梁宁案例分析3

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1、霾山丈曇MBA生产运作管理案例分析(3)供应链管理下的“0”库存学院经济管理学院年级专业2011级秋季MBA学生姓名张冠群学号S11125100058完成时间2012年5月指导教师李富明案例分析:一、供应链管理体系的背景20世纪80年代以来，全球经济一体化的浪潮不断推进，资本流动国际化、跨国界牛产和终端加工与组装产品形成一种新趋势.跨国公司在全世界争夺市场的过程屮发现，国际贸易这种传统做法,往往受国际风云变幻的彫响，受局部战争的干扰，受对方国政策的阻挠,受关税、反倾销措施的限制。由于全球釆购、全球生产、全球销售趋势的形成，也由于新经济和信息时代的到来，国际专业分丄日趋明显，

2、同时还因为国际贸易竞争、企业争夺国际市场的激化,为了降低成本，加强竞争力，越來越多的人-企业集团釆取了加强核心业务、甩掉多余包袱的做法•他们将牛产、流通和销售等多种业务外包给合作伙伴，口己只做最損长、最专业的部分。互联网公众平台的实现，把卅界经济带入了信息化时代.信息传递打破国界和行业局限成为现实；信息共亨，全球网络化信息传递使世界经济格局和贸易方式发住了"质〃的变化•跨国公司、大型企业只耍资金雄厚、市场定位准确，就能在全批界无限制地选择最住合作者，迅速构筑供应链，并能随时更换合作对彖，永远维持供应链的最优化结构。随着社会经济和科技的不断发展，管理学、系统学、运筹学和组织学

3、有了长足的发展，出现了高水平、高智商、高专业能力和组织筹划能力的社会咨询顾问机构，这些机构能够为企业设计出现代化、系统化和可操作性极强的供应链系统.这种社会咨询机构或组织，拥有一批高精尖的人才队伍，掌握了最新的专业知识和最新的信息手段。（二）、供应链管理体系下的库存管理1、供应链管理体系理论分析及现状在供应链管理体系前，企业的管理模式多是“纵向一体化”既某一核心企业为其提供原材料、半成品和零部件，是一种所有权的关系。但其弊端明显，首先,适应品种变化能力差，一旦外界发生新的需求，原有生产线很难适应。其次，管理的跨度小、层次多，管理层次多必然影响企业的响应速度。再次，企业高度封

4、闭，与外界的交互很少。在80年代中期以后，欧洲发达国家80%的企业放弃了“纵向一体化”，转向了供应链管理这一新的经营模式。供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料到中间产品以及终端产品，到最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到用户练成一个整体的功能网链结构。供应链管理的思想就是“横向一体化”，既把原来由企业生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，跟这些企业形成一种水平关系。供应链管理是具有独立法人地位企业的合作链，企业无论大小都是平等的，因此供应链管理主要体现为如何加强合作、加强对资源协调运作和管理水平。2、

5、“0”库存的管理体系供应链管理的效益很明显（三）、戴尔集团供应链管理下的“0”库存管理1、供应链管理协同虚拟整合2、供应链管理的信息化建设1•通过交易引擎信息共享2.订单驱动以需要订产量3、信息化建设对供应链“0”库存管理的支撑管理供应商