[精品]企业归属感建设

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1、员工归属感建设计划书序言作为一个长远发展的企业,“人才”才是金业发展和生存的根本。那么怎样吸引人才、引进人才、留住人才呢?这就需要我们制定出科学的人才经营战略。而其中最重要的就是员工归属感的建设。归属感是员工从思想上、心里上、情感上,对企业产生认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感、成就感最终内化而成的。我们的口号是:快圧工作快圧生活一.硬件建设1.建立一个图书室(大小以公司发展规模而定,可以建立图书角)注意事项:a)分类明确专业、技术、休闲、咨询等(需事先做好调查)b)管理到位书籍的整理登记(借阅规则)c)定期购买订阅新书(可鼓励资源共享,员工捐借)2.建立一个活动室(硬件

2、设施根据企业发展规模而定)注意事项:活动室的管理开放时间活动安排项目设立等3.小药箱(常备的药品和用具)女口:肠胃药感冒药创可贴棉棒消毒水…4.储物区(可用于南天放伞,冬天放棉衣等物品)5.办公用品的置办和管理a)统计需要的办公用品数量和品类,实行统一大量采购。满足每位员工的需要。例如:笔,木了,夹了…b)做好办公用品的发放、领用记录,测算出定期的用量避免浪费,要有专人负责。c)可以订做带有企业特色的办公用品(工牌、本子、书签…)也町以制作一个好看的印章盖在本子或者其它物品上。d)每间办公室应该配备白板,和一系列常用单据,表格模板,以及张贴公司各项规章制度。e)公司荣誉及个人荣誉

3、的展示区域f)装扮办公室(书法作品、绘画作品…可由员工参与一起设计)6.建立自己的食堂(在条件允许的情况下完善此条款)7.根据时节,不定期的分发不同的食品或者物品。(雪糕,酸梅汤,水果,咖啡,围巾…东西价值可以很小,但是体现出了公司对于员工时刻的关心和爱护。)&班车的建设备注:以上条款可以合并建立。(如:图书室和活动室可以建在一起)二.软件建设1.基础规章制度建设(各项制度都需耍逐步的建立和完善。意图:每件事、每个人都落实到实处。)a)公司管理制度(签到、签退、加班、入职、离职、休假、出差、物品…日常各项事务的标准化管理休系)b)财务管理制度c)员工手册/工作说明书/工作分析(知

4、道自己的责任和义务,知道自己的工作范围和程序,知道遇到问题有什么途径解决…)d)设备管理制度e)合同管理制度f)奖惩制度(需要制定人性化,科学合理的奖惩制度。重在方法和技巧)g)绩效考核制度(制定科学有效的绩效考核体系,激发员工的工作热情和积极性,激励员工不断创新,不断突破)备注:具体条款和措施需要单独制定1.建立员工及家庭档案建立员工和员工的家庭档案是为了史好的了解员工,引导员工,更好的制定我们的制度以及为以后的工作做准备a)制作一份详细的调查表。内容包括:员工及家庭的基本信息采集,个人口标、理想、愿槊、希槊,兴趣,特长,可能或者已遇到的问题和困难等。b)定期做好补充调查工作。

5、做好信息的及时更新和完善。2.建立一个提醒系统。(电子兼人工)a)根据档案资料,在员工生13及家人生13时候做一个提醒。节13提醒。b)签到签退提醒(可以编辑固定的温馨提示)c)用餐提醒d)工作提醒:可能遇到的问题,需要完成哪些任务,还有哪些没有完成,工作总结的提交,会议提醒,培训提醒…e)活动提醒3.实现无障碍沟通(沟通是拉近距离,提高效率的重要手段)a)管理者之间的沟通需要定期组织会议…b)管理者与员工的沟通(减少单向沟通,注意沟通技巧和方法)(1)早会15分钟左右(激励,目标,工作提醒,任务分派,问题,建议,总结,汇报…)(2)根据部门的口标和计划帮助员工完成个人的目标及工

6、作计划(分为一个月,一个季度,一年)I占I定时间、地点完成目标设定及计划,并且形成书面上交。(3)工作总结及汇报(每周,每月,每季,每年)固定时间、地点完成总结及汇报内容,最后形成书面上交。(4)以上工作中层以下领导参与,定期需要高层领导组织会议。(愿景描述,激励,目标,计划,总结…)(5)培训制定科学合理的培训体系:新员工培训管理者培训工作培训技能培训心理素质培训企业文化培训学习性培训(培训计划,培训目标,课程设置,培训考评,培训反馈…)(6)建立意见反馈邮箱定期查看冋复,注意保密。(7)员工Z间有谋会和矛盾时,管理者需要及时岀面调和、解决。c)员工与员工的沟通(和谐的人际关系

7、)(1)固定的时间地点举办固定比赛足球、篮球、羽毛球、乒乓球、网球、台球、象棋、围棋、扑克、绘画、书法、唱歌、诗歌、演讲、辩论赛…(2)不定期举行趣味运动会,灯会,节口特色活动,创新赛,聚餐,联谊、游泳,踏青,旅游…(3)年终大会(4)团购活动(以牛活用品为主)(5)根据活动内容及人数有小小的奖励,或者积分,用积分换奖品。(6)每项活动需要有策划者、组织者和管理者。在月初或者季度伊始制定活动表格。备注:会议,计划,总结,培训,活动都需要做好记录,由专人保管。1.重视和尊重每一个人

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