浅谈物业早期介入

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1、浅谈物业早期介入开发企业在立项后，首先应公开招标，选入物业企业，物业企业早期介入，将长期积累的物业管理知识与经验应用于规划设计，并在建设施工，销售阶段同步跟进配合，协助建设单位及时发现和处理建设、销售过程中存在的问题，从源头上堵住漏洞，减少房地产开发建设的纠纷，使建设和销售顺利进行，并可以在物业开发建设初期把不利于物业管理、损害业主利益的因素尽可能消除或减少，使物业投入使用后，物业管理顺利开展，业主利益得到保障。早期介入的好处是：（一）设计物业的功能、布局、造型、环境以及物业使用者的便利、安全、舒适等因

2、素，物业企业从业主的角度及日后管理的角度，提出合理化建议，使物业的设计更加人性化，更加优化完善。例如围场比较寒冷，不适合楼外落雨管，应不落雨管安装在楼道内，（一）防冻坏，二是维修很方便，便于管理。（二）有助于提高工程质量在建设中物业管理企业利用自身的优势和经验，帮助建设单位加强工程质量管理，及时发现设计、施工过程中的缺陷，提前防范质量隐患，是质量问题在施工过程中得到解决，避免在口后使用中再投入额外资金和精力，从而减少浪费，提升物业品质（三）有利于了解物业的情况，对物业及其配套设施设备的运行管理和维修养护

3、是物业服务的主要工作之一，要做好这方面的工作，必须对物业的建筑结构、管线走向、设备安装等情况了如指掌，物业管理企业早期介入，对于图纸的改动部分做好记录，对各安装管线布置尤其是隐蔽工程状况进行全过程跟踪，充分了解所管物业的情况。在口后的管理中才能了如指掌，心中有数，“对症下药”。（四）为前期物业管理做充分准备，利用早期介入的机会，做好前期物业管理的准备工作。方便物业移交后物业管理各项工作的顺利开展，同时通过早期介入过程中与各方的磨合，理顺与各部门之间的关系，为日后管理建立畅通的沟通渠道。（五）有助于提高建

4、设单位的开发效益。早期介入是物业管理企业从物业开发项B的可行性研究开始，到项目竣工验收的全程介入，建设单位可以得到物业管理企业的专业知识，开发出市场定位准确，功能使用考虑周全，业主满意的物业，促进物业的销售，同时建设单位还可以通过高水平的物业管理咨询提升自身的品牌。（六）通过售楼给业主留下一个好印象，让业主知道物业企业不仅是服务，更重要的是让业主的房子增值保值，同时与业主建立起良好的信任，愿意把他的物业交给物业公司来管理，为前期物业服务奠定良好的基础，没有早期介入，物业的管理服务就没有保障。承德福尚星物

5、业服务业有限公司二O—五年十一月承德福尚星物业服务有限公司二O一五年H■月