民营企业人力资源管理问题和对策研究

民营企业人力资源管理问题和对策研究

ID:41051078

大小:103.00 KB

页数:21页

时间:2019-08-15

民营企业人力资源管理问题和对策研究_第1页
民营企业人力资源管理问题和对策研究_第2页
民营企业人力资源管理问题和对策研究_第3页
民营企业人力资源管理问题和对策研究_第4页
民营企业人力资源管理问题和对策研究_第5页
资源描述:

《民营企业人力资源管理问题和对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、.电子科技大学毕业设计(论文)论文题目:民营企业人力资源管理问题及对策研究学习中心(或办学单位):电子科技大学扬州学习中心指导老师:顾永新职称:副教授学生姓名:刘爱丽学号:W141170584201001专业:工商管理电子科技大学继续教育学院制网络教育学院2015年7月29日...电子科技大学毕业设计(论文)任务书题目:民营企业人力资源管理问题及对策研究任务与要求:营企业;人力资源管理;问题分析;时间:2015年7月1日至2015年7月29日共5周学习中心:(或办学单位)电子科技大学扬州学习中心学生姓名:刘爱丽学号:W141170584201001专业:工商管理指导单位或

2、教研室:电子科技大学扬州学习中心指导教师:顾永新职称:副教授电子科技大学继续教育学院制网络教育学院2015年7月29日...毕业设计(论文)进度计划表日期工作内容执行情况指导教师签字2015年7月1日至7月5日毕业论文选题良好顾永新2015年7月6日至7月10日论文摘要、目录良好顾永新2015年7月11日至7月19日正文良好顾永新2015年7月20日至7月21日结束语、.谢辞、参考文献良好顾永新教师对进度计划实施情况总评内容与专业相关,会计基本技能和实践能力得到一定的锻炼。要素基本齐备,结构基本合理,格式基本规范,但总结没有针对性,缺乏自己真实的切身体会,记录较简单。  

3、               签名:顾永新2015年8月16日本表作评定学生平时成绩的依据之一。...摘要随着中国市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析,认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够,加上受

4、传统中国人情关系的影响,人力资源管理的目标不清,各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源,销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题,不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。关键词:民营企业;人力资源管理;问题分析;建议...目录1引言……………………………………………………………………………………………………12民营企业人力资源管理相关概念………………………………………………………………………12.1民营企业概念与特点………………………………………

5、…………………………………………22.2人力资源管理的定义及其内容………………………………………………………………………23民营企业加强人力资源管理的必要性…………………………………………………………………33.1人力资源管理的一般作用……………………………………………………………………………33.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大…………………………………………………………33.3加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力…………………………………………………33.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效……………………………………………………………44民营企业人力资源

6、管理案例分析………………………………………………………………………44.1A公司创业及发展历史………………………………………………………………………………44.2A公司人力资源管理现状……………………………………………………………………………54.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室……………………………………………………………54.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中………………………………………………………………54.2.3有较为明确的薪酬奖励体系………………………………………………………………………54.3A公司人力资源管理问题及原因………………………………………

7、……………………………54.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题……………………………………………………………64.3.2缺乏人力资源的战略规划…………………………………………………………………………64.3.3机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者…………………………………………………64.3.4企业薪酬激励约束制度不到位……………………………………………………………………64.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制……………………………………………………………84.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性……………

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。