民营企业人力资源管理的问题和对策

《民营企业人力资源管理的问题和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、民营企业人力资源管理的问题和对策试以******为个案分析内容摘要：本文通过分析******人力资源管理存在的问题來探讨民营企业人力资源管理所存在的一些共同问题，并针对问题，提出了通过树立正确的“人力资源管理”观念，建立完备的人才引进制度，增强企业吸引力、创造吸引人才的各种条件，全而加强企业文化建设、培育企业精神四个方而的改革，可以很好的解决民营企业人力资源管理存在的一些主要问题。关键词：民营企业、人力资源管理、问题和对策民营企业的牛存与发展受众多因素影响和制约，其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者一一人力资源，他们是企

2、业所冇资源屮最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。木文以******为个案分析，探讨民营金业人力资源管理存在的问题以及相应的对策。******始建于2001年，公司隶屈于屮国500强企业一一江苏新长江实业集团有限公司，主要生产各种规格、型号的螺纹钢、带钢、宽厚板和角钢。公司地处江阴市经济开发区西区沿江地段，在沿江占地1000余亩，拥冇固定资产15亿元，总建筑面积达13万平方米。该公司建立了符合

3、IS09001：2000标准要求的质量保证体系，并严格按照IS09001质量体系进行生产、销售、服务，该公司的“长强”牌螺纹钢荣获了无锡市名牌产品、江苏省名牌产品等荣誉称号，受到了市场的广泛认可，在华东市场具有一定的影响力。该公司实行总经理负责制，下设副总经理以及多个职能部门，具有了常规企业的机构设置。该公司现有员工1800多人，其屮高级经济师1名，工程师3名，各种技术人员300余人。一、民营企业人力资源管理存在的问题1、公司领导对人力资源管理的认识不足。该公司领导缺乏战略性人力资源观，没冇将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结

4、合來规划公司人力资源管理功能的完善和发展，人力资源管理还未起到为企业发展战略决策提供依据、充当助手的作用。而但公司忽视或轻视人力资源部门完善、岗位设置、人员配备工作,对人力资源上的各种投入很不足，这种现象在民营企业中普遍存在。2、人力资源管理机构不健全、不系统。该公司人力资源管理还处于行政性人事管理阶段，没有健全的人力资源管理部门，人事管理职能仍只是传统的人事管理上，如处理档案、人事关系、办理社会保险等事务性工作。但对现代企业人力资源管理的基木理论和操作实务却了解不多，无法有效开展人力资源规划、工作分析、职务评价、绩效评估和薪酬

5、设计、文化建设等人力资源管理的只能工作,更谈不上战略性人力资源管理工作，为高层决策服务。这种现象在民营金业小也普遍存在。3、行业分布广、但人才地域性局限大。民营企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，所以民营企业对人才的需求更貝多样性和复杂性。但同时民营企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。如该公司的领导层基本都是本镇周边村民，外来专业技术人才较少。4、个体对企业的贡献度大，影响也大。在民营企业屮，对主要领导人的个体力量依赖性非

6、常强，决定着企业生存与发展。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没右一个系统地、完善地管理制度体系，也没冇一个持续地、完整的人力资源管理体系，这也不利于民营企业有针对性、有计划地引进人才。如该公司虽然存在着相对完善的制度，但实际执行时乂往往以领导人的自我判断为依据。5、缺乏良好的企业文化。大多数民营企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念和企业的理念错位，这也不利于民营企业人力资源的有效管理和吸引人才。如该公司基木没有什么文化宣传、思想教育类活动，领导层也没有给自己

7、的企业做过企业文化的定位。二、针对以上问题，民营企业应采取的对策1、树立正确的“人力资源管理”观念，明确“人力资源管理”的目标，合理评价“人力资源管理”的价值。民营企业在人力资源管理上的问题，究其根源是对人和人力资源管理的认识不足，因为人力资源管理无法直接为公司创造经济效益而轻视，因此必须传变思想、捉高认识，这是加强和改善人力资源管理的关键。首先，必须认识到在当今时代，企业竞争的关键是人才，民营企业只冇具备了人力资源的优势，才能在复杂激烈的竞争中生存和发展，才能立于不败之地。公司领导应具备战略性人力资源观，要使人力资源管理真正起

8、到为企业发展战略提供决策依据的作用。其次，明确人力资源管理的目标，消除对人力资源管理的认识误差。民营企业的应明确人力资源管理的口标，可分为长期口标和短期口标。短期口标是促进企业业绩提升，如解决招聘、面试、薪酬系统、绩效考核等存在的问题；长期目标是注重企业发展，建