05TWI基层督导员训练班-方均

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1、《TWI®基层督导员训练班》主讲专家：方均老师(国内组织人事管理、现场绩效实战管理专家)★［培训冃标］工厂的发展需要坚实的基础，基层干部的培养却越來越成为一部分企业发展的制约性短板！现在，企业的人员流动率高，所以，如何对新员工、新基层干部进行培训成为一个挑战。在人员流动率较髙的情况下，很多员工从一线操作人员迈向基层干部管理岗位时，往往是：•一天到晩手忙脚乱，可该做的不做，不该做的作了不少■具体操作方面是把好手，攻克技术难关也没问题,可带领因队共同前进可就不是强项■上级布置的任务执行不到位，不知道要对结果负责•在上司与

2、员工之间起不到桥梁作用■对待员工粗暴简单，不知道如何处理与员工的关系，员工绩效低，流动率高■现场管理乱糟糟班组长等基层干部是兵头将尾，在企业中扮演着十分重耍的角色，是公司各项工作落实的关键。TW1(TrainingWithinIndustryforSupervisor)是提升基层干部管理能力的利器。学员通过此次课程可以：•了解基层干部(班组长)如何进行角色定位•掌握基层干部如何通过工作教导(JI)提升一线员工的技能・掌握基层干部如何通过工作方法(JM)进行现场改善•学会基层干部如何通过工作关系(JR)建设高效因队•了

3、解基层干部如何通过工作安全(JS)提升现场安全环境★［培训特点］1、理论与实战案例、实战工具于•法相结合，可实施性强2、讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强3、每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项3天2夜，，，我们聚齐合力解决挖掘现场班组管理过程中的关键问题！★［课程大纲］第一章TWI之角色转换一・班组长的成长背景二.班组长的类型三.班组长角色转换四.基层主管应有的心态和观念五.班组长的职责与一日管理六.班组长的角色认知七.构建班组管理模式第二章TWI之工作教导(JI)一.OJT概述二.OJT岗位训练计划

4、的建立三.标准化与经验传承一.OJT的四阶段2页空白没用的，请掠过阅读吧哈，这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈，请掠过阅读吧,哈哈哈空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧,空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，一.如何做好学习和回馈二.OJT成果评估三.掌握作业分解技术四.掌握四阶段的教学方法第一阶段——使其做好学习准备第二阶段——说明作业内容第三阶段——让其试做第四

5、阶段——实践第三章TWI之工作改善(JM)—*工作分析与七人浪费T作改善的工具PH五六七工作改善的卩L

6、个步骤案例分享与研讨掌握价值与浪费掌握改善的工具掌握工作改善的四个阶段1、工作分解2、提问技术3、新方法展开4、实施新方法第四章TWI之工作关系(JR)—*团队建设与人际关系丁作沟通技巧PH五六七工作关系四阶段案例研讨良好的人际关系沟通技巧工作关系处理的四个步骤1、掌握事实2、思考措施3、实施措施4、结杲确认第五章TWI之工作安全篇(JS)—*工业安全管理T业安全的冃的PH五六七八九安全事故等级金字塔生产过程中不安

7、全的三大因素安全事故发生的原因安全管理的应对措施安全预知事故训练4阶段法潜在安全危害因素调查分析员工安全意识与安全规则培育