[精品]论企业预算管理中的问题与对策

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1、论企业预算管理中的问题与对策论企业预算管理中的问题与对策摘耍：随着经济全球化的不断发展，企业的竞争舞台已经不再局限于国内，而是延伸到国际了。要想在国际竞争中拔得头筹，站稳脚跟，就必须要有强硬的综合实力和核心竞争力。企业耍想提高综合实力和核心竞争力，除了要不断创新技术，吸引新的优秀人才之外,还要提高内部管理能力，其屮以企业的预算管理最为重要，必须要谨慎重视对待。本文就企业预算管理中存在的问题进行了简耍分析，并针对这些问题提出了相应的解决措施。关键词：企业预算管理问题解决措施自我国经济汇合全球化经济的大流以来，我国经济的发展呈现高速发展状态，抓住机遇扩大自身规模进一步发展的企业

2、越来越多。高速发展的经济为企业带去了新的商机和机遇，但同时也带来了更激烈的市场竞争，企业之间已经不满足于简单的生产经营的竞争了，转而转向了企业综合实力、核心竞争力和企业管理的竟争。作为企业管理中间核心的预算管理，也被提上了新的重视高度,企业目前的预算管理实际上并不完善，许多过去企业管理者不曾注意到的问题依然未得到解决，这些问题会为企业埋下隐患，长久下去非常影响企业的健康发展，稍有不慎极有可能就是严重的财政危机。因此企业要正视目前预算管理屮存有的问题，并及时找出解决方法，全面提高企业的预算管理能力。一、企业预算管理现存问题我国企业正式引入并应用预算管理其实并没有多少年月，因此

3、我国企业中的预算管理还处于稚嫩的发展阶段，是要一边摸索学习一边完善的。而且企业管理人容易受到传统的管理观念的影响，加上个人对于预算管理的不同理解，在实际施行预算管理的过程中极有可能产生误区。由此可见，我国企业中的预算管理尚存在许多问题还未解决。(-)编制方法缺乏科学性预算管理中关键的一环便是预算编制，只有科学的预算编制才能提高企业的资金利用效率，减少资金的无谓浪费，优化配置企业资源。但我国大多数的企业仍在沿用过去的基数编制方法，而且预算编制的周期是以年度为单位，这种预算编制方法已经无法适用于现在高度发展的市场，对于企业来说已经缺乏适用性，长久应用下去只会拖企业发展的后退。而

4、企业对于国外的先进预算编制方法缺乏学习精神，因此目前国内许多企业都没有适合的高效可行的预算编制方法，导致预算管理无法发挥出对企业生产经营活动的向导作用。（二）当前的预算管理不适应市场经济发展许多企业都缺乏预算前做市场调查的习惯，没有针对市场目前的环境和变化做深入的调研和预测，企业只是在内部进行预算，闭门造车的后果便是编制出来的预算计划并不适用于外部市场，预算指标无法跟上企业与市场的快速变化，阻碍了企业的战略实现。（三）企业预算偏离实践许多企业的预算编制偏离了企业的实际情况，缺乏客观性。这些企业都不是对每一期的企业活动进行新的预算编制,而是简单地在上一期的预算指标和过去的预算

5、经验上叠加，以此來作为企业未來的预算计划。这种预算缺乏预见性，对于企业未來的经营活动没有一个准确的评估，企业内外部一日•发生落差较大的变化，便无法应变，适用无能。（四）企业预算缺乏总预算理念许多企业都缺乏系统性的预算指标，在进行预算编制时考虑的因素并不全面完整，例如会缺失考虑销售预算、生产预算、现金流预算等因素，导致预算编制的应用范围被压缩，同时也缺乏完整性，准确度堪忧。现行的预算指标体系没有将企业内部的所有组织结构进行一体化的统筹预算管理，只是单纯地对企业的现金资金或者是成本费用进行了预算编制和监控。有的企业管理者将预算的关注点放在了企业的盈利利润上，亏损却没有计入预算内

6、容之中，这样一来企业就无法掌握完整的资金盈亏情况，预算编制也会出现较大的偏差。（五）企业的奖罚激励机制不完善企业的预算管理机制没有与员工的绩效考核机制联系在一起，使预算管理人员和执行预算编制的人员有所松懈，没有严格执行预算丁作，预算管理和预算编制变得形同虚设；绩效考核屮没有将预算管理工作纳为考核内容，对于消极怠工的人员企业没有及吋进行惩处，对于勤奋工作的人员也没有及吋作出嘉奖，长久以来会打击员工的工作积极性，不利于预算管理的顺畅开展。（六）预算编制方法单一预算编制的方法是多元化的，包括固定预算、弹性预算、增量预算等等多种预算方法，不同的预算方法有不同的优劣，配合使用能够很好

7、地适应企业的各种变化。然而许多企业为了精简工作流程，加开预算工作速率，只采用单一的预算编制方法进行预算，导致预算编制的适用性和合理性降低。二、解决企业预算管理问题的对策（一）引进先进的预算编制方法学习国内外先进的预算管理模式，引进先进的预算编制方法，如滚动预算等，吸收国内外优秀的成功的管理经验，再结合自身企业的实际发展情况和预定的发展目标，调整出适用于自身企业预算编制方法，全面提高预算编制的准确度和可行性。（二）依据市场情况编制预算企业要在编制预算Z前深入调查市场，掌握市场的变化和动向，保证编制出的预算指标能够适应