浅谈私营企业的授权管理-2

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1、浅谈私营企业的授权管理私营企业在完成创业阶段后，随着企业规模的不断扩大，企业面临的挑战和压力越来越多，越来越大。如果大大小小的事情还是要老板们事必躬亲，那么老板们会感觉到时间越来越不够，精力越来越不足，尽管夜以继H的工作，结果身体垮了，人也疲惫了，企业的效益不一定很好。老板们想从日常事务中跳出来，从“全而管"的角色中转变到集中楮力思考企业的发展战略，维护和拓展对外关系，开拓企业业务市场的工作中来，就需耍树立现代管理理念,大胆•引进和培养使用管理人才，在管理中授权，达到充分调动各层而管理人员的积极性，形成一个多层面的管理团队

2、的目的。企业才会科学健康、快速的发展。下面是木人对私营企业中的授权管理所作的粗浅探索。一、授权管理的现实意义1.授权管理是落实科学发展观的具体行动授权筲理从20世纪90年代诞牛以來，作为现代管理的新的一种理念，这种管理思想就是说一线管理人员可以在没有老板干预的情况下，做出并执行重大决定。很多私营企业在人才使用上存在着“任人唯亲，任人唯资，任人为顺”的现象，是种“家天下,，“父子兵”的管理模式。这种现象严重制约了企业的科学健康快速发展。要改变这种现象，就是要建立现代企业制度，就是要从制度创新做起，从优化人力资源配置，从建立团

3、结高效、务实的管理团队入手，变一人智慧为多人智慧，变一人Z力为多人合力，只有这样企业才会在激烈的竞争中不断发展壮大。那么又如何建立一支团结、务实、高效的管理团队呢？就是要用科学发展观的理论和耍求，重视引进、培养和使用各种管理人才，切实改变私营企业中那种“全而抓”“一人说了算”“凭经验，凭个性”管理的现状。充分信任每一个员工，相信管理人员的能力，肯定他们的知识技能，赞赏他们的创新耕神，放手让他们做，放权让他们去工作。2.授权管理是企业发展的自觉行动有人把私营企业老板出差后冋办公室门庭若市的情景形容为“专家门诊”，很多人等着汇

4、报、请示、签字等。一旦老板一段时间不在企业里，那么企业的很多工作就会停滞下來，因为没有老板同意，没有老板签字，谁也没有权力去做，也不敢做，怕承担不了责任。因此,宁愿让工作停下或拖着……我们试想，大到企业的发展战略，小到企业的一支铅笔、一株花草，都要老板们事必躬亲，老板们把全部的楮力和时间都耗在这些H常事务中，怎么又有时间和精力去思考公司的发展战略？去维护和拓展刈外关系呢？去拓展业务市场呢？因此老板们如何从日常事务工作中跳出来，从“眉毛胡子一把抓”的“全而管理”角色屮过渡到抓人放小中来，关键所在就是引进、培养和使用各层面管理

5、人才，放权于他们，放心让他们大胆左工作。二、授权管理是觅耍的管理技巧和艺术在现在的很多私营企业管理屮，往往是以事业为屮心，要求的是人去适应，强调的是员工服从老板或企业组织的需要，服从事业的需要，很少去考虑员工的个人专长、兴趣爱好及需要。因此员工的工作很被动，谈不上主观能动性的发挥，更谈不上开拓和创新。根据马斯洛的需要层次论观点，员工们的追求不外乎物质、地位、名分、责任、价值体现。在物质生活基木满足后，员工们需要的更多是地位、名分、权利和价值体现。一方而要证明自C有能力，有本事。另一方而证明凭白己的本事，凭能力能创造和实现自

6、身的价值，实现白己的人生理想。如果企业老板们能多为员工，特别是管理层的人提供这样一个平台，满足他们的欲望和需要，授权丁他们，给他们职位、名分，就能极大地、持久地激发他们的热情，这不仅让他们得到了锻炼，积累了管理经验，培养了管理能力，也为金业长久发展奠定了坚实的基础,提高了企业核心丸争力，还止他们感到了自我的满足，实现了自我的需要，觉得白己是有用之人，他们就会留下，就会和企业一起同舟共济。如果能这样，企业的每项工作都有人具体去管理，既有人去组织和实施，乂会有人去检查和监整，有人敢管，有人敢承担责任，那么我们的老板们就有时间去

7、思考大问题，去抓关键工作，去从容面对市场变化和挑战，有时间去旅游，有时间去品茶，去甜尝授权管理所带来的从容与惬意。何乐而不为呢？三、在授权管理屮应注意的问题1•授权时要知人善用每个人都有自C的长处，也有自（2的短处，每个人的个人潜能是无限的。我们在授权管理屮首先应注童的问题是充分了解这个人，看它有什么长处，有什么优点，有多人的潜力，有多人的能力就给多人的权力，具体地讲，他们有什么样的综合索质，有什么样的专业特长,有什么样的组织管理能力。就给他们多大的权利和职位，就让他们去承拟多大的责任。在使用人才中应坚持德才兼备，任人唯贤

8、，用其所长，人尽其才的用人Z道，决不能只凭文凭,也不能光凭职称论高低，应该看他是否适应这个岗位需要，是否在木职工作中能够发挥作用，纠正“唯亲近者是用皿唯家族成员是用”的用人现象。2.在授权时应权责相符给予下属充分的权力，不干预下属的具体做法，下属才会人展拳脚。然而有的下属有了权力后，若不承担相应的责任，