第四项目部员工考核办法

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1、陕煤化建设集团铜川分公司第四项目部员工考核办法第四项目部员工考核办法为做好我项目部员工阶段性的工作考核，全面、客观、公正、准确的掌握员工以下五个方面的表现情况，加强对员工的管理、约束、激励员工不断努力提高工作能力，增强工作责任心和改进工作作风，格尽职守、开拓创新，顾全大局、遵章守纪、提高管理水平和服务质量，并为贯彻公司《陕西煤业化工建设（集团）有限公司铜川分公司项目部薪酬管理办法》，为确定每位员工的考核系数提供依据，结合本项目部实际特制定本办法。1、考核原则：（1）、客观公正原则。根据考核内容、标准，实事求是、客观公正的对被考核人给予恰如其分的评价打

2、分。（2）、注重工作实绩原则。以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为准。（3）、民主公开原则。考核前将对员工考核的范围、内容、标准、方法、程序等事项公布于众。（4）、全面考核，综合评定原则。采取员工测评和领导评定相结合的办法。2、考核范围：本制度适用于项目部所有在册及聘人员。3、考核的基本内容、评分标准：项目部员工考核内容。（1）、劳动纪律的主要内容是①遵守项目部规定的作息及请假制度②在上班时间内，坚守工作岗位，不得消极怠工和玩忽职守；遵守生产秩序，不做与生产工作无关的事情。③严格遵守操作规程，不准违章指挥或作业，做到安全生产。基本分为20分对工作突出

3、，纪律性强的可加2—5分，对工作被动，主动性差且不服从劳动纪律的每项减2—5分。（2）、职业技能是指从事本职工作的技术和能力。基本分为20分。在从事本职工作的过程中，能胜任并出色的完成自己的工作并有创新能力可加2---5分。对不能胜任岗位要求或工作疲沓、无朝气、遇到问题拿不定主意办法者，可酌情减1—5分。（3）、岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。基本分为20分。对于能认真履行自己的岗位职责，出色完成岗位职责任务的可加2—5分。对于工作松散、岗位工作屡次出现差错、失误而造成损失的视情况扣2—5分。（4）、工作业绩是指

4、在自己本职工作内做出的工作实绩。主要包括工作效率，圆满完成工作任务，能否积极完成领导交办的其他任务。基本分为20分。对工作实绩突出，显著者可加2—5分。对平时完不成任务或出差错问题，或不能按时完成领导交办的其他工作者视情况减2—5分。（5）、日常工作是指要形成良好的生活习惯，严格遵守并执行项目部制定的职工日常行为准则。基本分10分。对于表现优秀的可加1-3分。对于个人生活懒散，不遵守行为准则的现象视情况减2—5分。（6）、安全工作就是指在施工过程中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全。基础分10

5、分，在安全工作方面做出杰出贡献的可加1—3分，对于不遵守安全相关规程，违章指挥的酌情减2—5分。4、考核采用积分法基本分为100分。参评人员根据考核内容，结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的测评平均得分。个人得分=60%民主评分+40%领导评分，然后按每个被测评人的得分排序。组织测评采取由各项目部全体在册及聘用人员无记名打分。在统计中，为了减少人为因素，取掉一个最高分和最低分，如整张表得分一致的，本张考核表作废，评分结果按照新的项目部薪酬管理办法对员工进行奖罚。5、考核结果的使用考核结果与项目部员工年终评先推荐

6、及岗位工资挂钩。6、考核组成人员项目部全体在册及聘用人员7、考核纪律（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上。坚决克服。