浅谈团队的管理

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1、浅谈团队的管理俗话说：“有猪一样的队友，不如有狼一样的对手”。如何管理团队中的成员，如何管理整个团队，使得团队在竞争中发挥其更大的作用并最终走向成功，极为重要。我从以下几方面浅谈一下对团队的管理。一、团队目标团队最重要的就是统一的目标。方向保持一致，才是团队走向成功的基本前提。目标就像是列车的终点、迷航的灯塔，它可以使团体聚成一股强大的力量，毫不犹豫的到达想要到达的终点。然而目标并不是天降的，而是精心设立的，并要在此之前做辛苦的准备工作。为一个团队找到一个足以凝聚人心的目标之时，首要的就是画图，如同为建筑物做出的设计图纸，它得首先保证建

2、筑物的结构安全，在安全的前提下再穿上装饰的外衣。团队亦是如此，团队的结构安全完全取决于团队的文化和信仰，如果仅是以金钱为目标，那么这个团队终究会因为达不到目标或是看不到前景而倒塌。团队文化和信仰的建立是领导者结合每个人的切身实际制定的切实的措施，尊重每个员工的不同个性、特点，以及他们在事业上热忱的追求，让员工真正地心悦诚服。二、团队思维团队思维就像人的大脑，而团队中的成员就如人的四肢和身体，它们都听从大脑的统一指挥，不存在少数服从多数的情况。一个团队中成员的思维应是统——致的，虽然在现实的团队管理中不太现实，但在一些世界级企业中也很常见

3、，他们多是尊重每个员工的意见，以达成思维统一。像谷歌在招聘人才时就有一个规定，应聘的人必须经过四五名资深工程师的面试，最后大家开会讨论决定是否录用，在这个过程中只要有一个人反对，应聘者就不能通过。4个人同意，只有1人反对，并不意味着就能少数服从多数，这就是团队中思维统一的体现。三、团队语言团队语言直白的说，就是团队中沟通的语言和方式，在沟通中要避免情绪化和以自我为中心，应使用大家都能理解及熟悉的语言。在团队的沟通中，说话过分的自以为是，或锋芒毕露是一个人最大的绊脚石。不但妨碍了自身的进步，使自已看不清自身的问题，还会阻碍团队的协作与发展

4、。所以不管你想表达什么样的观点，都不能唯我独尊，一定要用团队其他成员都能接受的语言，以团队化的沟通方式进行解决，照顾每个人的感受。总之，团队的建设与管理是一项任重道远的工作，团队的成败取决于团队领导者的管理和每名团队成员的共同努力，只要团队成员与领导者上下齐心，我相信其力必可断金!