浅谈如何看待员工福利[2][2]

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1、浅谈如何看待员工福利[2][2]院系：经济学院专业：人力资源管理姓名：李化云指导老师：曹霞【薪酬自愿式福利深得人心的福利，比高薪更能冇效地激励员工。企业意识到人在经营活动中的重要性并不困难，难的是如何在企业的口常经营屮贯彻以人为本的经营方略。高薪只是短期内人才资源市场供求关系使然，而福利则反映了企业对员工的长期承诺，也正是山于这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利，而非单纯的高薪。福利作为一种长期投资，管理上难就难在如何客观衡用其效果。在根据企业的经营策略制定福利政策的同时，必须使福利政策能促使员工去争取更好的业绩，否则福利就会演变成平均主义的大锅饭，

2、不但起不到激励员工的作用，反而会助长不思进取、坐享其成的消极情绪。対企业來说，员工福利是一把双刃剑，一方面企业要吸引和留住有能力的员工，企业必须提供适当的福利；另一方而，他们也知道控制和消减成本的重要性。在提供给员工的总薪酬屮，福利占了很人一部分。一个良好合理福利政策的制定和完善，需要一个长期的过程，同时结合企业的不同发展阶段有针对性地提出加强其至是减弱不同的福利项目。另外，金业的福利待遇也是和企业的高层管理者思想理念密不可分的。一、福利待遇的概念及其重要作用何为员工福利呢？阿姆斯特朗(1996)这样陈述福利制度:有助丁制定有竞争力的总薪酬组合中的条款，可以提供福利

3、满足员工安全方面的需求以及满足员工冇时提出的特殊经济支援的要求，因此口J以论证这些福利是人道组织中的一部分,也为了提高员工对纽织的承诺并且提供了一种町以通过征税产牛效率的报酬方法。里阿普德(2002)将福利描述为“薪酬组合中除了现金工资外的组合要素。”通俗的讲，员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入Z外，向员工木人及家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，它是薪酬组成的一个重要组成部分,是工资和奖金等现金收入的一个重要补充。现代金业员工福利待遇可以区分两个组成部分,一部分是国家法定强制性福利，是根据国家的政策、法律和法规，金

4、业必须为员工提供的各种福利。在我国主要是企业必须为员匚缴纳的各种社会保险。如按国家劳动法律法规的规定,企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和劳动保健等。另一部分称为非法定福利即企业自愿性福利，是企业根据口身的管理特色和员工的内在需求，向原告提供的各种补充保障计划以及向原告提供的各利

5、服务、实物、带薪休假等。如免费工作餐、提供交通费、住房补贴等等。在开放所谓市场体系中，企业要赢得竞争的优势，就必须对其所需要的劳动力的数量浅谈如何看待员工福利和类型具有足够的吸引力。一般來说，劳动者选择金业除了考虑工资和奖金水平，还要考虑工作条件的优劣、福利待遇的

6、高低、能否发挥作用等因素。企业兴建集体娱乐、健身设施、提供职工食堂、免费午餐，既方便了职工的生活，又创造了员工相互交流的机会；安排职工带薪休闲，可以帮助职工恢复和保持良好的精神和体力，这些都不是提供高工资所能取代的。正如安勒•让派颇特(AnnaMRappaport)所描述的：“在个人责任和民主不断变革的时代,政府、雇主和个人都在改变他们获得财务安全的方法，以及设法通过员工福利来实现这一对于员工而言，企业员工福利制度能满足他们多方面、多层次的需要，不仅能满足他们的经济与生活需要（如各种加班、乘车、伙食、住房等津贴与补助），还满足他们的社交与休闲的需要（如各种有纽织的集

7、体文体和旅游活动、有资休假等），更对他们提供多种保护，满足他们的安全需要（如医药费报销或补助、公费疗养、因公伤残津贴、退休金、抚恤金等）,并给他们提供充实与发展自己的机会（如业余进修补助或报销、书报津贴等）。对企业而言，员工福利的战略意义主要表现在以下方面：1、吸引优秀员工。优秀员工是组织发展的顶梁柱。以前一直认为组织主要靠高工资來吸引优秀员工，现在许多企业家认识到良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工。2、提高员工的士气与干劲。良好的福利使员工无后顾Z忧，使员工与组织冇共荣辱Z感，士气一定会高涨。3、提高员工対组织的忠诚度，降低流动率。员工流动率过高必然会使组织的

8、工作受到一定损失，而良好的福利会使许多可能流动的员工打消流动的念头。4、激励员工。良好的福利会使员工产生由衷的工作满意感，进而激发员工自愿为组织H标而奋斗的动力。5、凝聚员工。组织的凝聚力由许多因素组成，良好的福利是一个重要的因素，因为良好的福利体现了组织的高层管理者以人为本的经营思想。6、捉高金业的投资回报率。良好的福利一方面可以使员工得到更多的实愿，另一方面用在员工身上的投资回产生更多的回报。总Z,好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业