集团公司的项目部员工绩效考核办法

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1、集团公司的项目部员工绩效考核办法第一条     适用范围集团公司各项目部所有员工均需参加考核。第二条     考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条     考核原则考核工作遵循以下原则：（一）  以提高员工绩效为导向；（二）  定性与定量考核相结合；（三）  公平、公正；（四）  多角度考核。第四条     考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第五条     考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束

2、后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六条     考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、各项目部经理、人力资源部组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、  最终考核结果的审批；2、  管理人员考核等级的综合评定；3、  员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、 对各部门考核过程进行监督与检查；3、 汇总统计考核评分结果；4、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、 对各部门员工季度、年度考核工作情况进行通报；6、 对考核过程中不规范

3、行为进行纠正、指导与处罚；7、 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、 协助人力资源部制定本部门员工季度工作计划和考核标准；5、 负责所属员工的考核评分；6、 负责本部门员工考核等级的综合评定；7、 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 第七条     考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括任务维度、能力维度、态度维度、协作维度。

4、每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一）任务：指被考核人员的岗位职责，具体负责的事务。（二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。（三）态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。（四）协作：指被考核人员与其它部门或人员的协调合作能力。第九条     考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见绩效考核的表相关内容。第十条     考核程序各考核人对被考核

5、人进行考核评分；人力资源部统计汇总所有人的的评分，然后将统计结果反馈到相关主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报人力资源部；人力资源部将所有综合评定结果报考核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。第十一条   考核评分考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表2：表2 评分等级定义表等级ABCD定义优良合格不合格得分99-9089-8079-7069以下 第十二条   季度考核时间（一）  第一季度考核：4月1日—10日；（二）  第二季度考核：7月1日—10日；（三）  第三季度考

6、核：9月20日—30日；（四）  第四季度考核：1月1日—10日。各部门考核的具体安排由人力资源部负责通知和组织。第十六条   季度考核流程季度考核流程包括以下几个步骤：（一）  启动考核：人力资源部在季度初启动考核工作。上季度的考核评定和下季度工作计划确定一起启动。（二）  制定员工季度工作计划，选择考核指标和权重1、   在季度初五日以内，员工直接上级根据职务说明书和实际工作要求，就季度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效部分。中选择3~5个指标，确定要求达到的程度，并在任务绩效指标的总体权重

7、范围内确定各个指标的权重。确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。2、   每个月末考核双方就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《绩效考核直接上级评分表》。员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。（三）  员工自评季度结束后，下季度开始三日内，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评价，填写《绩效考核直接上级评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《绩效考核直接上级评分表》一起交直接上级。（四）  评价1、 直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上季度任务目标完成情况（

8、同时讨论确