制事业部实际是一种集权----分权-----集权的管理方式，口本称事业部制为“权限的委让”，松下幸之助认为分权与集权的相辅相成是经营的诀窍，但指挥权这点是决不让出的。产销结合资本主义经营的目标是利润，焦点是市场。松下电器向来以精于推销著称，在円本，円立公司被称为“技术的日立”，松下则被称为“买卖的松下”。他们汄为“

5、有了市场才有了存在的意义，所以焦点要集中到市场中去”。在销售产品方而，以下儿点十分突出：1.要让尽可能多的人知道松下，了解松下。因此不惜巨资展开强大的宣传广告活动。从1973年起连续儿年每年广告费约达150亿日元，为日本企业之最。他们实行了一套“企业识别体系”，国外称“CIS”(CooperateIdentitySystem),即通过视觉形象来塑造人们对该公司的印象如在国內松下产品使用NATIONAL的牌子，公司的建筑物、广告牌、出版物、包装箱、资料、图书，以及信纸、信封、甚至到火柴盒、垃圾箱等都印上了NATIONAL字样，而且要求印刷字体、颜色、规格

6、都是一个标准。视觉上的多次重复，会留下较深的记忆。此外，打开工厂大门让人参观也是一种有效的宣传方式。二十年前该公司就设置了“工厂参观课”，有受过专门训练的参观接待员2.密切注视市场变化，把握需求动向。3.建立了庞大的销售网。4.采用各种办法推销产品。5.十分注意售后服务。。关爱职工松下幸之助汄为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此，松下电器公司不是仅仅靠总理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的“集屮智慧的全员经营”作为公司

7、的经营方针。为此，公司努力培养人才，加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划，开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。公司有关西地区职工研修所、奈&职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。巾此可以看岀，松下所以取得如此巨大的成就，除特定的历史条件和社会环境外，他的经营思想的精华•-人才思想奐定了他事业成功的基础。松T先生说："事业的成败取决于人”，"没有人就没有企业”，松下电器公司既是“制造电器用品”的公司，又是“造就人才的公司”。松T认为，人才可遇不可求，人才的鉴别，不能单凭外表，人才效应不能急功近利,领导者不能操之过

8、急。如何去获得人才，或许有些人认为要靠运气或缘分。但事实证明，人才是要去寻求的。天下万物都是必