浅谈落实“161”工程中的消防部队基层营房管理工作

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1、浅谈落实“161”工程中的消防部队基层营房管理工作在当前改革开放不断深入，商品经济快速发展的条件下，消防部队营房建设也在飞速发展，特别是“16F工程提出2005年完成基层大（中）队危旧营房改造，2006年基层营房全部达标后，是支队、科（大）队、屮队的各项后勤设施得到了突飞猛进的发展。这就提岀了在新的市场经济条件下，如何实应新时期消防部队基层各单位营房设施管理的客观要求，把基层单位的营产营具和各类设施管理好，使用好，充分发挥它们应有的效益，就必须建立和完善以责任制为主要内容的科学管理机制，实行严格的管理制度。我认为，要想是消防部队营房

2、设施管理紧随部队与社会经济发展的步伐，就必须把握并处理好以下几个方面的问题：一、就地取材，建立自己的营房维修队伍对单位来说，管好、用好营房设施的重要环节是耍抓好经常性的维修T作。要想是公共营房在使用中延年益寿，除了平时加强管理,减少人为的损坏外，还需要加强日常的维修保养。因为营房也就好比我们的车辆器材装备一样，它需要日常的维护和保养，才能在使用中真正受益。各单位应该成立营房维修小组，培养营房维修人才，建立一支自己的维修队伍，养成自己动手，搞好维护的良好习惯。支队级单位要为自己的维修队伍配置品种齐全的各类营房维修工具。由于营房维修工种

3、设计面广，要想真正用好配发的各类工具，让它发挥更大的作用，为营房维护服务，就必须培养出合格的营房维修技术人才。各单位只有选好一名思想好，技术好、业务过硬的营房管理干部，并且选配好一批思想好、技术好，嘴勤、腿勤、手勤敢干奉献的战士、士官选做义务维修工。通过种种途径想办法提高维修人员的技能，使之能熟练使用各种营房维修工具。同时要号召连队全体官兵积极支持、配合维修工作，并开展群众性、群修、群管活动。培养官兵自力更生、勤俭节约的好思想，好作风，使单位营产营具管理工作小修不出门，随坏随修，常用常新。真正做到自己的事情自己做，自己的营房自己管。

4、二、培养提高管理意识，转变官兵思想观念消防部队基层各单位营房管理的成功与否与该单位主管对后勤管理工作的理解程度和重视程度有着直接的关系。作为单位主管首先在对待营房设施管理工作时耍同后勤财务管理工作同等，并要将本单位营房设施管理工作列入议事日程，带领官兵发扬老一辈无产阶级革命家那种艰苦奋斗精神，从细小中树立起营房管理“五”种观念：一是向管理要效益，树立管理就是金钱的观念，克服重建设轻管理、重使用轻维护、重钱轻物、重新轻旧的错误思想和片面认识，要引官兵定期对营房进行维护，努力做到路通、水通、电通、营房完好；二是树立新时期后勤管理继续保持

5、发扬艰苦奋斗的思想观念，克服“旧的不去，新的不来”的错误认识和不爱惜营产的不良行为，培养官兵养成新旧如一，自觉维护的良好行为；三是树立全体官兵既是营房的使用者，又是营房直接管理者的“主人翁”观念，加强营房管理的科学化、规范化、自由化建设与维护，克服管理上闲了管，忙了无人问的随意性错误做法，要形成以用代管、以管促用、用管结合的管理模式；四是要结合经常性思想教育工作，定期对官兵进行艰苦奋斗、勤俭建队的教育，使全体官兵牢固树立爱惜公物，形成对营房设施人人管，人人爱，人人维护的思想观念；五是树立以队为家，克服以往等靠领导督促管理维护的错误观

6、念，形成人人管、自觉管，上下管、主动管的良好风气。三、实行分级管理，落实计价责任制基层单位可结合口身实际和部队《固定资产管理规定》，制定一套切实可行的营房管理制度。一是在单位建立起屮队、班和个人三级管理的责任制。中队的营房由单位领导负责管理，集体使用的和公共场所的营房设施设备指定专人和固定班管理，班的营产由班长负责，个人使用的由个人管理，形成梯次管理结构，一级抓一级，层层抓落实，使中队每件营房设施设备都出于被控状态。二是运用价值观念，对单位营房设施实行计价管理，做好固定资产帐，对营房设施达不到固定资产标准的，不论大小、质地新旧都进行

7、估价、编号、登记造册，建立管理责任卡，实行定人、定位、定标记管理，使每个人都清楚自己所使用或分管设施的使用状况和经济价值，强化责任人的价值观念。对计价后的设施，严格按照谁使用谁维护，丢失损坏要赔偿的原则实施管理，把设施管理与个人的切身利益挂起钩来，一旦出现差错，板子打在具体人身上，这样可以有力地杜绝不爱惜营房设施，人为损坏设施的不良现象。三是要严格移交手续。干部转业、调动，战士退伍、调动，由各单位干部监督，按《固定资产管理规定》搞好移交手续，并对移交负责，不能只交班不交“家”，确保营房设施设备完整好用不流失。从而通过科学管理手段，坚

8、持着眼长远、实事求是，用发展理念，合理的管理模式，体现军营特色，全面提高部队营房的住用质量,不断满足官兵日益增长的物质文化生活需要，促进部队“161”工程的全面落实。