国有企业经济管理中问题与解决对策

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1、I有企业经济管理中问题与解决对策摘要：毋庸置疑，作为我国经济的重要支柱__国有企业，在我国社会主义市场经济建设中的重要地位无可取代，但是，国有企业经济管理工作中的不足甚或是致命之处也显露无疑，在一定程度上已然变成企业持久稳步发展、增强核心竞争力的阻碍因素，在竞争激烈、瞬息万变的市场环境驱使下，管理理念和管理策略的创新已变得迫在眉睫。本文简要的分析了国有企业经济管理工作中在人力资源管理、成本管理以及固定资产管理中存在的问题，并提出了相应的对策予以解决。关键词：国有企业；经济管理；问题；对策由于历史的原因，国有企业经历了过去很长一段时间的计划经济，落后的管

2、理理念在国有企业领导、各层管理人员的头脑中早已根深蒂固，导致了国有企业在各项管理工作的管理模式十分陈旧，在执行各项管理工作时，执行者缺乏正确的战略指引，因此出现了一系列不利于企业持久发展的因素。一、国有企业经济管理工作中存在的问题（一）缺乏完善的人力资源管理体系。企业核心竞争力的真正源泉是人力资源，员工的执行力和工作积极性可谓是企业管理的灵魂，在国有企业，人力资源管理的重要性逐渐得到企业领导人的认同，但在人力资源管理工作中还是存在很多亟待解决的问题。首先是人员上，国有企业人力资源从业人员的专业水平普遍比较低，这种现象严重阻碍的国有企业人力资源管理水平的

3、提高，其次是管理体系上的不健全，主要表现为用人机制、激励机制、培训机制、员工职业长远规划和企业文化构建等方面不但缺乏科学性，而且实施起来比较困难。近年来，这些问题长期存在，导致国有企业不断出现人力资本流失，“人才奇缺”和“人满为患”并存可以说是很多国有企业共有的一种现象，企业因此受到了巨大的损失，企业的发展也受到了严重的制约。（二）成本管理意识淡薄。成本管理可以说是国有企业管理中的薄弱环节，近年来，为了适应新经济的发展，提升企业的利润空间，国有企业领导者在成本管理方面也给予了相应的关注，但他们的成本管理意识始终没能提升到战略思想的高度，因此，在国有企业

4、成本管理工作中，管理理念陈旧、管理体系不完善、实施管理的手段、方法比较落后、基础工作不扎实等诸多弊端一直没有得到实质性的解决，员工成本意识淡薄，浪费惊人的在国有企业中屡见不鲜，成本失控也是时有发生，甚至有不少国有企业还出现了虚盈实亏现象，给国有企业竞争了和后续发展潜力带来了很大的负面影响。（三）固定资产管理不规范。不夸张地说，固定资产管理在国有企经济管理工作中可谓是一个被遗忘的角落，国有企业管理者大多着重强化控制安全、产量和质量这些可控成本，在考核范围内极少见到固定资产管理具体绩效的身影，对固定资产强化管理和控制，多数国有企业管理者持有的是不屑一顾的态

5、度，导致的国有企业固定资产管理出现松散混乱、缺乏制衡、控制不到位的现象，比如在计划、采购环节上采取的控制措施不够强硬，导致降低采购成本成为一句空话，有时甚至还会出现固定资产购置随意性的现象。固定资产管理力度不够，企业固定资产修旧利费的工作很难执行到位。国有企业生产成本无形之中被大幅度提高，大大降低了企业的经济效益。二、国有企业经济管理工作中问题的解决对策经过以上对国有企业经济管理工作中存在题的分析，我们不难发现，转变固化在企业领导和各级管理人员落后的管理理念，是解决所有问题的关键所在。因此，国有企业领导对这三方面的管理工作应给予足够的重视，甚至要把有些

6、工作渐渐转移成为企业发展战略重心，其次，各个管理部门要建设一支专业素质过硬的管理团队，确保高效的执行力。此外，在做好这两点的基础上，基于在这三方面的管理问题，我们提出了一些相应的解决策略。（一）人力资源管理方面。建立一套科学、完善的人力资源管理体系，使之具有系统性、战略性。在用人机制上变“人事管理”为“以人为本”，摆脱管理制度具有领导主观随意性色彩的现象，尊重员工的才能和个性，建立公平公正的选拔机制，最大发挥员工在企业中的作用，做到“人尽其用”；建立高效、灵活的激励机制，做到奖惩分明，调动员工的主动工作的热情；把各项考核、竞争、监督等共工作落到实处，帮

7、助员工建立对企业具有认同感、归属感和忠诚度。（二）在成本管理方面。在成本管理制度方面，要建立完善的内部成本控制制度，把原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理工作做扎实，企业对制度的执行要进行全面的监督和考核，并把考核目标切实落实到每个个人，全面调动发员工的积极性，加强员工成本意识；在成本管理体系方面，改变过去只注重生产过程的成本管理，忽视设计过程、供应过程、以及销售过程的成本管理体系，把成本管理贯穿从产品开发到产出，直至售后服务的全过程，以便作出具有规范性、制度性和科学性的成本预测和成本决策。以此增加企业的经济效益。（三）固定资产管理方面。加

8、强固定资产的管理意识，采用全员参与的管理模式；要加强固定资产管理流程规范化，建立一套科学、合理