绩效管理,总结

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1、绩效管理，总结绩效管理，总结（一）：某公司绩效管理工作总结和公司绩效管理2013年度工作总结2013年公司推行新的绩效管理体系■目标管理。绩效管理工作在试运行中存在成果，但也存在不足。现对绩效管理工作总结如下：一、绩效完成的工作内容为了配合公司绩效管理体系的改革，在2013年1月至2013年6月上半年的工作屮绩效管理工作完成了以下内容：配合咨询机构完成前期的绩效指标设置的调研、数据收集及年度绩效指标及目标责任状的制定工作；在公司内完成新绩效管理体系的宣传指导工作；每月协助各部门完成员工月度目标管理卡的制定工作；每月完成员工目标管理卡成绩的收集及数据处理工作；每月完成管理层目标管理卡成

2、绩收集及分析工作；每月完成《绩效运行分析报告》，并为绩效的推行提出自己的意见及建议在完成上述常规性工作内容的同时，绩效工作输出了下列文件：《绩效管理制度》；《绩效数据收集表》；《绩效指标库》；《绩效管理节点》；《管理层目标管理R操作流程图》；《员工目标管理卡操作流程图》同时，绩效工作在半年的试运行中，经过与各部门之间的沟通与磨合，逐步使各部门形成了绩效管理及业绩思考的习惯，形成了较好的工作习惯，增强了各部门绩效意识与绩效工作的配合度。同吋，绩效工作同吋促进公司形成了常规性办公会议及各部门工作计划及总结上报机制。二、绩效管理屮的不足绩效管理工作在2013年整个上半年的运行中，依然存在缺

3、陷，具体的绩效工作中发现的不足在每月的绩效运行分析报告中均有体现，总结如下：1.职能部门与业绩部门Z间存在绩效管理与工作压力不平衡现象；2.绩效指标的制定过程缺乏有力的历史数据支持；3.绩效管理中各部门缺乏对绩效成绩的分析总结及对绩效后期改进的关注；4.部门对员工的绩效管理区分度低，各部门基层主管对部门员工绩效指导不到位。三、2014年工作计划根据公司领导“绩效专题会议精神"的要求，我们将在下半年对现行绩效管理体系进行进一步的修订，并在公司范围内逐步推行新的绩效管理体系，逐步落实《绩效管理承包制》。绩效管理小组2013年12月2日绩效管理，总结（二）：2014年上半年绩效管理工作考核

4、总结2014年上半年绩效管理工作考核总结2014年7月15日今年以来，和*根据***2014年绩效管理工作安排部署，始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则，结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作，现将*枠半年来工作开展情况简要总结如下：一、上半年绩效管理工作开展情况1•加强领导，不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作，桂*主要领导负总责,分管领导亲自抓，机关各部门具体落实考核工作。*郴出台了绩效考核实施办法，完善了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调配合，明确责任，细化工作任务，积极化解工作屮存在的问题，有力地推进各项工作的落实。2.强化学习宣传。在完善绩效管理考

5、核体系中，******组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关新理论、新方法，时刻关注兵团师市相关绩效政策，不断总结绩效管理过程的经验教训，大力宣传***绩效管理工作先进典型和经验。3.大力推进绩效管理工作。在牵头部门领导下，和*制定了本部门各项考核指标。为正确评价*和工作人员徳才表现和工作实绩，考核指标的完成情况与科室工作人员的年终绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作积极性。4.认真执行和*绩效管理考核实施办法。枠*绩效管理考核工作，主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评，杠*于6月初制定了2014年度绩效管理工作考核目标，绩效管理由两部分工作组成：重点目标、解决突出问题。重点目标从梢管

6、理、招商工作、安全生产、…等方面制定了18项管理目标，又从以上管理工作中罗列出4项突出要解决的问题，责任落实到科室每个人。二、开展绩效考核工作取得的成效1•绩效考核工作的开展，是加强*和干部队伍建设重要基础，对调动干部的积极性、主动性和创造性，完善激励约束机制，起到了重要作用。2.和与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了，达到“发现问题，解决问题''的目的。3.在绩效管理工作屮，由于和实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核，为提高服务质量和工作效能，确保*杠各项工作任务圆满完成提供有力保障。三、存在的主要问题1•部门少数

7、人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距，对绩效管理考核工作重视不够。2.加强绩效管理工作业务知识的学习，进一步提升工作能力。3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还需努力查找差距所在,及吋整改。四、下半年工作打算1.严格按和*年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成年度考核指标。2.加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时，认真做好***绩效考核小组交办的各项工作。1.从杠*和机关工作人员的利益