现场管理方法

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1、现场管理五大方法现场管理五大方法是根据5S管理不同阶段的要求提炼总结出来的，针对性很强。我们提炼总结的现场管理五大方法对于提高班组的整体效益会有很大的帮助，同时也能为进行高效能的班组管理提供一个非常实用的工具。一、寻“宝”活动寻“宝”活动是在5S活动初期开始整理活动时的一种趣味化管理方法。所谓的“宝”，指的是我们要寻找在班组工作现场不易被发现的无用物品，及时发现它们，对整理活动目标的彻底实现和效率的全面提高具有决定性的意义。生产作业现场即使在经过大扫除后，可能还会留有卫生死角和视线盲区，这些被人们遗忘的场所久而久之就变

2、成了各类无用物品和弃之可惜的脏乱物品的集纳之地。在开展5S活动中要彻底清除这些死角，需要我们的决心和耐心。寻“宝”活动则是传递给班组成员这样一个明确的信息，即找到问题是一件好事，是有责任的体现，是值得奖励的。同时,因为此项活动的趣味性，可以大大调动班组成员参与5S管理的积极性,使所有被遗忘在角落里的问题暴露在阳光之下,从而使整理活动能进行得更深入、更彻底和更有效。寻“宝”活动可以按以下几个步骤进行：1、制定寻“宝”活动计划，具体内容包括：(1)寻“宝”的责任区域；(2)寻"宝”的标准，即不要的、无用的或无价值物品的判定

3、标准，使寻“宝”活动有章可循；(3)规定集中统一摆放的场所；(4)不同类“宝物”的标志方法；(5)确定寻“宝”的时间期限；(6)寻“宝”奖励办法；(7)对清理出来的物品在未作处理前应进行适当的保护，以免对尚有使用价值的物品造成损害。2、寻“宝”活动的实施在寻“宝”活动的实施过程中应做好以下几项工作：(1)以照片或记录等方式对找出的物品及其状态进行记录；列出物品清单，并注明状态；在物品上做出相关标志,以便登记对照；尽可能的查清物品出处。以上几项工作的目的是为下一步的集中判定和分类处理提供准确的信息。(2)集中判定和分类处

4、理：物品的判定需要相关的职能部门或技术人员负责，按判定的结果对物品进行分类处理，必要时做好详细记录。(3)寻“宝”活动总结和奖励：活动结束时对表现突出的人员给予表彰和奖励。二、现场巡视和定点拍照现场巡视活动主要适用于整理、整顿和清扫活动。在5S活动的推行初期，班组成员可能对5S活动的内容理解还不深、对捕捉问题的意识还不够敏锐，此时，通过现场巡视就能及时发现问题，即刻要求限期改善，从而对活动的推进起到积极作用，因此应定期开展此类活动。巡视时指出的问题和改善要求要做好记录，使其具有可追溯性，便于监督整改措施的具体落实。三、

5、问题票活动一一红牌战术问题票活动适用于5S活动的全过程，其做法是在发现问题的场所贴上问题票，以督促有关人员整改。为使列示的问题更加醒目或更具有警示性，一般将问题票印成红色，因此,问题票活动又被称为“红牌战术”问题发生源对策活动a®问题发生源对策活动主要用于班组现场的清扫阶段。发生源就是污染物产生的源头，如润滑油的泄露、冷却水的泄露和外溢等。对发生源的治理可能因为受诸多客观条件的限制，需要一段时间、人力以及资金的投入才能解决，效果不容易马上显现出来，对此，我们应有充分的思想准备。五、用5S基准寻找问题改善点结合班组5S活

6、动实际，把原则性的管理要求制定成一个统一的5S基准，然后根据5S基准来寻找问题改善点，可以大大方便大家识别、评价、监督、管理，减少寻找问题的时间,避免人的主观意识对于问题改善的偏差。在5S活动中，我们鼓励每个生产现场根据各自的特点进行整理、整顿和改善，只要使得作业现场干净整洁、高效有序,那就达到了5S管理的目的。