基础工业工程第十二章现场管理方法(四)

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1、第十二章现场管理方法2、按工厂实践活动分类：（1）区域定置（2）生产厂区定置（3）车间定置，如图所示（4）设备定置（5）仓库定置（6）办公室定置，如图所示（7）人员定置（三）信息媒介在定置管理中的功用1、信息媒介是指人与物、物与场合合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。2、四种信息媒介：（1）物品的位置台账（2）定置管理图（3）场所标志（4）现货标示第十二章现场管理方法对现场信息媒介的要求：（1）场所标志清楚（2）场所设有定置图（3）物品台账齐全（4）存放物品的序号、编号齐备（5）信息标准化，每区域所放物品有标志牌显示第十二章现场管理方法三、定置

2、管理的方法（一）定置管理设计应遵循的基本原则第十二章现场管理方法（1）整体性与相关性（2）适应性与灵活性（3）最大的操作方便和最小的不愉快（二）定置管理设计的方法、步骤1、现场调查，定置管理方法图2、提出改善方案（1）人与物的结合情况（2）现场物流及搬运情况（3）现场信息流情况（4）工艺路线和工艺方法情况（5）现场场地利用情况等（6）员工的操作情况（7）安全防范措施等第十二章现场管理方法3、定置管理设计定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管理文件”和目标的图形，称为定置管理图。定置管理设计的具体内容：（1

3、）各种场地和各种物品的定置设计（2）定置图（3）信息媒介的设计第十二章现场管理方法4、方案的评估分两种情况：一是定置后的验收检查。检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。二是定期或不定期，突击性地对定置管理进行检查与考核基本指标：定置率定置率=第十二章现场管理方法实际定置的物品个数（种类）定置图规定的定置物品个数（种类）（一）定置管理的步骤（1）清除与生产无关之物（2）按定置图实施定置（3）放置标准信息标牌第十二章现场管理方法四、定置管理的实施总之，定置管理必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。按图定置，按类存放。车间定置管理案

4、例（二）定置管理的案例1、分厂（车间）的定置管理要求见教材P377图12-552、某千斤顶总厂推行定置管理采取的措施：（1）加强组织、领导。（2）开展宣传教育。（3）定额发料，减少浪费和现场停滞物（4）质量跟踪（5）奖罚分明第十二章现场管理方法第十二章现场管理方法3、定置管理的效果（1）产品合格率比原来提高30%，一次抽查合格率达到了100%（2）现场布置更加合理，道路通畅，工作场地更加宽敞（3）保证了安全，杜绝了重大伤亡事故（4）尽管原材料不断涨价，年利润却达到160万元，增加盈利48.9万元，并创汇240万美元第十二章现场管理方法思考题第十二章现场管理方

5、法1、何谓现场？何谓现场管理？企业现场管理的方法有哪些？2、生产要素和管理目标要素有何联系和区别？３、何谓浪费？制约着企业发展的问题有哪些？４、管理活动中常用的工具有哪些？请将各种工具表达出来。５、目视管理、“５Ｓ”管理、定置管理、平面布置各自的含义是什么？它们之间的联系与区别是什么？请列表表述。第十二章现场管理方法６、现场管理的方法有几种？如何将它们用于实际工作中？请举例说明。７、何谓“５Ｓ”？企业如何推行“５Ｓ”活动？为什么说“５Ｓ”管理中的“素养”是核心？８、“５Ｓ”活动中常用的工具有哪些？在企业管理中是如何使用这些工具的？第十二章现场管理方法９、“５

6、Ｓ”和产品品质有何联系？“５Ｓ”活动的最终目的是什么？１０、企业现场定置管理的主要内容是什么？怎样进行“定置管理”的设计？如何运用“5W1H”、“ECRS”技术制定出切实可行的实施“定置管理”的设计。１１、为避免“５Ｓ”活动流于形式，应在那些方面引起注意？第十二章现场管理方法本章结束T&L运输与物流MES-ManufacturingExecutionSystemERP-EnterpriseResourcesplanningCRM-CustomerRelationManagementCMC-CollaborativeManufacturingCommerceP

7、DM-ProductDataManagementSCM-SupplyChainManagementT&L-Transportation&Logistics部门日期限期改善日期问题描述改善措施改善时间审核者审核日期验收结果验收者：年月日验收者验收日期红牌样板