经济考察指标的弱化和对策

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1、经济考察指标的弱化和对策摘要:现代企业制度下，企业为提高盈利水平。扩大销售，多创利润，提高投资效率，降低投资风险的机制。确定责任主体，划分了明确规定的权利和责任，增加了透明度，量化了各项指标。如果仅以经济效益、利润、成本來考核每一个部门及科室就会产生管理上的弱化和不足。关键词:会计；会计责任；对策中图分类号：F234.4文献标识码：A文章编号：一、合理制定考核元素合理制定责任指标。充分调动劳动者的积极性、主动性和创造性，适应市场需求变化。将市场信息和相应的经营决策传递给各责任单位的过程，了解市场需要，切实感受市场竞争压力并形成强烈的市场价值。制定内部转移价格。内部转移价格是责任

2、中心之间转移中间产品时计价结算的依据，也是责任会计核算的基础。责任会计制定的内部转移价格，适应外部市场价格，如实反映责任中心的经营成果，反映责任中心的实际支出水平，诱导他们从挖掘内部潜力去降低成本，提高产品质量来多创效益。健全考评体系。落实责任会计的可控性原则，避免企业超员，防止隐性失业,完善绩效指标，降低材料采购成木，减少料废品率和资金占用；保证质及交货期。适应生产管理和全面质量管理的经营理念。责权利清晰，发挥激励机制作用。落实经济生活中责权利，克服平均主义。建立经济责任制,使责权利落到实处。制定企业经营H标，企业内部各责任单位的责任H标应围绕着总目标來制定，对总目标层层分解

3、落实。统筹安排，分解职权，赋予各责任单位相应的权力。学握好放权的力度，明确责任，签订合同。各责任单位应明确责任人，责任人对责任单位的责权利负全责。以市场价格为基础，合理确定内部转移价格。尽可能采用市场价格作为内部价格的基础。社会主义市场经济的建立和发展，为企业釆用市场价格作为内部转移价格创造了有利条件，由于市场价格可以及时取得，并・且能客观公正地反应责任中心产品或劳务的获利能力和竞争能力，因而可以促使责任中心改善经营管理，降低成本费用以获得更多利润，也能使责任中心更加贴进市场，直接参与市场竞争，从而提高企业对市场反映的灵敏度。二、可控性考评原则建立科学的考评制度。要用不同的方法

4、，考核成本或费用，生产制造部门可采用标准成木，非制造部门可使用费用预算作为考核标准；对于利润屮心，主要考核收入和支出的差额，通常用企业预算來确定利润屮心的标准；对于投资中心，主要考核其投资效果,如投资收益率等。要有利于企业的长远利益；要绝对指标与相对指标相结合；要价值指标与非价值指标相结合。以行为科学为基础，完善激励机制。把激励作为责任会计最基本的职能，责任会计制度的有效性，在很大程度上取决于其激励职能能否得以实现。充分考虑责任人的行为，根据责任人的行为实行物质和精神奖励，完善激励机制，调动其积极性和创造力。儿乎所有较为成功的企业都有一套行Z有效的激励机制，这也是有才能的人员愿

5、意留下来的主要原现代企业管理不能没有责任会计。有效施行责任会计，必须有效到责任会计的每个方面，责任会计是企业管理的重要手段，责任会计的各个方面都是互相联系相互作用缺一不可的有机组成部分，规划好责任会计的各个环节，重视责任会计，让责任会计更好地为企业管理服务。以行为科学为基础，调动各责任中心的积极性，完成企业整体目标而努力。责任会计如果没有强有力的管理手段、激励机制，就是计划再周详，考核再严格,也只能事倍功半，得不到理想的效果。因此，责任会计制度的有效性，在很大程度上取决于其激励职能的有效管理。因此，应以行为科学为基础,充分考虑责任人的行为，根据人的行为实行物质奖励。。如通过工资

6、分配,使责任单位和责任人的工作业绩与经济效益挂钩。相对丁月薪制而言，对责任人员实行年薪制更有利于在企业内部调动其积极性和创造力。而与责任轻重、风险大小、经营成果挂钩，进行考核确定其收入水平。管理者的收入包括“岗位工资”和“浮动收入”两部分。其中岗位工资反映市场上的一般收入水平，而浮动收入则与责任屮心的责任风险联系、与经营成果挂钩确定。年薪制则更能够使责权利紧密地结合，有利丁管理者激励机制的形成。在激励方面，国外企业有许多可以借鉴的方面。最成功的餐饮服务企业一一麦当劳曾尝试过一种较为有效的激励方案：连锁店经理每年的报酬包括基木薪金和季度奖金。地区经理每月对连锁店经理从六个方面进行

7、评分，质量、服务、整洁、培训、销售收入和利润。对于每个方面，不满意为0分，满意是1分，优秀是2分。总分是12分的经理、11分的经理，分别以基本薪金的40%、35%作为奖金，以此类推。年底对本年的两个半年总分加以平均，总分为12分、11分的经理薪金分别涨12%、11%,以次类推。三、结语改革开放20多年来，我国企业间、部门间、个人间的收入分配档次逐步拉开，这对实施责任会计制度无疑是颇冇益处的。但我们也不得不承认收入差距幅度从总体上看还不够大，尤其是各级管理人员的收入与他们所承担的责任、所所付出