[精品]企业经济管理中的问题与对策

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1、企业经济管理中的问题与对策企业经济管理中的问题与对策摘要：随着现代企业制度的建立与完善，传统的企业经济管理模式已不适应国有企业发展的需要，在新的经济发展条件下，国有企业要想在市场竞争中处于有利地位，必须改变传统的企业经济管理模式，不断提高国有企业的经济管理水平。因此，研究国有企业经济管理的问题及策略具有十分重要的现实意义。关键词：企业；经济管理；问题；对策中图分类号：C29文献标识码：A引言企业的内部审核、人力资源与生产等许多方面的综合管理是企业经济管理的重要组成部分，高质量、高效率的企业经济管理是加

2、强企业核心竞争力，推动企业发展与进步的根本所在。传统的企业经济管理虽然一定程度上帮助企业获得了较大的发展，但是随着社会经济形势的不断变化，导致传统的企业经济管理已经逐渐无法胜任新形势下的要求。因此，我们需耍加强企业经济管理工作，优化企业经济管理结构，以科学合理的管理方式对企业的经济进行控制，促进企业的经济发展。一、企业经济管理的概念企业经济管理是指对企业经营的范围进行管理，从而获取更高价值的一种方式。在企业管理中财务管理是独立的，同时，它也是一门糅合了多个程序的综合型管理。目前我国企业经济管理屮最大的

3、问题就是管理理念的落后,因此，创新第一步是改变企业经营者和管理者的管理思想。单位的经管活动是说为确保单位的资源得以有序的使用，经市对单位的所有的经济活动开展合理的规划以及布局等，得知单位管控活动屮而对的不利现象，并且积极的应对，确保单位的综合利润合理而开展的一项经管活动的总括。其是单位管控体系中非常关键的一个构成要素，单位的经济管控能力关系到单位在竞争中的所有的运作工作的品质，决定了企业在社会主义市场经济改革发展的浪潮中能否具备强大的市场其竞争能力，实现长期稳定健康持续发展。二、企业经济管理存在的问题

4、1、我国企业经济管理相对落后我国企业管理在一些大型企业当中还是相对完善的，但是在中小型的企业当中企业管理就有些落后，甚至是企业管理的意识相当薄弱。有些企业的管理组织过于单一化，没有进行细化、规范的管理，改革开放后，有些企业仍延续着改革以前“直线职能制”的落后模式，思想观念仍然没有转换过來，还没有建立起管理意识；有些企业虽然有管理意识，但是管理往往是单个项冃或短期内的规划，并没有长远的规划。2、管理者Z间权限不明确由于我国企业管理并不是十分规范系统,这种现象导致，许多职权责任出现交叉，当涉及到交叉部分的

5、管理时，就会出现管理者们就会相互推卸责任无人管理的现象或者管理的方式不同而产生矛盾，不利于企业的发展，使企业的生产效益大大减弱。3、粗放型管理出现危机粗放型企业管理指的是企业通过追加投资扩大企业的规模。一个企业的规模不断扩大，管理上如果跟上节奏，企业会有着一个光明的发展前景，但是如果管理层面上处于落后状态,只会增快企业被淘汰的步伐。粗放型管理很容易形成实践中的形式化,很多企业一味的扩大企业的规模，而不重视企业的管理，是企业规模扩大只是表面现象，不能保证企业的质量，没有多少的实际意义，反而适得其反。4、

6、企业管理中的激励问题企业是由人组成的，一个企业经济效益与员工所完成的工作效益是直接挂钩，而要调动企业员工的积极性和主观能动性激励因素事关重要的。每个员工的需求是不同的，有的是为了报酬，有的是为了成就，有的是为了社会做贡献。企业领导应该充分调动员T的热情，让他们们为公司谋求利益。三、企业经济管理应采取的对策1、优化企业各部门机构的设置，尽可能的细化各部门职能企业经济管理活动若想顺利开展就必须建立合理的组织机构以及职能部门。关于企业组织机构的设置可以从以下三个方面着手：（1）将企业经营管理者的各项职能明确

7、到位。企业经营管理者作出的任何-项决策都关系到企业经济今后发展的方向以及发展的重点，然而这并不代表企业经营管理者就能随便主掌企业生杀大权。作为企业经营管理者要先明确自己的地位,然后在企业经营管理过程中始终处于领导地位，而它的核心职能便是沟通协调好各部门的工作，结合企业实际发展状况，制定出科学合理的适应企业发展的方针政策，促使企业各项工作得以顺利开展。（2）企业要设置专门的代表经济管理体系的部门。（3）企业要开展各项活动调动基层员工的积极性，使他们能够参与到企业各项经济活动中。2、加强企业内部经济管理制

8、度的控制为了确保企业经济管理体系的整个运行过程达到标准化的要求，政府部门要以文件形式将其制定出来。在制定经济管理文件时一定要严格执行相关的程序，文件的内容涵盖范围应该为经济管理领域；发布文件时也需严格执行标准化的流程，这样才能促使下达文件各项程序得以规范化推行下去。另外运行这些文件吋必须严格按照国家法律进行，切记不可和法律发生冲突,要坚决做到有法可依并有章可循。3、明确企业的经济目标，不断改进优化企业各项生产过程在精心策划企业的经济目标时经常会考虑到很多