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1、经营策略与规划壹.前言经营策略的意义l.Dotherightthing(效果)与Dothethingright(效率)2.运筹于帷幄之屮,决腔于T•里之外3.公司总休策略(CorporateStrategy)与事业策略(BusinessStrategy)4.企业竞争优势一成木,质量,品牌,效率,市场,技术,…etc.5.典范移转概念一ParadigmShift6.策略意图(StrategyIntention)与愿景(Vision)贰.中钢的经营策略一、马纪壮先生四人精神新释企业精神一从提高生产力,降低成本,提高质量到适应顾客需求,提高附加价值。团队精神一从内
2、部和谐到外部和谐,国际交流。求新精神一从重视技术改进到人力资源的提升及创造气氛形成。踏实精神一从事事求是到扩大视野分析,经营环境及市场趋势。二、赵耀东先生跨世纪领导策略TurnKey与NonTurnKey—采购、工程发包、监工自行办理,培育自己技术能力,及保存建厂纪录「铁钢国中」与派系阶级经验的突破「诚以待人」与「实以处事」口标管理与自主管理(质量、成本、生产、能源、维护、安全)PROJACS与标准成本制度SJP与KYK危险预知活动「劳资沟通会议」与「提案制度」活动绩效奖金制度及重点分配二、赵耀东先生跨世纪领导策略「Trainingisapriceitem,
3、LackofTrainingisacostitem」质量管理、研究发展与整体信息系统(主系统、程控系统、分布式系统)「英国GoldenShare」做法一政府于公营事业民营化后,虽仅持一部份股份,对违反政府政策社会公义的决策具有否决权「混沌理论Chaos」一IdoitknowwhatIdon"know,不安会连锁反应,会网络扩散英特尔葛洛夫认为未来网络帯来的竞争压力,rOnlytheparanoidsurvivedJ,惟忧患意识者得以幸存二、赵燿东先生跨世纪领导策略赵耀东认为,未来的领导者策略:1.自己反对自己的领导者一观察外部环境变化,留意corecompe
4、tence,有勇气改变自己成功习惯领域2.T型领导者—横线代表开放胸襟??接纳不同意见,广泛的知识;纵线代表很强,深入的学习能力,管理专业能力3.能培育领导人的领导人一如GE的JackWelch,—生最大的成就就是培养很多杰岀的领导人三、王镭渝先生的多角化,集团化策略1991年以前一「钢铁的生产者」1991年一「钢铁的供应者」1995年一「工业材料的供应者」2000年一「工业材料/脑力资源/优质生活供应者」三、王锤渝先生的多角化,集团化策略「将以钢铁事业为核心,发展材料关联性事业及生产性服务事业,迈向集团化、国际化经营,以充分发挥可资利用的经营资源和优势条件
5、达成追求成长提高贡献和增加获利目标。」短程经营蓝图为「至公元2000年的成长目标为整体集团年营业额新台币1,500亿元,其中钢铁本体为1,100亿元,现在五家子公司为150亿元,其它计划于民营化以后开发的新事业,包括制造、工程服务、贸易、金融、海外投资、以及涵盖企业员工教冇训练功能的休闲服务事业总年营业额为新台币250亿元。」实际达成2000年营业额为1,650亿元,为全国制造业第6名,集团员工总人数12,930人三、王镭渝先生的多角化,集团化策略集I才I化(Conglomeration)三大诱因:分散风险现金管理(因应快速成长)综效就风险而言,Produc
6、tPortfolio产品组合的观念可避免淡、旺季及营收获利Z高低起伏影响。现金管理而言因在内部资金市场上信息充分有效率而可获得利益;多角化可增加组织内移动机会而改善其管理,可±BCGModel证明Z。三、王铺渝先生的多角化,集团化策略多角化(Diversification)之口标:使公司之现金流量净现值极大化,并降低股东所面对之系统风险为目标。中钢钢铁比例将曲90%减少为60%,而各子公司集合体成长为40%o美国曾对多角化进行实证研究显示:相关行业多角化(RelatedDiversification)较能产生综效(Synergy),多角化不一定经由购并(Me
7、rge),亦可由其它方式达成。例如长期供应合约(ArmsLength),策略联盟(StrategicAlliance)及合资(JointVenture)以达成。四、陈振荣先生Z中国式管理企业文化人为主宰,物亦可拟人化。「感吋花溅泪」,「草木为之含悲,山河为之动容」。企业文化是公司成长的共同价值观及为人处世的方式。「多做不错,少做多错,不做会错」「不是故意的错不算错」「善善能用,恶恶能去」Betterthanthebest.四、陈振荣先生之中国式管理企业文化中国式企业经营目标有四:一、安员工二、安顾客三、安股东四、安社会「1020节约成木方案」使成木降低30%
8、,「富氧化」制程使年产能800万吨增至1,000万吨