探究目前民营企业人力资源管理问题和对策

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1、探究目前民营企业人力资源管理问题和对策　　摘要：人力资源管理是现代企业发展过程中必须进行关注的重要环节；人力资源管理工作的有效与否在很大程度上影响企业的整体经营与运作。我国民营企业在关于人力资源管理方面处于一个比较落后的地位，无论是人力资源管理观念还是人力资源管理的工作都存在相当的滞后性。在一定程度上说，人力资源管理方面的不足已经成为影响民营企业发展的重要内容。本文深入了解我国民营企业在人力资源管理方面存在的问题，透析不良因素的成因，对民营企业完善人力资源管理的有效性提出了参考和指导。关键词：民营企业；人力资源管理；问题与对策我国民营企业在人力资源管理方面普遍存在一定程度的滞后性，

2、这直接造成很多民营企业的人力资源管理存在漏洞，人才的应用效率低下，薪酬待遇和岗位职能设计不合理，大幅影响了民营企业的正常发展和运作。民营企业要从旧有的人力资源管理现状中突围出来，需要强化对人力资源管理的有效性，坚持以现代化的人力资源管理理念和模式解决问题，为企业提供更好的发展机遇。一、民营企业加强人力资源管理的必要性9（一）人力资源管理的一般作用。人力资源管理是对企业的现有的人力资源进行管理控制，对未来的人力引入和人力资源安置等内容进行规划调整的系统性工作。人力资源管理涉及到人才的规划、挑选、培训、考核、评估、任职、调动、福利待遇和安置等各项内容，它对确保企业的人力资源合理有效的进

3、行运作有重要意义。人力资源管理与企业的内部绩效管理和外部经营运作的意义重大，是确保企业人才优势得以保持的有效途径。（二）使得民营企业的经营规模和人员规模不断扩大。人力资源管理的有效性能够让每一个员工、每一个岗位发挥出应有的效力和作用，对于提升民营企业的实力和竞争优势有直接推动作用。在当前民营企业生存环境日渐激烈的环境下，民营企业扩大人员规模的意向更加强烈。强化人力资源管理的有效性，可以为企业人才队伍的扩张和企业经营规模的扩大提供更优越的空间和条件。（三）提高民营企业的竞争力。在民营企业的竞争力架构中，人力资源是一个重要内容，与企业的经营策略、经济实力有着同等重要的地位。在民营企业中

4、进行合理有效的人力资源管理，可以为民营企业提升人员利用效率，提高现有人才的潜力，让现有人才队伍发挥出最强大的竞争优势。对现有人力资源进行有效管理可以在尽可能降低成本的情况下提高企业的竞争优势，对民营企业来说意义重大，值得深入研究。9（四）提高员工的工作绩效。民营企业的绩效管理工作中，经常出现绩效分配不合理或不公平的现象，这也成为引起内部员工矛盾和不满，影响企业正常发展运作的主要因素。民营企业要进行人力资源的有效管理，就要对现有的工作绩效进行适当的改良和优化，这就缓解了绩效工作的弊端和不足，提高了绩效工作的有效性，对企业员工的绩效奖励更加具有实效性。二、民营企业人力资源管理存在的问题

5、（一）民营企业家的自身存在的问题。民营企业家自身在思想观念上的不足是导致企业人力资源管理工作不理想的重要原因之一。我国民营企业家众多，除了少部分人员在思想观念上倾向于进行人力资源管理的优化之外，大部分企业家大局观念不足，对人力资源管理的认识存在误区和偏见，在企业经营运作中对人力资源管理没有过多的关注。经营者的经营策略有缺陷，人力资源管理自然无法发挥有效性，导致企业发展存在畸形和隐患。9（二）民营企业缺乏科学的人力资源战略。人力资源管理是一个非常系统、完善的工作，然而很多民营企业的人力资源管理仅限于人事部门或招聘干事开展常规的人员招聘和任用、薪酬待遇登记等，远远达不到功能健全、系统完

6、善的要求。何况很多民营企业不注重对人力资源战略的规划和制定，不考虑企业的实际情况，不能和企业的经营计划、发展战略进行配合，人力资源管理工作存在很多缺陷和不足，严重制约了工作的科学性和有效性。（三）民营企业管理机构设置不科学。合理有效的人力资源管理工作应当遵循非常系统完善、科学合理的机构设置原则，在严谨的人力资源管理知识架构指导下进行。然而很多民营企业的机构设置并不科学，没有专门的部门、人员、岗位负责系统的人力资源管理工作，而是将人力资源管理简化到办公室工作和财务工作之中；或者有存在职权不清、机构职能交叉、制度规范杂乱无序等情况，影响了人力资源管理的有序开展。（四）民营企业对人才不够

7、重视。人才在现代企业发展中的地位非常重要，不过在大量中小型民营企业中，还没有形成大批量引进高端人才的思想观念。很多民营企业不愿意花费太多成本用来吸纳人才，在实际工作岗位上也不敢给高端人才赋予太多的权利和机会，这都造成人才在民营企业中不受优待，自然也影响了人才发挥应有的作用。9（五）没有有效的薪酬与激励机制。人力资源管理中，合理的薪酬待遇和有效的激励机制是重要的催化剂。不过在很多民营企业中，在思想观念上不注重对绩效考核激励制度和薪酬待遇合理性的构建。这种情况造成企业的薪