工程项目管理要点浅谈

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1、工程项目管理要点浅谈摘要：建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。本文就建设项目管理要点进行分析。关键词：项目管理；成本控制；进度控制；质量控制一、成木、进度、质量相互之间的关系1、成本和质量的关系质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内，在这个范围之内

2、，质量和成本呈近似正比例关系。在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求，一般在优秀和合格Z间，而不会无限扩散。2、进度和质量的关系施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对耍好些，但工期过长，造成设备、资金占压，人员窝工等，项目的成本就会增加。3、进度和成本的关系施工进度和施工成木之间是凹形成木关系，即工期过短或过长都会造成施工成木人幅上升。工期缩短，工程施工需要赶工，施工成木增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本

3、增加。在时间允许下，工期在合理区域内可以保证施工成本得以冇效控制。二、工程项日管理要点1、成本控制措施(1)施工前的成本管理%1成本预测成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成木预测対提高成木计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。%1签定合理周密的分包和供货合同在选择分包商和供货商时，要采取公开招标的方式，加强评审，共同决策，以调动管理人员的积极性。合同定稿前，实行内部审阅制度，充分发挥每位管理人员的智慧和经验。在签定合同时耍考虑全面、细致。对进度、质量、安全、文明施工都要有相应经济

4、制约手段；工作范围及价格要封闭；一些大宗主材(模板、方木、钢筋、桧等)、易耗材料(铁丝、铁钉、扌II件、回形销、螺杆等)经测算后均要有量化指标并列入合同。合同签定后，要对冇关管理人员进行合同交底和会签，使相关人员都能了解合同内容，做到层层把关，人人控制，以确保成木指标的完全实现。(1)施工中的成本管理施工中的成本管理主要包括以下内容：认真做好图纸会审工作；优化施工组织设计；确定适宜的质量成本；合理安排进度，降低工期成本；抓好进度结算，转嫁资金风险；及时办理签证；严格分包及材料供货费用的审核，及时进行总结；加强材料成本管理；密切关注市

5、场动态，设法提高甲方确认价，及时调整采购价。（3）竣工前后的成木管理%1竣丁验收资料的准备要做好工程验收资料的收集、整理、汇总，尤其应明确各分包单位提交阶段性竣工资料名称、数量和时间，并进行分析、归档，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。%1加强竣工结算管理在竣工结算阶段，项目部有关施丁、材料部门必须积极配合预算部门,将有关资料汇总、递交至预算部门,预算部门将预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻结算的漏项，以确保结算的正确性、完整性；与此同时，将合同规定的“开口”项目，作为增加结算收入的重要方面。2、工期控制措施

6、所谓建设工程项目工期控制，就是针对项目建设的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调度等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程屮的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。工期控制的目标，就是采取一定的措施，以确保项目竣工投产时间的兑现。而工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。（1）进度计划的编制计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项H进度计划进行调整或修正。从工程项

7、目的实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是：%1利用工作分解结构的方法划分基本工作单元；%1确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图；%1测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上；%1调整、优化进度计划。在编制进度计划时，还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成木最低的施工组织方案等。（2）进度的监测对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较。分析所产生偏差的原因，从屮发现问题并采取

8、相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制丁作的进展情况、材料及设备的釆购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。3、质量控制措施工程质量是项目管理的重要目标之一，它综合反映