基于工程项目浅谈管理要点

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1、基于工程项目浅谈管理要点基于工程项目浅谈管理要点摘要：建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项耳进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。本文仅从人员、队伍、技术、造价等几方面进行了一些思考和总结，并就此浅谈项目管理在工程项0中发挥的积极的作用。关键词：项目管理；质量控制；进度控制；成本控制Abstract:Thispaperonlythinkingandsummaryfromth

2、estaff,team,technology,costandotheraspects,andtotalkaboutprojectmanagementintheprojectplayedanactiverole.Keywords:projectmanagement;qualitycontrol;progresscontrol:costcontrol中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)04-0020-0、八__1—刖§建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制

3、约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，获得良好的社会信誉。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。1、项目部人员管理人是生产力中最活跃的耍素。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目部的人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗

4、位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，必须虚心向他们学习；三要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合型人才；四要向i线工人学习，因为工人是对工

5、程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像钢筋的焊接工艺、绑扎技术、模板及脚手架架设技术、混凝土捣固技术、机械设备操作技术等，都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工；五是继续向书木学习，学无止境，把从实践屮得到的知识，再冋馈到书本上，使实践得以升华，经过书木理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真止达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养一批人才。2、施工队伍管理随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工

6、程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下,合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及吋发放。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务

7、分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就口己的项冃，成就口己的企业。3、技术管理技术管理是项目管理的重中Z重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工屮可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图

8、纸会审，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中；技术资料要及吋、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、