浅谈项目管理若干要点

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1、浅谈项目管理若干要点摘要：随着“十二五规划”的进展，全国城市化程度日益提高，大量农村户口向城镇户口迁移，住房缺口不断扩大，刚需不断增强，市场需求H益加大。基础实施工程已经没法满足现在人们的出行要求,道路拓宽,桥梁新建，提升整体基础实施水品已经迫在眉睫。在市场经济日益成熟的今天，许多建筑企业墨守成规，不思改进而在激烈的竞争中，被淹没在丿力史的长河中。其中最重要的一条就是工程管理,工程管理作为工程项目主力军，不仅是为业主提供优良的服务、展示自己的品牌能力，更是企业经济效益、人才培养的源泉所在。及时改变观念，改革管理方法，为顾客提供优质的产品，为企业

2、赢得名誉和利润，集思广益，海纳百川，取其精华去其糟粕，形成自己独冇的•套管理理念，才能在激烈的竞争中无往而不利。关键词：工程管理；安全控制；进度控制；费用控制中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1•工程项冃管理的含义什么是工程管理？在中国，工程管理是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。丁程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘

3、察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。工程项目管理：①从狭义上讲：是指工程项目的建设者，运用系统的观点、理论和方法，对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理，实现工程项目资源的优化配置，打造全方位优质工程成果。②从广义上讲：工程项目管理是指从工程立项、审批到竣工验收、交付使用及使用过程的全过程管理。它不仅包括工程项目的施工管理，而且包括工程项目的前期管理、设计管理及项目后管理。2.如何理解工程管理的意义施工项目管理的内容是以研究如何高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，対项H按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控

4、制，以适应内部及外部环境并组织高效的施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性。施工项日管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。安全控制施工管理者运用经济、法律、行政、技术、舆论、决策等手段，对人、物、环境等管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全生产目的的活动。所以在项目上最常见的的安全控制就是安全技术交底，把整个项

5、目的具有一定危险性的分项或者分部工程，以会议的形式，告知施工班组，让他们全面的了解该项目的危险性。一些特殊工种，比如电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械作业、金属焊接（气割）作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业、爆破作业等等，必须做到持证上岗，人证对应，不得出现冒名顶替，无证上岗的情况。将项目的危险系数降到最低，最大程度的保证安全。进度控制进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于一个项目从开始施工到最后竣工，短则数月长则数年，其中不能控制的

6、自然因素，以及无法预料的人为因素，都会导致项目工期的延后，其至停工。如何把握好可控制人为因素，也是项目管理者，必须统筹规划的。因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。费用控制项目管理的核心是成本管理，也就是项目实施的费用。承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制

7、定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本简单的可以理解为一个项目从开始到结束，所需要的人力成木，材料费用，管理经营的费用等的总和。其中人力成木和材料成木一般要占整个项目的60%以上。可见管理好人力和材料的支出，就可以使工程成本大大降低，从而提高利润空间。想要节约人力和材料的成本，最好的办法就是注意市场行情，供求关系决定价格的高低，可以将项目所需的材料列成一张清单，走访询问各大主耍的建材市场，了解市场供求，常握商家报价，在符合规范的提前下，选取优质，价格比较低廉的材料，而从降低材料成本。随着社会的发展，人口老龄化的口益

8、突出，人力使用成本在无形中显得越来越巨大，几年前清工大概为100元左右一天，现在清工都为130、140元左右一天。在这样的大形势下，人力使用的成本增加