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1、施工现场运用IE手法摘要：著名质量管理专家菲根堡姆傅士提出：质量是一个综合概念,要把战略、质量、价格、成木、生产率、服务和人力资源、能源和环境学一起进行考虑，认识到现代经济中质量的广泛性，树立“大质量”的概念。当今时代技术迅猛发展，维持现状就意味着倒退。中国加入WTO以來，建设施工行业的管理意识大幅度增强，但总体来说，现场管理还是处于一种“粗放型”阶段。为确保工程项目管理目标的实现，施工作业现场不能处于被动状态，应采取进攻性的姿态，主动地捕捉项目管理中存在的问题，寻找改善的目标，重视改善的步骤并形成标准化,从而改善现场管理。关
2、键词：工业工程；工序管理；作业研究；时间分析Abstract:Thefamousmanagementexpert,PhilippineRootBaomuboshiasked:Qualityisacomprehensiveconcept,putstrategy,quality,price,cost,productivity,servicesandhumanresources,energyandenvironmentalstudiestobeconsideredtogether,recognizingthequalityofthe
3、moderneconomybreadth,establishazzgreatquality"concept・Therapiddevelopmentoftechnologyintoday'sera,maintainingthestatusquowouldmeanretrogression.SinceChinajoinedtheWTO,constructionindustrymanagementawarenesshasincreasedsubstantially,butoverall,thesitemanagementisstil
4、linakindof〃extensive〃phase.Toensurethattheprojectmanagementgoals,constructionjobsitecannotbeinapassivestate,shouldtakeaggressivestance,taketheinitiativetocaptureprojectmanagementproblems,seekingimprovementgoals,emphasisonimprovingthestepsandtheformationofstandardiza
5、tion,therebyimprovingthesitemanagement.Keywords:industrialengineering;processmanagement;operationsresearch;timeanalysis中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)1什么是工业工程1955年美国工业工程师学会给出了工业工程完整的定义，即“工业工程是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改造与实施的一门学科,它利用数学、物理和社会科学的专门知识和技能，并且应用工程分析和
6、设计的原理和方法，对该系统可能获得的成果予以确定、预测和评价”。工业工程手法分为方法改善手法和作业测定手法，其中方法改善手法包括序分析、动作分析、搬运规划,作业测定手法指时间分析。可以看出，工业工程是综合运用各种实用的知识和方法，为把人力、物资、装备、技术和信息组成更加有效和更富于生产力的综合系统，所从事的规划、设计、评价和创新的活动，它为有效的组织和管理提供了科学依据。要掌握真正的生产问题点，借用科学的管理技术进行调查、分析、检讨、改善，提高生产力，工业工程技术是最有效的方法Z-o工业工程职能中的生产流程设计、生产技术选择、
7、作业程序方法设计、作业时间及动作标准制订、作业环境设计、各种资源计划、质量控制与可靠性、生产计划与控制、过程成本控制等与建设工程的现场管理息息相关，为促使问题的发现和改善，充分利用工业工程手法，利用质量管理工序图对现场进行分析，进行过程控制与标准实施对于推动建设行业施工现场的项目管理活动非常有效。2工业工程手法在施工现场的应用2.1工序分析建设工地施工现场具有很大的改善的潜力，尤其是工序管理，一定要把下一道工序看成自己的客户考虑，前后工序紧密合作,实现整体上的最佳优化组合是工序改善的重点。工业工程工序改善的步骤包括：问题的发生
8、、发现一现状分析一发现问题的重点一改善方案的制订f实行评价和改善方案一跟踪处理方案，整个过程遵循质量管理的PDCA循环，是一个循环前进、阶梯上升的过程。在现场管理中，我们应注意发现自身工作岗位中存在的问题，以及对•过往统计数据资料应进行核查分析，观察其它项目、其它公司的类似情
