经济管理现状及创新策略

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1、经济管理现状及创新策略摘要:随着社会不断进步，经济H益发展，我国社会经济体系正处于完善与改变屮，冲击着企业经济管理制度。而创新是发展的首要前提，在运营发展过程屮，企业管理者必须全方位分析经济管理现状，能够与时俱进，优化创新经济管理，不断提高经济管理水平，合理控制运营成本，实现最大化的经济效益。关键词:经济管理;现状；创新;策略随着经济全球化到来，加上我国加入WTO,我国企业在迎来发展了的同时，也面临着来自全球先进企业的激烈竞争，我国企业想要不断发展壮人，必须加强生产、管理等各个领域,需要通过不断的改革与优化创新，不断增强自身的核心竞争力、凝聚力。在企

2、业经营管理过程屮，经济管理是一项关键性内容，其管理质最关乎企业经济发展去情况。但我国企业经济管理现状并不乐观，需要多和度、多层次采取各种措施，借助创新元素，采用符合我国国情又能促进企业发展的经济管理方法，完善经济管理，使其更好地发挥自身具有的作用，不断增加企业的运营价值，促使其走上健康持续发展的道路。一、企业经济管理现状1、管理理念落后。在运营过程屮，企业经营者、管理者没有以社会市场为导向，转变已冇的观念，树立经济管理理念，导致己有的管理理念落后，无法满足社会市场的客观需求,严重彩响自身的长远发展。同时，在社会市场经济背景下，企业经营者、管理者的危机

3、管理意识较弱，不注重管理理念的创新，而在新时代下，危机管理理念、战略管理理念已成为企业必须具备的重要理念。2、经济管理制度不健全。就企业而言，想要不断规范经济管理行为，必须拥有健全的经济管理制度，更好地约束经济管理活动的开展。但实际上，企业并没有根据口身发展的实际情况，动态关注社会市场变化，健全已有的经济管理制度，导致已有的制度和发展存在不同步现象，也没有完善的监督制度，监督不到位，监督工作不协调，执行能力不高等，严重经济管理活动的冇序开展，影响企业的正常运营。3、内部控制管理缺位。瞬息万变是社会市场的显著特点，人部分企业都无法准确把握其动态变化，根

4、据自身运营情况，科学决策，人大增加了自身运营成本，导致资金链断裂,出现财务危机。面对这种情况，主要是因为在运营发展屮，企业管理层并不具备较强的战略管理意识、危机管理意识，内部控制管理出现缺位现象，无法进行全方位的经济管控，导致企业生存发展非常被动，不具冇其灵活性，急需要处理好管理权问题。此外，在口常运营屮,企业管理者并没有意识到经济管理的重要性，没有把它落实到具体的匸作岗位中，导致经济管理处于理想化状态，经济管理部门流于形式，只是一个空位，无法冇效而全面地管理企业各生产运营环节，存在孤岛现象，经济管理也无法发挥应有的作用。二、创新企业经济管理策略1、

5、树立全新的经济管理理念。在生存发展道路上，传统管理理念是制约企业经济发展的关键性要素。企业经济管理方法的时候，必须首先创新管理理念，要以科学发展观为指导,树立“以人为木”的经济管理理念，强化这种经济管理意识。企业经营者、管理者要多关心员工在工作、生活中的客观需求，耍把员工放在核心位置，意识到他们的重要性，注重换位思考，多站在员工的角度去思考问题，确保企业内部团结一致，具有较强的向心力、凝聚力。此外，在注重人性化管理的时候，也要意识到理性管理的重要性，要借助悄感因素不断调动员工工作的积极性、主动性，全身心投入到工作中，也要利用规范化的理性管理，构建“规

6、范、严谨”的管理制度，约束员工行为，更好地展现口身的价值。述要结合内外坏境，加强文化建设，利用多样化的文化建设方式定期对员工进行系统化的培训，进行再教冇学习，学习各种先进的思想与技术，专业的理论知识，不断提高自身专业技能，不断提高他们的综合素养。2、创新经济管理制度，创新组织结构。在运营过程屮，企业要综合考虑各方而影响因素，构建经济管理制度，但必须建立在基木的规章制度基础上，构建全新的具有特色的内部管理制度，比如，定期培训制度。构建全员参与监督企业经济管理的决策机制，优化创新人员管理制度，采用“人性化、柔性化”管理，不断强化企业的向心力、凝聚力，促使

7、企业更好地适应内外部运营环境，满足社会帀场的客观要求，不断捉髙自身经济管理效率。金业要不断创新管理战略，准确把握企业经济管理方向，能够在“战略部署、战略实施”中，把增强自身核心竟争力放在至关重要的位进。3、强化内部监控工作。在经济管理过程中，内部控制是企业的核心组成元素，发挥着不可替代的作用。企业管理者不能依靠财务部门，要合理控制各部门，使经济管理部门巧妙地融入其屮，避免出现孤岛现象，处于同一的网络结构体系屮。企业还要结合经济管理部门特点以及工作内容，层层划分责任，并落实到具体的工作岗位中，充分发挥经济管理部门的作用，优化调整财务部门，使企业发展能够

8、满足社会市场的客观要求。综上所述，在长存发展道路上，企业必须把经济管理放在核心位置，全而而客观地分析经济管理