浅谈团队管理

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1、浅谈“团队管理”团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成的各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。我们所看到、听到的团队概念非常宽泛，人数可以为2人至25人之间。理想上少于10人较佳，就像我们熟知的军队的班组人数一样，在现代日益发达的科技技术竞争的局面上，团队的竞争被放在了最重要的因素上，馳最终拼的还是管理，因为事是人做出来的。只要团队塑造好了，其他的事情自然迎刃而解。我认为做好一个团队的管理离不开以下几个方面：1、管理者以身作则、树立自己的威信。到底怎么才能管理好团

2、队呢？首先管理者耍以身作则，树立自己的威信。管理者的威信直接决定领导的效果，反之，你是管不住你的下属的。这里我所表达的威信绝不是通过权力与强势产生的，如通过权力或强势的手段只能让下属感到畏惧，威信是管理者在日常管理工作过程中通过不断的工作磨合表现所得到的一种顺其自然的积累和展现。一个有威信的管理者要有宽广的胸襟、宽容的胸怀，用真诚打动每一位成员，做到让员工心服口服。管理者日常执行考勤制度的严谨，给他人以表率的力量自然是无穷的，在执行公司制度上要比普通员工做的更出色。人们常说一个部门的领导怎么样，他的下属就怎么样

3、，他的团队也就是什么样子。因此我们的管理者特别不要忽视了工作上的细节，给自己的团队造成前进的障碍，降低了自己的威信。2、尊重下属，相信下属。在工作当中，员工都喜欢这样的领导:口己把工作中好的工作思路、想法向上级汇报之后，上级全力支持你动手去做；当自己努力后，未达成预想的效果，甚至还出现了一些失误，这时上级勇于承担责任，在员工需要理解和帮助的时候，领导在第一时间支持你。一个成熟的团队，不管是上级与下级之间、还是员工之间必会有高度的信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释，这就是团队成员长久合作、默契工作的

4、自然结果。反之，一个无效的团队，即使管理者做出最明智的决定时，团队成员都会提出疑问，因为相互间缺乏信任感。3、给团队以明确的目标。让团队的每个成员都清晰团队的奋斗目标，为了达成团队目标自己应该做哪些工作，领导在过程中给予方向上的调整、把控、跟进。不要只强调“以结果论英雄”，过程的管控不到位，是目标达不成的重要因素。因为每个人对目标任务的理解都有自己的特定思维，经常会出现最后形成结果和管理者想要的大相径庭，因此我们要做到“下达指令清晰、过程跟进纠偏”，谶目标自然会实现。4、鼓励成员之间的支持和对抗。因为团队成员的

5、性格、成长经历多样性，每人看问题的角度不同，对不同的观点都要被鼓励，团队就会发展成一种成员相互鼓励和支持的文化，在这样环境下，团队之间有一种内聚感。他们对其他人的想法从内心中感兴趣，他们想听到并且区分所谈论的内容，他们史愿意接受其他成员所具有专长、经验。但是，如果团队太过于相互支持，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当有不同反对意见时，将不再出现互相批评对立的行动，出现你好我好大家好现象，因此要鼓励对不同观点的争论、对抗,管理者允许在问题上的不同声音，提倡争论，此时管理者要站在公司的一定高度上，尽快定

6、调，使团队形成统一的步伐前进。5、做好培训，实现成员价值。管理者要在团队中建立好培训T作，把优秀的企业文化渗透到团队中，在工作过程中能够做到“时时在培训、事事在培训”，将最新的知识，经验心得在团队成团中共享。我们要清楚扎实的工作技能培训，是让各成员在工作中把个人能力发挥到极致的重要方法。要教育我们的团队成员明白来到这里不只是为了养家糊口，更是为了实现自己的个人价值。总之，团队的管理工作是复杂的、快乐的，当你看着团队成员们一天天的成长，心中肯定有一种说不岀的悸动。在公司不断发展壮大的今天，我们每个管理者，要认真行

7、使好管理的职责，在管理的过程中要争取充分有效的手段，使大家理解认识整个团队，从而调动所有成员的积极性，为实现团队阶段性的一个个目标而勇往直前。