浅谈团队管理中

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1、浅谈团队管理中优秀的管理团队必备的六个能力一、学会思考要做什么事情，必须做好什么事情，先做什么事情以及不能做什么事情一个好的管理者，必须学会知道和理解在合适的时候做合适的事情。一个有生命力的生态系统必须保持有机的发展系统，一个好的企业也必须保持动态的平衡发展能力。学会用发展的眼光、从整体的角度去看待成长过程中的问题，学会理解“桌脚平衡理论”，知道把握事情的重要次要、紧急松缓关系，才能高效地解决问题。前进的过程屮，会出现很多的机会。信息交换越来越发达的年代，机会和诱惑也会更加频繁,因此无论在什么时候，拒

2、绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者一个团队的成败，也会是决定一个人能否成事的重要素质。二、学会无条件地团结和忠诚团结合作、笃信忠诚是一个团队的信仰和灵魂。根据哈佛管理学院对世界优秀企业的调杳数据，所有能够持续发展的企业都会经历企业整改和制度更新的“动荡时期”，而能够坚持卜・去的企业，才会成长为一个卓越的企业。一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变对企业发展目标的信心和对所从事的事业的热情。一个能够坚持不懈的团队，也不需耍一直刻意去营造团结的气氛。因为真正具备优秀管理素质的人，不

3、管条件发生怎么改变，忠诚、团结都应该不再是个问题。三、学会宽容和善待别人的缺点“尺有所矩，寸有所长。”随着专业分工不断地细化，对每个人的专长耍求会越来越突出，同样也会使每个人在其他方而的能力缺陷越来越多。在这种趋势下，学会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。宽容不是纵容，善待不是视

4、佃不见。平等地交流和沟通，坦诚地指出别人的缺点并努力帮助改之，才能帮助提升一个团队的能力。四、学会强调纪律，形成自律的文化和很多人想象的“自由开放的人性环境'所不一样的是，即使在西方国家，最终能够历久不

5、衰的企业都拥有相同的一种精神：强调纪律和原则。中国的企业管理和国家的立法一样，疏于建立严密的体系和严格执行的制度。而保证严格执行制度的前提，是管理层拥有自律和以身作则的精神。五、坚持和忍耐的能力，不屈不挠的精神“罗马不是一Fl建成的”，成事的机会也永远属于坚持不泄的人。一个好的团队，一群优秀的管理者，既耍勇于而对竞争残酷的现实，同时又耍抱着绝不动摇的坚强信念，不管遭遇多大的挫折和困难，都始终相信白己、团队和公司一定能坚持到最后。关于如何能够变成一个优秀的人的诀窍，我们从当过战俘的人身上学到的教训，可能

6、远胜于讨论公司策略的商业书籍所提供的内容：失败不可怕，可怕的是丧失了坚持的勇气。六、不断学习的能力在信息化的时代，不仅仅是像我们这样从事高科技行业的企业，所有企业所能够赢得的牛存空间都是在“时空差”+“信息差”条件下所能够把握的机会。阳不断应对和把握这些机会，必须具备不断学习的能力。一个优秀的管理者，在我看来，必须具备“醇学而专业”的能力，并且拥有不断学习的激情。不断学习，就需要既不“在乎”白己原來所学的专业，也不“在乎”所学的内容白己喜欢与否。意识的转变比具体的事情更重耍。我们经常习惯于起一个特别的

7、名字、或举办一次彖征性的活动來体现实现转变的过程。但是，真正的转变，往往是由内到外的，真正能够成长的公司、团队和个人，都是在过程Z中甚至完全没有意识到转变的幅度，直到事后总结回顾的时候,才会看清楚转变的程度有多大。卓越的-企业，会透过非革命性的过程，促成了革命性的改变。哈佛的世界企业调查表明，卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级的创意、一个好运气，或灵光一闪的构想而造就的。相反的，由小到大，有平庸到卓越的转变过程是循序渐进的，好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮了不停转动，

8、累积的动能愈來愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过，所以哈佛MBA教程上称之为FlyingWheel（思想的飞轮）。一个团队的核心是这个团队的领导人。首先，领导者必须以身作则。耍求下属做到的，口己先做到，下属们看在眼里记在心里。其次，制度面前人人平等。也就是俗话所说的一碗水端平，奖罚要分明，切记！第三，对于下属应采取不同的管理方法，有的人吃软那就避免硕碰硕。笫四，对下属的生活要给予关心，时不时來点小恩小惠，特别是在他遇到因难时一定要出手帮助，哪怕只是一句暖心的话也会让下属感激涕零。第五，要让下属在工作

9、中冇充分的自主权，不要事事操心时时问。你只需给他提供导向即可。第六，要让下属在这团队中有归属感，所以要经常搞一些大家乐意参与的活动。笫七，要让下属感到自己冇升迁的可能，给他表现的机会，如果觉得实在是个人才并月•做出了优秀的业绩，应该向上级领导请示给予特别嘉奖，并向更高的职位推辞。一个团队的领导者也许没冇过硬的技术，也许没冇太高的智商，但如果能做到以上几点的话,你的这个团队就一定是个高绩效的团队。而你也一定是成功的领导者。（这町是本人的经验Z谈啊）一、建立