浅谈如何落实

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1、浅谈如何落实“一通三防”安全管理技术措施瓦斯事故是煤矿常见的重大灾害事故，它的发生对矿井的破坏性大，伤害人员多，社会影响坏。近期发生的山西屯兰煤矿“2.22”瓦斯爆炸事故以及兖矿五轮山煤与瓦斯突出事故等等，使我们至今心有余悸，结合我们自身在“一通三防”管理方面的工作，还有诸多不足之处，在安全管理上还有漏洞。因此，严格落实“一通三防”安全管理技术措施，是实现矿井安全生产的重中之重，是企业可持续发展的根本保障。概而言之，落实“一通三防”安全管理技术措施，就是要树立一种观念，提高一个认识，构建一个体系，夯实四道防线。1.牢固树立“

2、安全第一，瓦斯为天”思想观念。大方煤业公司以全国煤矿安全生产座谈会议和在辽宁召开的全国瓦斯治理现场会会议精神为指导，认真贯彻落实“通风可靠,抽采达标，监测监控，管理到位”十六字工作体系，引导员工牢固树立瓦斯事故是绝对可以避免的理念，不断强化井下施工现场“一通三防”管理，特别是加强矿井局部通风管理和现场排放瓦斯管理工作，采取定期（每周一安全大检查）或不定期（专业检查）的方式，加大矿井“一通三防”隐患排查，并对查出的问题及时要求施工单位进行整改，有效防范和遏制了“一通三防”事故，确保了矿建工程的安全快速施工。2.切实提高对瓦斯治

3、理工作的认识。通过坚持不懈的学习、培训和安全教育，提高每个干部职工对瓦斯的认识，特别是对瓦斯危害性的认识，熟知瓦斯的物理形态、化学性质、瓦斯引爆的三个条件，清楚各类瓦斯事故前后的征兆、特点和规律，掌握灾害预防、事故抢险、矿山救护的基本知识和一般技能，增强安全意识和自主保安能力，进而学会驾驭和驯服瓦斯的本领。3.精心构建“一通三防”和防突工作体系。公司成立了通风工区、机电工区，逐步配齐配全各级管理人员，制定了“一通三防”和防突等管理制度，建立了以安全副总经理为核心的“一通三防”和防突工作指挥体系，以总工程师为首“一通三防”和防

4、突工作的技术管理体系，以生产副总经理为主的“一通三防”和防突工作生产调度管理体系，以机电副总经理为主的“一通三防”和防突工作机电运输管理体系”。同时，严格按照与浙江中宇项目部签定合同规定，切实把安全目标分解到各施工单位，形成了从上到下一级抓一级，从下到上一级保一级的“一通三防”和防突工作体系。4.大力夯实通风、防火、监测监控、通防队伍建设四道防线。(1)加强通风管理。重点研究解决瓦斯抽放、综放工作面尾巷设置、巷道断面设计、采区通风方式、高瓦斯区掘进的瓦斯探释等。坚持通风优先的原则，搞好各种风门风桥的动态管理，坚决杜绝跑风、漏

5、风、风流短路等影响通风质量问题的出现，消灭无计划停电停风事故。搞好盲巷、闭墙、风眼等的静、动态管理，特别是抓好通风设施设备的工程质量，要达到质量标准化，使通风系统完善、合理、灵活可靠,便于调整风量，把瓦斯浓度控制在安全限以下。(2)加强防火管理。除严禁火种入井外，也要严格控制井下火源的产生。加强机械保护投入和日常管理，重点防范磨擦起火，提高机电检修质量，加强润滑，克服带病运转;加强托辐、堆煤保护、打滑保护和机电无油化等工作。做好各种电气保护，诸如接地、过载、短路等必须齐全、灵敏、可靠，预防电气着火。加强电气设备的防爆管理，从

6、入井就要把好关，使设备防爆率达到100%；坚决杜绝各种缆线有明接头、鸡抓子、羊尾巴等现象，同时规范健全井下消防系统,配齐配足消防材料和消防设施。(3)加强监测监控管理。严格对安全生产监测监控系统的管理，对风量、风速、瓦斯以及CO等有害气体及时进行监视和控制；同时利用瓦斯断电报警仪、三专两闭锁等设施及时解决瓦斯超限时的断电停机、超限报警、停风就停电的问题。调度员随时监视瓦斯动态，发现问题及时上报，同时组织撤人，进行抢修或抢险等工作。(4)强化通防专业队伍建设。把瓦斯管理有关的领导、部门人员都列入通防队伍。进一步健全和加强通防部

7、和通风工区管理，并不断充实专业人员。在业务技术素质的提高上要坚持长期的、不间断的培训，在瓦斯治理工作上要敢与管理，敢于抓落实，真正发挥业务保安的作用，确保矿井安全生产。安全生产是煤矿“天”字号大事，安全决定一切，安全就是效益，安全促进发展。"一通三防"管理是高瓦斯矿井安全管理中重中之重的工作，严格落实“一通三防”安全管理技术措施，能够有效的防范事故与未然，进而促进矿井可持续发展、安全发展、有效发展。