浅谈建筑管理的现状与对策

《浅谈建筑管理的现状与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈建筑管理的现状与对策浅谈建筑管理的现状与对策【摘要】伴随着我国经济的快速发展，建筑业也在经济的拉动下得到了迅速的发展，在科学技术日益发达的今天，建筑工程的规模逐渐扩大，复杂程度也越来越高，这也对建筑工程的管理提出了新的要求，需耍我们在传统的建筑管理的基础上对其加以改进，来适应市场的要求，本文在论述现今我国建筑管理的现状和存在的问题的基础上，提出了一些解决对策，来更好的完善我国建筑业的管理模式。保证我国建筑业的健康发展。【关键词】建筑管理；问题现状；对策引言自我国改革开放以来，经济得到了飞速的发展，中国经济已成为世界经济的关键组成要素，在我国经济飞速发展的同时，国家为了巩固发展的成

2、果，出台相应的政策，鼓励建筑业的发展来扩大内需借此推动经济的发展。这无疑给建筑业提供了一个发展空间，很多企业在此基础上做大做强，从而在建筑业中占有一席之地，建筑业作为国民经济的重耍组成部分，对于拉动经济增长，改善人民的生活水平起着重要的作用，但是不容置疑的是目前我国的建筑管理还是存在一些问题，与西方国家相比仍具有一定的差距。主耍表现在我国的建筑管理仍受到传统建筑管理理念的制约，不能适应当今经济发展的要求，他们之间的矛盾已经愈加的激烈，迫切需要我们对建筑管理加以改革。来更好的适应当今建筑业的发展。一、建筑管理的现状及存在的问题(-)管理模式现状我国建筑管理的突出现状之一是管理模式不合理

3、。1、我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，我国市政建设管理机构庞大复杂，既有代行政府职能的若干事业单位，也有行使政府职能的各市区街道管理部门，责权划分不科学。2、建筑安全管理存在不足，近年來，我们对建筑安全进行了大量的研究和探索，积累了丰富的理论知识和实践经验。一些标准规范逐步完善，安全生产管理得到加强，安全管理水平大幅提高。但是，当前建筑安全管理工作仍然存在着许多不足。3、建筑造价与质量存在问题，冃前建筑造价存在诸多问题，首先是设计阶段的建筑造价控制不严，施工图设计不够全面严密；其次是施工阶段对建筑造价控制不够；再次是在建筑竣工结

4、算阶段对建筑造价控制不力,出现不能善终的后果。另外，目前建筑质量也总是存在这样或者那样的问题。由于设计原因造成的建筑质量事故占很大比例，质量问题表现多种多样，如建筑材料及制品不合格，地基没有加固处理，违背建设程序，最严重的是负责人不重视质量检查和验收工作等等，这都是导致质量问题的根本原因。（二）人员素质现状我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、屮专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项冃经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。特别是目前对我国來说，建筑

5、业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。二、建筑工程项目管理的和关对策（一）改革管理模式在建筑管理的改革中对管理模式的改革是关键，对整个建筑业来讲，只有实现管理模式的改革，才能从根本上改变由传统理念遗留下的一些问题，为了实现建筑管理在管理模式中的改革，我们需要在管理理念。管理技术和管理体制三个方面来进行。首先在管理理念上我们必

6、须摒弃计划经济的束缚，改革开放以来，我们采用的是市场经济体制，接受來自市场的需求，以市场Z所需带动企业的发展，企业在市场公平竞争的环境下，自负盈亏，以盈利为目的，不断创新，引进新的技术及其设备，而不是以前的具有计划性和行政性的管理特色，所以只有实现管理理念的转变，才能更好的适应市场发展的需求，实现企业的利润增长。其次就是管理体制的改革，无规矩不成方圆，体制是保证企业健康稳定发展的有力保证，一个企业的体制必须保证其科学性和合理性，建筑管理的体制需要创新来使用新时期经济发展的要求，新的体制一定要保证分工明确，能够将责任落实到个人，完善奖惩制度，赏罚分明，总公司组织机构的设置应符合贴进市场

7、的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。再次就是管理技术的改革，当今是科学化的社会，科学技术不断应用在*产和管理中，所以在建筑管理中我们也要引入新的科学管理技术，可以说计算机和网络时当今最成功的发明，它极大的促进了当今企业的管理，使我们的T作更加的方便和快捷。在建筑管理中采用网络技术是改革的一个重点，他使建筑管理更加的系统和科学，可以避免一些因为人工的失误所带来的一些损失，还可以节约管理的成本，减少资源的浪费。（二）