新時代工程項目管理的策略

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1、新時代工程項目管理的策略摘要：本文介紹瞭施工項目管理的特點及內容，提出瞭在實際工作中的管理策略關鍵詞：項目；管理；策略施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制、取得最佳的經濟效益的過程1、施工項目管理的特點1.1施工項目的管理者是施工企業。件事單位（業主）和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位隻把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能作施工項目管理1.2施工項目管理的對象是施工項目。施工項目

2、管理的周期也就是施：［項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來瞭特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生常活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，後有產成品，買賣雙方都投入是個難纏管理，生產活動和交易活動很難分開1.3施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據滋工項目管理實踐的推移帶來的滋工內容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有

3、針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益1.4施工項目管理要求強化組織協調工作。由於施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由於施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由於施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，政施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變、必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系1.5施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內容、范圍

4、上均不同2、施工項目管理的內容施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素2.1且建立施工項目管理組織一項目經理部由企業采取適當的方式選聘稱職的施工項目經理，明確項目經理部各組織機構的責權利和義務，制定項目管理制度2.2進行施工項目管理規劃2.2.1進行工程項目分析，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理2.2.2建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程2.2.3編制施工組織

5、設計，確定管理點，以利執行2.3進行施工項目的目標控制施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：（1）進度控制目標；（2）質量控制目標；（3）成本控制目標；（4）安全控制目標；（5）施工現場控制目標。由於在施工過程中，回受到各種客觀因素的幹擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，所以應經過組織協調和風險管理，對滋工項目目標進行動態控制2.4對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術

6、以及信息、環境、資源。生產要素管理的內容：2.4.1分析各要素的特點；2.4.2按一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，並對配置狀況進行評價；2.4.3對各生產要素進行動態管理2.5施工項目的合同管理從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要註意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，已取得較好的經濟效益2.6施工項目的信息管理施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，並應用電子計算機進行輔助工作3、項目管理的策略3.1建立和健全項目管理的法律法規目前我建築市場

7、比較混亂，項目管理極不規范。為此，必須貫徹國傢有關的方針政策，建立和健全各類建築市場管理的法律、發給和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建築市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工到呢個全部活動都納入法制軌道3.2與國際慣例接軌隨著我國加入WTO,項目慣例要走出國門，參與國際競爭,開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對於項

8、目管理，國際上有一套完備的法規，普遍對承包商進行嚴格要求的資質慣例，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建築師等專業技術人員的資格註冊實行嚴格的管理.通過各種洋細的技術法規規范施工方法，保證資量標準，通過監理工程師的監督檢查，保證技術法規的實施和工程資量的合格。面對變幻奠測的國際競爭市場，我們隻有真正吃透國際慣例、法規、標