2018年四项目部工作计划

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1、东海建设集团OOMMHCOMrauCTC*2018年工作计划东海建设集团一分公司四项目部2018年01月19H一、主要思路细化2018年施工进度计划，严格按照工期计划施工。围绕“质量合格”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。加强现场安全文明施工管理，增强施工人员安全意识。加强项目部成本过程管理，确保项目部效益。提高项目部人员的素质、管理水平，加强团队建设。二、工作目标：1、工程质量合格率基木达到100%,按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工质量进行严格把关，杜绝质量事故和质量缺陷；3、B6、B10创“市级优质结构杯”；4、全力确保施

2、工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；5、创建“市级安全文明工地”；6、加强成本分析和管理工作，保障项目部效益；7、加强项目部人员培训学习，将项目部打造成高水准团体；三、主要工作(-)进度工作1、项目部根据总工期要求和实际情况制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在2018年7月25日具备竣工初验条件，详细工作进度见施工进度计划；2、项目部与劳务公司协商工期要求，并根据实际情况确定各分部分项工程班组数量。提前对班组进行摸底，选择具有实力和服从管理的班组。项目部在班组进场前进行交底，按进度要求确定每天人员数量，确保施工进度。3、项目部提前

3、考虑天气和不可抗力等影响工期因素，提前做好预案，确保施工进度。4、刘超负责进度计划编制以及跟踪工作，监督和控制施工进度计划的执行，比较进度计划与实际情况是否有偏差，釆取纠偏措施，确保施工进度。5、项目部每周定期召开进度协调会，项目部全员及劳务班子成员需参加，汇报现场进度情况以及存在影响进度的问题，及时采取措施，确保施工进度。（二）质量工作1、分部分项工程开工前，项目部组织相关工序学习培训，学习规范图集，并根据实际情况制定本施工质量耍求，形成学习记录，作为班组进场吋技术交底内容。2、项目部与劳务公司协商，确定每道工序配备劳务管理人员以及项目部质量监督人员，确保每道工序有专人严格把

4、控施工质量。3、栋号长负责班组进场的技术交底工作，留好纸质及影像资料,确保施工人员按照项目部质量标准施工。4、项目部每周定期召开周例会，项目部全员及劳务班子成员需参加，汇总施工中出现的质量问题，制定整改方案，确定劳务整改负责人以及整改完成吋间。5、刘士合负责分部分项工程报验工作，及时与监理沟通，确保在满足质量要求的前提下推进工程进度。6、刘士合负责组织质监站的验收工作，及时通知各方参与人员以及组织现场验收。7、刘士合负责现场施工技术指导工作，严格控制施工工序及质量。8、牟鹏飞负责与业主之间的联系工作，接收图纸、变更、通知单并及时下发到劳务，与甲方沟通需处理的技术问题。9、各栋号

5、长负责本楼的样板实体施工工作，主耍包括砌体样板、抹灰样板、卫生间抹灰样板、电气二次配管样板、厨房卫生间排水管道样板、除尘新风空调洁净水四大系统样板，牟鹏飞负责编制相关工程做法并上报。10、各栋号长负责本楼的分部分项工程的质量控制工作，严格把控施工质量，尽职尽责。11、各栋号长负责编写本楼的施工过程资料，由牟鹏飞负责汇总分类。12、在工程部的指导下，完成B6、B10“市级优质结构杯”的创优工作，对应栋号长完成工程实体相关工作，牟鹏飞负责创优方案的编制、修改、上报工作，资料员负责相关资料的编制工作。（三）安全文明管理1、吴月云负责根据相关规定对项目各区域实施检查，排查及纠e东海建设

6、集团正安全隐患，确保人员安全，做好相关记录。2、吴月云负责编制收集各种安全资料，对资料真实性、完整性负责。3、吴月云负责班组进场前的安全交底，提高施工人员安全责任意识。4、吴月云负责项目施工现场的环境应急准备和响应工作。5、项目部定期召开例会，汇总施工中出现的安全问题，制定整改方案，确定劳务整改负责人以及整改完成时间。6、吴刀云协助刘超创建“市级安全文明工地”，刘超负责计算相关工作量和费用，合理规划施工现场和计划相关建设工作，吴月云负责相关资料整理编写工作。（四）成本工作1、吕鑫负责执行项目部成本实施计划，及时准确编制施工预算,核实预算成本，做好项目部成本管理及工程款回收管理工

7、作。2、吕鑫负责控制施工预算，及时办理项目工程结算，做好项目结算的各种管理工作。3、吕鑫负责收集索赔、工程变更资料，做好签证认证工作。4、吕鑫负责参与项冃部分包、材料采购、机械租赁合同的起草、会签、保管和归档工作。5、吕鑫负责建立健全经济合同、协议台账，并为相关部门提供信息资料。6、刘学超负责收集物资材料市场信息动态资料，并根据现场需求及吋完成材料的采购及供应工作。7、刘学超负责编制材料采购、入库、发放清单，制定完整材料台账，并负责定期上报。8、刘桂成负责进场材料验收及记录工作，按照场地规划