敏捷供應鏈策略分析

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1、敏捷供應鏈策略分析摘要：供應鏈管理研究是網絡經濟時代企業管理和實踐的熱點。文章根據敏捷供應鏈的定義與內容，闡述瞭敏捷供應鏈的優勢與特點，從實踐的角度對敏捷供應鏈實施策略進行瞭分析，並給出增強供應鏈敏捷性的相關方法及途徑關鍵詞：敏捷；供應鏈；策略隨著全球一體化進程的加快和國際市場的接軌，供應鏈管理的理念得到瞭人們的廣泛關註，並成為當前國際企業管理的重要內容1991年，美國裡海大學的亞科卡研究所向美國國會提交的《21世紀制造企業發展戰略報告》中首次提出敏捷制造(AgileManufacturing,AM)的概念，當時這種戰略思想的提出局限於制造系統，其目標是提高制造系統對外

2、部環境變化的應變能力。敏捷化戰略思想的靈魂是對多樣化需求的迅速響應。在網絡經濟時代，可以將敏捷化戰略思想運用於整個供應鏈管理，通過提高企業組織機構、生產制造系統、營銷服務系統的敏捷性，真正實現整條供應鏈的業務活動與顧客需求的無縫對接。當今市場環境動態多變，供應鏈管理在經歷傳統庫存管理、精益生產後步入敏捷時代一、敏捷供應鏈所謂敏捷供應鏈，是指以核心企業為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統一的、無縫化程度較高的功能網絡鏈條，以形成一個極具競爭力的戰略聯盟。敏捷供應鏈區別於一般供應鏈的特點是，敏捷供應鏈可以根據

3、動態聯盟的形成和解體進行快速的重構和調整。敏捷供應鏈要求能通過供應鏈管理來促進企業間的聯合，進而提高企業的敏捷性。敏捷供應鏈將各企業的優勢力量集成在一起，形成一個具有快速響應能力的動態聯盟。在動態聯盟中，企業內部采用扁平結構的管理方式和多功能項目組的組織結構，而企業外部則將企業間的競爭變為協作，建立合作夥伴關系，從而可以較好地實現市場變化和用戶需求的目標二、敏捷供應鏈的特點(-)個性化產品傳統工業經濟中，大規模流水線生產組織以犧牲消費者的消費個性為代價，用千篇一律的產品來滿足消費者的質量偏好和價格偏好。然而，隨著人們生活水平的不斷提高，許多消費者不再滿足於毫無個性的消費

4、，他們更希望能夠影響、甚至是親自參與產品的設計制造。依靠敏捷制造技術、動態組織結構和柔性管理技術三個方面的支持，敏捷供應鏈解決瞭流水線生產方式難以解決的品種單一問題，實現瞭多產品、少批量的個性化生產。首先是敏捷制造技術的突破，由計算機輔助設計(CAD)、快速成形和快速制模一起，在信息互聯網支持下形成的一套快速制造系統的技術，是敏捷供應鏈的主體核心技術。沒有敏捷制造技術，敏捷供應鏈思想便成為沒有具體內容的空殼；其二是動態變化的組織結構，敏捷供應鏈突破瞭傳統組織的實體有界性，在信息技術的支持下，由核心企業根據每一張訂單將若幹相互關聯的廠商結成虛擬組織，並根據企業戰略調整和產

5、品方向轉移重新組合、動態演變，以隨時適應市場環境的變化；其三是柔性管理技術，敏捷供應鏈摒棄單純的“胡蘿卜加大棒”式剛性管理，強調打破傳統的嚴格部門分工界限，實行職能的重新組合，讓每個員工或每巾團隊獲得獨立處理問題的能力，通過整合各類專業人員的智慧,獲得團隊最優決策。技術、組織、管理三方面的結合，使個性化產品生產成為現實（二）快速反應美國著名戰略學傢波特曾指出，從根本上講，競爭優勢源於企業能夠向顧客提供超過對手的價值。在幾百年工業經濟發展歷程中，由於各個企業相互之間的模仿或學習，企業的管理方法和制造技術相互促進、日趨完善，使產品在質量上的差別優勢越來越難以保持。而在網絡營

6、銷環境中，網絡交易邊際成本的趨平也消滅瞭價格差別。新經濟模式中，企業競爭的焦點將從質量、價格競爭轉向速度競爭，海爾集團的總裁張瑞敏曾經說過：“80年代對企業來講，制勝的武器是品質，就是品質管理”，“到瞭新經濟時代，對企業來講，制勝的武器就是速度”。因此，如何迅速響應客戶的需求使之轉化為商機，為公司的銷售收入和利潤做出貢獻就變得越發重要，而供應鏈管理不再僅僅是生產運營人員用來提高制造效率，削減成本的工具，它同時也成為市場營銷人員在產品同質化、價格競爭越來越激烈的環境裡用來區別於其它競爭對手取得差異性競爭優勢的有力武器。“敏捷供應鏈”為此提供瞭實現的手段。敏捷供應鏈是一種全

7、新理念，它突破瞭傳統供應鏈管理的思想，使企業能夠快速、準確地滿足客戶的需求,為企業帶來全新競爭優勢（三）動態的網絡結構傳統企業管理基於實體企業，企業的組織機構一旦形成，便具有相對穩定性。敏捷供應鏈突破瞭傳統組織的實體有界性，形成所謂的虛擬組織。即基於戰略一致性的若幹相互關聯的廠商，包括客戶、供應商、研發中心、核心企業等組織，在信息技術的支持下，構成垂直一體化的供應鏈，其利用企業外部資源快速響應市場需求，各企業著重自己的核心業務，其餘外包給其他業務夥伴完成；提供給最終用戶的産品和服務的設計、計劃、制造、分銷等功能是由成員企業共同完成。供應鏈