企业经济管理中的问题与对策

《企业经济管理中的问题与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业经济管理中的问题与对策摘要：企业经济管理是企业管理的重要组成部分，需要企业经济管理中的问题加以重视，采取对策解决，才能达到经济管理的目的。关键词：企业经济管理；问题；对策中图分类号：C29文献标识码：A•、才■一刖§在经济全球化和市场经济的浪潮推动下，经济管理在企业运转Z中发挥着越來越重要的作用。企业要想实现其经济效益，最大限度的抢占市场份额，对企业进行有效地管理是必不可少的，对企业的经济管理作为企业管理的重要组成部分。一、企业经济管理概述企业经济管理是指企业对经济活动进行管理，充分利用资源，提高企业经济活动的效益。社会经济发展迅速，急需企业建立完善的管理制度来提高综合实力，

2、以适应市场的竞争。所以，现代企业最应该做的就是了解自身的特点，进而合理安排经济活动。可以通过生产成本的控制和产品价格的制定，降低企业经济活动使用的费用；另一方面要以员工为重点，合理分配薪酬福利，鼓励员工积极工作，激发他们的丁作热情。经济管理制度是经济活动开展的基础。它能够明确经济活动发展动向，还有可能调动员工的工作积极性，以此为企业带來更大的经营效二、企业经济管理中的问题分析1、经济管理方式落后近几年来，随着市场经济的不断发展，屮小企业也以惊人的速度不断发展壮人，生产规模逐渐扩人，由单一的业务逐渐扩人到多种业务，产品结构也不断升级换代。但是很多中小企业的经营者山于受到传统管理模式

3、的影响，一味地采用增加投资、扩大生产规模的粗放型的经济增长方式，忽视了企业内部的经济管理。企业经营者大多数采用垂直式的组织结构，不利于企业信息的快速传达，造成决策失误。这些企业经营者没有意识到经济管理在企业管理中的重耍作用，这必定会限制企业的可持续发展，不利于中小企业的市场竞争力的提升。2、企业内部经济管理制度不健全企业经济管理制度不健全的现象在很多企业屮都普遍存在，经济管理制度的不健全致使企业经济管理的相关工作、安排缺乏有力的监督、审核，导致经济管理工作人员执行力不高,执行不规范等现象的产生。不仅如此，一般情况下企业的发展速度比企业经济管理制度的更新速度要快，因而企业的经济管理

4、制度与本企业的生产发展不相适应也是企业经济制度不健全的表现之一，同时也阻碍企业生产发展的因素之一。此外，企业内部经济管理制度的不健全也会导致企业内部管理职责划分不明确的情况产生，企业内部管理职权的不明确不仅会导致企业的经济管理出现滞后现象，严重情况下还会造成企业内部管理人员相互推卸责任的现象产生，不仅会影响企业内部工作气氛，打击工作人员的积极性，还会造成企业管理的混乱，导致企业发展的停滞不前。3、人力资源管理不合理有些公司的人力资源的配置不够合理，人力资源的绩效制度不健全。在冇些公司，公司的培训内容主要针对新入职的员工，而缺少对老员工的再培训，致使老员工的观念和技术、知识等更新较

5、慢，阻碍了老员工的创新精神的培养和能力的提高。还有的一些公司，绩效制度不完善，企业员工的贡献并不与企业的发展相适应，让企业员工感到不公正，对企业的印象变杀，对企业丧失信心。三、企业经济管理中问题的对策1、企业要明确并制定符合企业发展步伐的战略规划企业耍在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断发展，制定符合企业发展步伐的战略规划是必要的。因此，企业的领导层要具有长期发展意识，从长远出发，避免为眼前利益放弃长远利益的现象产生。同时企业还要根据企业发展现状，对其未来发展趋势进行科学合理的预测，明确企业的发展方向和发展目标，并据此制定长期发展战略规划，以此保证企业的可持续发展。2、加大对企业

6、全员的培训力度，更新企业管理层的经济管理观念对企业來说，要想保证企业经济管理的正常有序进行，就必须在企业内部形成正确的经济管理观念，通过科学的、正确的经济管理观念来指导企业经济管理工作，为此，就要加大对企业全员的培训力度，不仅是职业技能培训，还耍加大对企业全员的职业道徳素质培训，保证企业全员具有良好的职业技能水平和较高的道徳修养，以此保证企业经济管理工作能够在企业全员的共同努力下不断优化和完善。不仅如此，还要不断更新企业领导层的经济管理观念，以便保证管理层所作出得经济决策的正确性和科学性。3、不断完善企业经济管理制度没有规矩不成方圆，所以企业内部的经济管理制度必须要做到合理、科学

7、并且完善。首先企业内部经济管理制度的建立就要保证严格、科学、合理，制度的内容必须要将经济管理的范围进行明确，并且针对日常经济管理中的具体内容、做法等进行明确的规定。除此Z外，企业内部的经济管理制度必须要遵守我国的相关法律、法规，要制度做到有法可依、有章可循。4、调整企业管理组织结构企业的管理组织结构对企业的日常运作起到至关重要的作用。管理组织结构的调整对于仍处于传统的家族式管理模式的企业来说势在必行。新的管理组织结构应改变传统的垂直型的特征，向扁平化发展。传统的垂直型的管理组织机