[精品]《运作管理》

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1、2011—12学年第1学期《运作管理》复习题一、选择题1、生产运作的基本含义是指（）。（）A包括制造与服务在内的广义生产概念。B其关键是把输入资源按照社会（市场）需要转化为有用输出，实现价值增值的过程。C是企业运作、理财、营销等基本职能D上述三者。2、生产类型按企业的组织生产的特点可分为（）o（）A单件生产、成批生产、大量生产B大量生产、大批主产、中批生产、小批牛产C备货型生产、订货型生产D连续性的流程式生产型、离散性的加工装配型3、生产类型按工作地专业化程度可分为（）。（）A单件生产、成批主产、大量生产B大量生产、大批生产、中批生产

2、、小批生产C备货型生产、订货型生产D连续性的流程式生产型、离散性的加工装配型4、加工装配型生产与流程型生产有不同特征，其中加工装配型的（）较高。（）A对设备可靠性要求C生产能力5、下列不适宜采用离散性生产的企业是（）oA汽车、机床C电了设备6、下列不适宜采用连续性生产的企业是（）。A造纸、化工C炼汕、饮料7、工艺专业化的特点是（）。A加工对象不变，加工工艺和同C加工对象多变，加工工艺相同8、对象专业化的特点是（）。A加工对象不变，加工工艺相同C加工对象同类，加工工艺多样化B在制品库存D能源消耗()B造纸、化丄D家具()B汽车、机床D纺

3、织、炼钢()B加工对象同类，加工工艺多样化D加工对象多变，加工工艺多样化()B加工对象多变，加工工艺相同D加工对象多变，加工工艺多样化9、在企业专业方向已经确定，产品品种比较稳定，生产类型属于大量大批生产，设备比较対象专业化齐全并能有充分负荷情况下，适宜于选择（）组织形式。A成组工艺BD工艺专业化B平行移动方式C单件柔性生产10、在流程型的企业，物料适宜釆用（）组织生产。A平行顺序移动方式C顺序移动方式D平行顺序或平行移动方式11、产品生命周期与产品战略的关系显示（）o（）A引入期要降低成木，成长期要进行技术选型，成熟期要提高生产能力

4、，衰退期要转产。B引入期要提高生产能力，成熟期要降低成本，成长期要进行技术选型，衰退期要减产。C引入期要进行技术选型，成长期要提高生产能力，成熟期要降低成本，衰退期婆转产。D引入期要降低成本，成长期要进行技术选型，成熟期要提高生产能力，衰退期要减产。（）B先发制人、后发优势D软件工程（CAD/CAM）12、产品开发模式从产品构思的角度看主要有（）。A技术导向、市场导向C独立开发、委托开发13、产品开发新思路是指（）。（）A而向顾客的产品设计、而向可制造与可装配的产站设计B面向软件工程的设计C面向可制造与可装配的产品设计D面向顾客的产品

5、设计14、成组工艺实施的步骤为（）。（）①组织成组加工生产线②零件分类成组③设计成组工艺装备④制订零件的成组加工工艺A②——③——①——©B①——④——②——③C②——©——③——①D④——②——©——③15、对于市场预测不确定性很大的产品，从费用角度，生产流程以（）为好。（）A什么型均可B工艺导向型C大批量型D产品导向型16、当品种少、产量多、物流连续性特别高时，企业的生产流程应选择（）。（）A项目型和单件小批量型B小批蜃型C大批量型D项目型17、对于市场预测不确定性很大的产品，从费用角度，生产流程以（）为好。（）A产品导向型B工艺

6、导向型C大批量型D什么型均可18、当品种多、产量少、物流连续性较低时，企业的生产流程应选择（）。（）A小批量型B大批量型C项冃型和单件小批量型D项冃型19、按固定位置布局时，主要考虑（）。A人员调度与交接班问题B减少物流、保证生产的柔性与产量的平衡C物流路径尽可能短，运输罐尽可能小D牛产线的平衡、空间利用20、按工艺导向型布局时，主要考虑（）。（A物流路径尽可能短，运输量尽可能小B减少物流、保证生产的柔性与产量的平衡C生产线的平衡、空间利用D人员调度与交接班问题21、生产线的“平衡”是指（）。（A一个人在一个工作地上所做的工作必须和另

7、一个人在另一个工作地做的工作相配合。B生产状态处于一种非平滑、连续的固定状态。C生产线的平衡一台机器所做的工作必须和另一台机器所做的工作相平衡。D指生产线上人员少设备利用率低，工人Z间工作流量不相等。22、装配线平衡是指（）。（A在给定节拍后，确定工序所需工作地最小数量和相应的人员数量。B一个人在一个工作地所做的工作必须和另一个人在另一个工作地上做的工作相配合。C指生产线上人员与设备利用率高，工人之间工作流最相等。D上述说法均正确。23、阶位法的基本原理是（）：（A按操作单元位置权数的大小，从大到小排序，并给工作地按降序分配。B在已知

8、节拍和既定零配件的装配工艺及其操作吋间前提下，寻求最少数目的工作地。C据物料的流向及生产单位Z间运输量來布置企业的车间及各种设施的相对位置。D以对角线元索为基准计算工作地之间的相对距离，找出物料总运量最小的布置方案。24