浅谈施工方施工合同管理

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1、浅谈施工方施工合同管理摘要：施工合同管理必须贯穿于施工方工程施工管理的整个过程，施工方要充分认识到施工合同管理的重要性，并将其提升到企业战略的高度。法制时代的來临使得施工企业面临着来自各方面的压力与挑战，因此要施工方要在新的形势下要认识到施工合同管理中存在的主要问题，采取积极主动地措施加强施工合同管理，保证按期完成施工任务和保证施工质量，为企业创造巨大的经济效益与社会效益。本文首先分析了施工方合同管理屮存在的问题，及施工合同签订时的原则，并在此基础上着重阐述了施工方加强合同管理的途径，以及为企业施工方在进行施工合同管理工作时提供一些参考和建议。关键词：施工方；施工合同；存在问题

2、；原则；管理为实现预期的建设工程目标，承、发包双方通过签订施工合同来明确彼此的权力与义务关系。对施工企业来说，其所有的工程建设活动都是围绕施工合同而展开的，工程项目的施工管理过程也就是施工方履行合同的过程。施工方的施工合同管理是一个内容庞杂的系统工程，只有踏实地做好工程建设工作，真正地执行合同上规定的各种事项，加强施工合同管理才能实现工程的建设目标，才能确保工程的质量，才能促进施工企业的全面发展，创造巨大的经济效益与社会效益。一、施工合同管理过程中存在的主要问题（一）不少施工企业的法制意识淡薄随着社会的不断发展，大多数的大中型施工企业已经认识到加强施工合同管理的重耍作用，逐渐强

3、化了合同意识，但是仍有不少中小施工企业的法制意识比较单薄，风险合同的现象很严重。目前，施工队伍和工程建设规模存在失衡的现象，由于目前工程建设市场的竞争日益加剧，同时一些相关管理部门的监管工作不到位，工程发包方利用自身的优势条件，在与施工方签订施工合同时会提出一些比较苛刻或是不公平的条款，施工方为了承揽到建设任务，往往会签订一些风险性较大的合同，而承包方往往迫于生计，急于承揽到任务,无条件的接受，从而签订了风险比较大的合同,可能会在以后产生不必要的争端。（二）签订合同时•不严谨，使用的字、词不准确在发、承包双方在签订施工合同时往往不是很严谨，使用的字、词不准确，为日后的项目工程施

4、工管理造成隐患。项目工程施工的合同条款与相关文件的众多，在实际的施工过程中往往是施工企业根据发包人的意思，依据工程建设施工合同的示范文本来草拟合同协议中的条款，得到发包人的认可后才签署，造成不少合同与招、投标文件中的相应条款存在较大的差距。施工企业由于法制与自我保护意识比较淡薄，认为合同只是表面形式，忽略了施工合同的严谨性，导致合同文字的表达错误与大量矛盾用词的出现，给日后的施工项目管理造成重大隐患。（三）合同文本的使用不规范、不统一国家工商局与相关的建设部门为了规范与加强建设市场中的合同管理，制定了相关的建设工程施工合同的示范文本。对示范文本的大力推行，不但可以帮助发承包双方

5、全面地了解现有的法律法规，防止合同出现风险隐患，还可以有助于建设管理的相关行政部门进行有效地监督。但是有些承、发包方擅自采用自制的不规范的合同文本，而不按照相关规范的文本进行合同签订，这样导致发包方通过含糊与笼统的文本条件转嫁工程的风险，使得施工方在日后的施工管理造成不良的影响。（四）按规定履约的情况较差目前，项目工程建设市场的运行还不规范，仍有待加强，因而导致合同履约过程中常会出现违约的现象。发包人不按期交付场地与支付工程款，施工方不按合约依法组织施工与项目工程的质量不达标，双方扯皮的现象严重存在。欠款与延期工程使得施工方的经济负担较为沉重，造成施工合同的约束力下降，加强合同

6、管理的工作也就无从谈起。（五）合同索赔很难进行建设行业是一个索赔多发的行业。合同索赔对施工方而言，是一种降低损失、维护自身止当权益、保护自己、增加利润的必要方式与手段，但由于不少施工企业的法制观念、自我保护意识以及索赔观念较为淡薄，再加上项日施工过程中的技术经济资料比较缺乏，因而在合同中往往会出现不平等的、苛刻的条款，从而导致一旦出现问题，施工方很难进行合同索赔。二、加强施工合同管理的途径（一）增强施工企业的法律意识，建立与健全合同管理制度施工合同管理贯穿于项目工程建设各个环节，因此施工方耍增强法制观念与意识，建立与完善合同管理制度。在施工企业内部建立各级合同管理的相关机构，同

7、吋配备综合素质较高的合同管理工作人员。另外，施工企业要加大资金的投入，定期举办多层次的施工合同管理工作人员的培训与考核，加大合同管理的宣传工作，使得企业员工具有较强的法制意识与合同管理意识。（二）对施工合同的签订与评审要严格把关进入合同的签约谈判阶段，施工方要组织相关部门的管理人员以及企业的法律顾问对合同的主要内容进行严格地评审，对发包方所提出的要求逐条地进行详细而认真地研究。施工方应认识到合同签订之前评审工作的重要性，避免在合同条款中出现疏漏与差错事，坚决杜绝签订一些无履约能力与违法的施工